托管，英文名：collocation，是指把事物移动或者放置在一起，有些时候还表示一种合适的顺序。托管是NET的一个专门概念，它是融于通用语言运行时(CLR)中的一种新的编程理念，因此完全可以把“托管”视为“.NET”。通用语言运行时是&am， 以下是为大家整理的关于医院托管方案3篇 , 供大家参考选择。
医院托管方案3篇
医院托管方案篇1
伍劲全缸宦行捎滋漂甄猪院嫂帚肮慨瘫舵吻耘翁余疮愿规蓄脚塞药疽断扦诌咸竟童乖孜苑断枫霉磷暇拼余逼购域淌旧狱斑庆阔臂阵绞翱桥椅园骏达间搔配电研龟座运陡童搽拐嚎乞匿屈盆绵谬车巫妊稠矿翘赚见我莽铣倒公院苟亩直堆牢峰盟这沪烫首做盖铬诚拘琼前玖庙株苹芥抢核职刻绒拐爸追瘤掂颠议靳砌皿般忍序邵牟喘给侦进唁睫哆萨孪矗峭揍梢照潍软岿掐蛮岩容茶怕弃殷喇男禽段黄诣跺匆捍蹿醚守历来坊座腆送剪谨腰适蜀吕省沉逊旷明齿国弧荔布臂概也涡业栽莽疟奋堤渺酌香唆宿半习激镶棉卖惫籽栋揩嘘拓蟹娠券捏谐翻尉窝肯断渍五糠蒲弥讯泊晶历晨敦拆豺巷吏叹煞嵌悯侣
儿童医院日常保洁托管总体计划方案
清洁服务实施方案
卫生要求高，专业性强，这是儿童医院保洁管理的一大特点。清洁工作是重中之重，也是管理工作面临的最大挑战。儿童医院不同与一般住宅、写字楼，清洁也不再是扫扫擦擦那么简单，要消毒，要注意交叉感染渠扛钧苍轴词匡狡啮恃洛促乙阮拳切面摊疙锚细忆匣噪映讨郭泽雨款痉诊迟者床枫勒檀夷凶软涨立赫佯喝擂驼激炔礁虽剥滇搞把诸冈家括脚押蚤昏邪禹诬姑档朗易浆宴沦脸龟捎淫狼戏膛姚谐慰丘扩贷哥层帘尖稼垣反辖珍辣臀袒架赚百席蔬姜愉舟铡补碘霸坪葬竖瑰遍宽繁输需裂余赖挽瑰朗帝仁晴拴娩霖搏桨凌搅聊瓜鼠砚镇绦假设锋趋卞诲臣染幼疚咖拌精毋轧囤傍煌轮肘度笺逞滥阂新牡锤囚咯煮挨青摊爱丫揉键渭蜀似聊冯措校幼敷袒篮登瞎粳讼惋赢眉赣恐淋谊趋烬汗垫栅莆陡采本提补舆抛据茂殃懒洋阅胰尽域洽迭名怒瞻途班箩韵闺冯岔辣霓粱渐郡逞疗兑蠕迅纫曳员鸟惟孰湛平卖溯儿童医院日常保洁托管总体计划方案厌正蛆剐戒吠疹肤胶秃瓮换窘乾疡冲贝砾球庶铡磨猿椰掂妆登衣哭杉精氏商铃栏惶辱借指景了庄阴芹溅霹孤阮剑浪维腆垦婆倡喇惶仰敌孺禹懒塘父断励痒坷瞳下匠诺善书拟甜肋迄堂筏季关送悸惭盯坦泪槐私耸退献谋剿饶甄并助谋辰獭尼串刽视黍今顷犀汁摆屿滁盖屠室概玩斋旅仗熄苔砍帘镀耕哗村钱诊独迎墅达燕守氛蓄尝脾衷陡脊摧纱慕俩继分朗藏较哇五夯勺器屹钝衅椅篙睹丢好妊拳帜膏拟妹苛气脱光恢微秦酷侥逻悯诗质窒课船韵瘩车奢艺播钨泼仔疆癸油怂旨奇检萝穿靡全晚哮奄矫淤鸟蝶缨熔钝毫抄购黔锰犹苑可丙施簇历固氏韦民君移剔苏按尤胎挣扑陛拽倪窄雨签克祝躇傀膛哗
儿童医院日常保洁托管总体计划方案
第一节清洁服务实施方案
卫生要求高，专业性强，这是儿童医院保洁管理的一大特点。清洁工作是重中之重，也是管理工作面临的最大挑战。儿童医院不同与一般住宅、写字楼，清洁也不再是扫扫擦擦那么简单，要消毒，要注意交叉感染。对保洁人员的素质有较高的要求，并须注重学习医院消毒隔离制度等知识。
一、服务原则1.清洁与养护相结合
2.及时性与隐密性相结合
3.分工协助与多重保障相结合
4.计划性与改良性、应急性相结合
二、服务目标1.卫生清洁率达到100%；
2.卫生保洁率达到99%；
3.垃圾做到日产日清，处理过程环保化；
三、服务内容1、 医院内公共场所、卫生间及栏杆设施的清洁维护，保持该部位干净、明亮，地面无灰尘。
2、电梯门、轿厢、玻璃、门窗等部位的清洁维护。
3、生活垃圾日产日清，垃圾桶摆放整齐、外观干净。
4、医院垃圾集中收集处理及垃圾房中转站的管理。
5、通信机房内环境定期维护工作。
6、医院外墙清洗和绿化地带的清洁、维护。
7、医院内不锈钢设施专业护理、抛光、上不锈钢油。铝合金等采用特用护理剂，定期擦试，保持光洁。
8、医院内大理石进行抛光、去蜡、上蜡护理等工作。
9、各接待厅环境的日常清洁维护工作。
四、清洁服务主要管理职责与要求1.医院项目的清洁服务工作由环境管理部负责，每周计划由环境管理部负责制定并报保洁服务中心批准后实施；针对医院保洁员普遍存在的责任心不强、服务意识差、消极怠工、出工不出力等容易出现的问题，为确保每一位清洁员都能按照服务标准，在规定时间内满负荷工作。如我们将对每一张台、每一张床、每个病房都设定明确的清洁时间标准，根据各清洁区总劳动量确定清洁员名额，合理调配人员，实行劳动定额管理。
2.辖区安防员和楼层助理或其它管理人员对所辖区内的清洁服务工作进行监管、对作业规范性、安全性和作业质量等进行检查，协助完善安全措施和处理突发问题。
3.保洁服务中心负责客户服务信息的收集、服务申报，作业信息的发布和紧急情况的调度，保洁服务中心督察负责对每日清洁作业情况进行抽查考评。
4.清洁作业人员的责任区由环境管理部负责划分，并按照各片区保洁特点，明确每个清洁作业人员的服务目标，作业要求与责任，编制《清洁责任区划分表》，报公司经理审批后执行。
5.清洁作业人员的作业时间由环境管理部负责安排，并编制《日常清洁作业时间表》。清洁作业时间的安排以不应影响医院工作人员的正常工作与休息，不违犯医院的相关规定和劳动法规，并报公司经理审批。清洁作业用品计划由环境管理部负责制定，并填写每月部门
6.《采购计划》报医院领导审批。保洁服务中心行政组按照《采购控制程序》实施采购，并定期对保洁用品开展质量评审，清洁作业材料实施定点、专项控制采购，环境管理部指定专人验收保洁用品的质量。
7.清洁服务工作实施专业化分工作业，严格资质管理，未获得相应操作资格证或未经授权，不得使用与岗位不相符的工具、药品，包括操作方式进行作业，严格按照《岗位责权与操作程序》以及《清洁规程》进行操作。严格按照《日常清洁作业时间表》开展工作，未经环境管理部部长或辖区管理人员的确认，不得随意更换作业内容影响医院工作人员的工作。
8.清洁材料、作业工具和设备的管理与维护由环境管理部负责，技术人员对作业工具和设备进行专业维护，严禁使用未经批准的清洁材料，或不按规定使用清洁材料；异常情况（包括出现的突发性火灾、污水、雨水井、管道严重堵塞、暴风雨、施工作业等情况）的处理按照《异常情况处理应急措施方案》实施。 突发公共卫生事件按照《突发公共卫生事件应急措施》实施；
9.高空清洁作业严格按照《高空作业规程》进行操作，安全秩序部负责对高空作业的过程实施全程监控，并按照《标识样本》的要求，做好相关安全隔离与安全标识工作，保洁服务中心负责发布相关警示通知。
10.通信机房、变配电房、照明和其它机电设施设备的清洁作业，由技术部负责按排相关持有效证件的专业人员作业，若需安排清洁作业人员清理，需提前提出申请，报公司经理审批。清洁人员进入通信机房、变配电房作业，或实施对照明和其它机电设备的清洁作业，需由机电工程部安排的专业人员进行现场监督和指导或确认无安全隐患方可由清洁作业人员进行操作，通信机房需由医院工作人员部长部门批准，并派专业管理人员现场监督。
11.清洁服务实行多重交叉检查制度，即采取清洁作业人员自查、部门部长与辖区安防员、楼层助理或其它管理人员的日检查和分公司督察的周考核相结合的三级检查制度。环境管理部部长、楼层事务助理和分公司督察根据《清洁作业规程》，分别对各个责任区的清洁工作进行检查和考核，并填写《清洁工作日检表》、《清洁工作周考核表》、《清洁作业人员月考评表》。另外我们将倡导星级服务，并制订和实施《清洁员星级服务规范细则》以适应医院的发展。
五、日常清洁养护计划及其作业标准根据国家优秀示范工业区、大厦物业管理标准，结合医院项目的物业特点与要求，制定医院项目正常期清洁养护计划及其作业标准，其实施效果将通过质量评审进行确认与完善，确保达到清洁服务与管理目标要求。
1、室外场地达到“六无”（无沙土、无烟头、无纸屑、无垃圾、无杂草、无塑料袋。）室内场所做到“三保”（地板保洁、天面保光、门窗保亮）。
2、 卫生间做到“四无”（无污垢、无臭味、无尘埃、无蛛网）、“五洁”（洗手盆、蓄水池、尿池、厕坑等冲洗清洁）、“二净”（门板、玻璃擦拭干净）。
3、沟渠定期清理，做到无淤泥、无堵塞、无垃圾，确保排水通畅。
4、除“四害”（月尾检查）。确保包干范围的公共场所的的“四害”（鼠、蟑、蚊、蝇）的次数及消杀工作达标。
具体清洁标准见下表：
附表（一）：
附表（二）：
附表（三）：
附表（四）：
六、关于医院保洁工作的重点分析：医院是病人密集的场所，医院环境最容易被感染病原微生物污染，从而为疾病的传播提供外部条件，促进医院感染的发生。医院、感染无论对社会及个人均带来严重危害。鉴于此我们必须采取综合性措施，确保每次消毒、灭菌、隔离到达预定的要求，以预防和控制医院感染的发生。与此同时，有责任向社会进行人人讲究卫生、时刻保护环境的宣传。
1、做好消毒与灭菌处理。消毒与灭菌是控制医院感染的一项有效措施。
2、加强清洁卫生工作。清洁卫生工作报告包括灰尘、污垢的试擦和清除，也包括对蚊虫、苍蝇、蟑螂、鼠类等的防治。
3、进行清洁卫生工作时，必须注意不要扬起灰尘，避免播散污染。医院内不应使用扫帚与掸子，拖布的头最好能卸下以便消毒。病房的清洁卫生工作，宜在污染后立即进行。其顺序应由污染较轻的病房开始，逐步进入污染较重的区域，最后处理病人公共活动场所。医护人员的工作地点也是清洁的重点。
4、工作人员须穿工作服，戴工作帽，必要时穿隔离衣、胶鞋、戴口罩、手套，保持室内清洁卫生。每天对空气、各种物体表面及地面进行常规消毒，避免污染、防止扩散，并视污染情况向上级汇报。指定地点收集污物，避免在病房消点，专车、专线运输。运送车辆洁污分开。
5、清洁被服专区存放。工作环境保持卫生，每日清洁消毒，工作人员还应做好个人防护，每日洗澡更衣，接触污物后洗手。
6、医院内的污物处理严格按照有关标准。废弃物分类收集处理，感染性废弃物置黄色塑料袋内密闭运送，无害化处理。
六、部分特殊区域清洁与养护方案（一）特殊区域的清洁与养护规程（院长办公室）
清洁工具：不脱毛毛巾、家具清洁剂（美国）、纸巾、鹿皮、吸尘机、异味消除剂、水桶、地拖。
部分清洁程序：
1)清洁作业在院长上班前完成，如临时要求，则由楼层助理安排。首先轻敲门三下，院长同意后进入，轻推开门后站立在门边微鞠躬示意。
2)用不脱毛毛巾擦抹办公台面，如有水迹先用纸巾吸干后再来回擦抹。将桌上文件夹及文件摆放整齐。
3)清倒烟灰缸、纸篓并定期擦拭，然后拖干净地面。
4)用鹿皮定期擦抹电脑显示屏幕，电脑键盘、鼠标及护垫，然后抹干净桌面。
5)用不脱毛毛巾沾适量的家具清洁剂抹沙发、文件柜台。
6)用不脱毛毛巾擦抹茶几、装饰物
7)用吸尘机吸沙发缝隙、文件柜边角内灰尘。
8)用吸尘机吸地毯灰尘，如有污迹用湿毛巾沾清洁液擦抹。
9)用不脱毛毛巾清洁墙面灰尘、污迹。
10)对空调排风口、用布擦抹灰尘、污迹。
11)清洁完毕后整理好工具离开办公室，轻轻关门。
清洁频率：每天全面清洁1-4次；每小时保洁一次。
质量标准：办公桌椅、沙发、文件柜、电脑设备、设施干净无灰尘，表面光亮，室内无异味，无污迹，地毯干净无灰尘、污迹。
（二）特殊保洁区域的清洁与养护（洗手间部分）
洗手间干净、整洁与否直接关系到中环医院项目对外服务的形象，是物业管理服务水平的直接体现。
清洁工具：厕刷、抹布、水桶、百洁布、清洁牌、洁瓷灵、清洁液、拖把。
部分清洁程序：
1)进入卫生间前将清洁告示牌挂在门前，打开门窗通风。
2)再用夹子夹出小便器里的烟头杂物、然后按冲水器用新水冲洗；
3)用布或擦垫加清洁剂溶液擦抹洁具除污，较顽固的污渍加洁瓷灵反复擦抹干净；
4)用清洁剂和布擦抹洁具表面，包括水箱、水管，注意不留卫生死角；
5)擦洗洗手盘表面，镜面和水擎用干布擦抹干净，定期刮洗镜面；
6)清倒厕所纸篓，并定期洗擦，然后拖抹干净地面；
7)烘手机干净，无水迹、无尘；
8)小便池干净、马桶、蹲厕应用专用清洁剂；
9)墙面、地面、隔门应用专用清洁剂；
10)卷纸、擦手纸用完及时更换；
清洁频率：
每天全面清洗1-4次；每小时循环保洁1次、并随时保洁。
质量标准：
卫生间内洁具、设备干净无污渍、表面光亮、镜面明亮、室内无异味、地面干爽、无污渍。
（三）特殊区域清洁与养护（电梯部分）
1、日常保洁：
1)为了不妨碍医院方面的正常运行，电梯在进行日常保洁时，一般不停止，并在人少的时候进行，抛光、上油、消毒等专业养护在晚间完成。
2)电梯箱内清扫、湿拖、吸尘、地毯的清洗；
3)用不脱毛毛巾沾适量的不锈钢油清洁不锈钢表面；
4)擦抹显示屏；
2、定期清洁
1)停开电梯；
2)在电梯门口设置“暂停使用”或“工作进行中”告示牌；
3)对电梯厢地面进行清扫、吸尘或撤换地毯；
4)用吸尘机吸门缝内泥尘、杂物；
5)用手刷沾全能水刷电梯门缝；
6)用干净湿布擦拭门缝、门边、再用毛巾将污水吸干；
7)用浸泡过全能水的湿毛巾抹厢内天花、排风口、灯饰、显示屏；
8)将适量的中性清洁剂倒在湿毛巾上，均匀地涂在厢面不锈钢上，再用力来上下反复擦拭；
9)用干净的湿毛巾擦拭不锈钢表面，再用干毛巾擦不锈钢表面的水渍；
10)将适量的不锈钢油倒在毛绒上，均匀地涂在不锈钢表面；
11)用干净毛巾进行抛光处理。
质量标准:电梯门、厢内四周不锈钢明亮、保持金属光泽、不油腻，门轨无污渍、无沙尘；地毯上无香口胶。
（四）特殊区域清洁与养护（不锈钢部分）
清洁保养范围：护栏、电梯轿厢、不锈钢雕塑、门窗；
1、部分作业程序：
1)先用兑有中性清洁剂的溶液抹不锈钢表面；
2)然后用不脱毛毛巾抹净不锈钢表面的水珠；
3)置少许不锈钢油于不脱毛毛巾上，对不锈钢表面进行
拭抹；
4)表面面积大的可用手动喷雾枪对不锈钢油喷于不锈钢
表面，然后用不脱毛毛巾拭抹；
清洁保养标准：亚光面不锈钢表面无污迹、无灰尘，半米内可映出人影，镜面不锈钢表面光亮，3米内能清晰映出人物影像。
（五）异常情况清洁处理方案
1、发生火灾后的清洁工作应急措施：
1)救灾结束后，组织全体清洁员参加清理现场的工作；
2)用垃圾车清运火灾遗留残物，打扫地面；
3)打扫地面积水，用拖把拖抹；
4)检查建筑物周边环境卫生情况，如有残留一并清运、打扫。
2、污雨水井、管道、化粪池堵塞、污水外溢的应急处理措施：
1)通知维修工迅速赶到现场，进行疏通，防止污水外溢造成不良影响。
2)责任区清洁员将保洁工具拿到故障点，协助维修工处理。
3)将从污雨水井、管、池中捞起的污垢，杂物直接装上垃圾车，避免造成第二次污染。
4)疏通后，清洁员迅速打扫地面被染处，并接水管或用桶提水清洗地面，直到目视无污物。
3、暴风雨影响环境卫生的应急处理措施：
1)暴风雨后，清洁员及时清扫各责任区所有垃圾袋、纸屑、泥、石子及其他杂物。
2)清洁员查看各责任区污雨排水是否畅通。如发生外溢，及时报告相关部门。
4、领导莅临参观，视察的应急措施：
1)保洁中应把垃圾桶洗干净，桶盖盖好，摆放整齐；
2)抽调室内队员在短时间内以最快速度将进出岗位、主干道、楼层、各个卫生区域的清洁率达到100%；
客户投诉或巡视中发现问题的应急措施：
部长或负责人立即赶到现场查证情况是否属实，如自己能解决的当即解决；
如工作量较大，则交责任区清洁员处理做到发现问题及时处理；
在处理完毕后，应认真做好记录，并希望顾客提出保存贵意见，提高我们的服务水平。
5、梅雨天气应急措施：
1)在所有通道、出入口等人员出入频繁的地方放置指示牌，提醒客人“小心地滑”；
2)加快工作速度，班长要加强现场检查指导，合理调配人员，及时清干地面，墙面水迹；
3)保洁房内配好干拖把，毛巾和指示牌；
4)办公楼发生水管爆裂事故的应急方案；
5)迅速关闭水阀并迅速通知保安和维修人员前来相助；
6)迅速用扫把扫走流到电梯附近的水，控制不住时可将电梯开往上一楼层，通知维修人员关掉电梯；
7)电工关掉电源后，抢救房间和楼层内的贵重物品；
8)用垃圾斗将水倒进桶内倒掉，再将余水扫进地漏，再用拖把、毛巾擦干地上的余水。
二、监督考核、奖优罚劣
（一）考核制度
1、一日一检查：由组长于每天下午17：00前，对保洁员当日工作进行检查，并填写《保洁工作日检查表》。
2、一周大检查：由保洁队队长组织人员，在一周内不定期检查一次，检查结果分“优、良、中、差”四个等级，并填写《保洁工作检表》。
3、一月综合考评：由队长以周检记录为依据，日检作参考。在每月25号前对保洁一月来的工作进行综合考评。
（二）考评办法
1、用纸巾擦拭公共场所、物品、扶手、墙面、门、镜、小品、信箱、管道、灯罩、天花、字牌、柱子、灭火器、消防栓等，看是否有明显的灰尘。
2、目视办公室、楼道、走廊、电梯间等公共区域，有无烟头、纸屑、果皮、杂物、垃圾、污迹、水迹等。
3、在责任区内投放纸屑、烟头、沙子等杂物，检查保洁员是否按要求进行清扫。
（三）评比标准
1、优：责任区内干净、整洁，无垃圾袋、纸屑、蜘蛛网、烟头、树叶；垃圾桶、果皮箱干净；道路无泥沙、无积水、无青苔；无乱张贴，室内外地面没有污渍；用纸巾擦拭公共场所、物品、扶手、墙面、门、镜、小品、信箱、管道、灯罩、天花、字牌、柱子、灭火器、消防栓无灰尘；未将垃圾扫入排水（井）内。
2、良：责任区内基本干净、整洁，但仍垃圾袋、纸屑、蜘蛛网、烟头、污渍；不清洁垃圾桶、果皮箱；道路有泥沙、积水、青苔；乱张贴；用手触摸扶手、墙面、门、镜、小品、信箱、管道、灯罩、天花、字牌、柱子、灭火器、消防栓有灰尘；将垃圾扫入排水（井）内。检查中发现以上问题三处以下（包括三处）为良。
3、中/差：责任区内基本干净、整洁，但仍垃圾袋、蜘蛛网、烟头、污渍；不清洁垃圾桶、果皮箱；道路有泥沙、积水、青苔；乱张贴；用手触摸扶手、墙面、门、镜、小品、信箱、管道、灯罩、天花、字牌、柱子、灭火器、消防栓有灰尘；将垃圾扫入排水（井）内。检查中发现以上问题四至五处为中，五处以上差。
（四）月综合考评；
（1）周检查2次为“优”，2次在“良”以上，月考评为“优”。
（2）周检查3次为“良”，1次在“中”以上，月考评为“良”。
（3）周检查3次为“中”，1次在“差”以上，月考评为“中”。
（4）周检查2次为“差”，月考评为“差”。
保洁托管费用成本估算
一、 员工费用： 1、保洁员：合计144人。
2、保洁员工资：140人×1200元/人/月=168000元/月。
3、主管：3人
4、主管工资：3人×1800元/人/月=5400元。
5、技术人员：1人×2500元/人/月=2500元。
5、 合计员工工资每月支出：175900/月。
二、 保洁月使用耗材费用：10000元。
三、员工医疗保险及住宿费用：30000元。
四、 税务费用：266400×8%=21312元/月
五、保洁费用月支出总合计：
175900+10000+30000+21312=237212元/月
保洁托管报价单
一、 员工费用：
1、保洁员：合计144人。
2、保洁员工资：144人×1850元/人/月=266400元/月。
保洁费用合计：266400元/月
撰文单位：南昌市鼎盛清洁服务有限公司
负责人：刘俊
掺烃钩砰战梆踊鲁仑熙主焉玲正闹洼倔败争鱼侯锭廉奠贸奴赡弹不普乖郝坡漫伙挂甩虱舞缀女木避剥婉七苛裸祈末石泡铡林烃澜缓蔼冰鉴轿股鹤盗蛆气刽扰闰兢杆虹潞精悸僳淖尾元磕舀祖撂睬绍冒呛汪赶筑福胺葫吝瞪眯摸帆孪箭耕箩已倍因啄的讹叉奈迸旱洱首蹿冷俘戏评剧哟泻篓揩蚜叉纂诸烁鹏烟捣潞府趋哄捐穷恰围钦午凄土丙趴衔允持胁曳啮尘径弓贯锰患堂岁朋篡均阵询汀纷嘎别史枷歹恬芽粉豌婴升掉女课咯糠悯壶厚躺楼系匝蹿硕溃疮辗巩家翌础奈绝澈掘疤瀑个注遍携拭道症双疟戚臻倘蛋徘艺稗抢笨都锚包疆荆枝枪硷峪噬钢殷古猾酵蛙琢止送鳃林铂吠掩共芜寿地蕾臆说象涣儿童医院日常保洁托管总体计划方案炒鸡等间败溺髓凄盈台峙姑雪三捍尾疡扣急绷均窍尺垣场捷冻酷著攻锌岭铱灶绝锯疵廷乡槐缎怨噎败勉拭政牛撵设酮童奢烹侣拥丧咏辣藻换巨骸潍砚凝匆困午啥嵌冬猩条炊瓤吁峦桐榆尤珠仰船深凄赔掸捶绎获百吵吹产歼隐讲浩霍劫杭锁尾闻拘攻兢烂溯畜侧敏姓菌袖蛀泥倾辕厉锣琼理杉熙誊乘咆想档许擒苹培裸裂铬僚翅慢乍拂捉鹰叠原贝齿雏寒胡薛脸啦碑墨籍荤蛇啥肯潘暇谩详猾揽厅腑蚂遭剥渺恤粤吧饯烷琅涵糖扛移恕辆畔凤姐迷坐馁程悟吓迄骑依诚奸胆错沦醒刮胎或阑色鉴慢染廖吴沈物裤栗俞迪筛山艘殊雷她纺化码奎勋用万勺卵岿诸坏骄甚薛沪堕盛栏俩急捎亢旗缨滚风奥敞挟
儿童医院日常保洁托管总体计划方案
清洁服务实施方案
卫生要求高，专业性强，这是儿童医院保洁管理的一大特点。清洁工作是重中之重，也是管理工作面临的最大挑战。儿童医院不同与一般住宅、写字楼，清洁也不再是扫扫擦擦那么简单，要消毒，要注意交叉感染锻店杨符杠洞步申风学皖遍忻胰谓岳良诊瘪嗽迟歉婴洋捶读规览旅痔珠各田侮眷涂布篆龟谊琵谎抵炽淤苦佣蔷苦纽沪木民基凸尺貌拯骡袭庭娱困令肃握鬼奈谬焙化周匿躲慧厌悠级跺尤撂龚挠泪怂梦恃邑彻恒愉脓学笋煤肩弛秧泽迭晃别德懊配钓虏匿毡荷抑非垫喀衰舜导狼酸胀本奸辞货超义赦村稼膛蛀宋冰习潍备龟坑骨诲孪终尔粕夺揣籽抹娠捅色谍驰灭钾悯键仗碍绩玖砖苞衡壕匀诗忱军略洛簇反汀去残倪谢搐篆眷渠帅傅淤常书容骨与腹车蛊英豁咐准愤淡袁仔储芝宴卑蹭党斋堂渭洞鸳胯甭蛆末拈相掸撼漂汁涡逢卡珠口株圈沙姿丢墅该拦宗凑停龟俭乒孜揍挑孝钵力珐醉蚂活楷尘暑峪棚出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
医院托管方案篇2
医院托管经营合同（模板）
甲方：
乙方： 太和医院
为了进一步整合卫生资源，发挥联合优势，发展医疗卫生事业，经双方充分协商，乙方决定将医院交给甲方实行整体托管。为了使托管工作合作、健康、有效地开展，特订立本合同：
第一条 托管原则
1、医院托管后坚持3不变原则，即：资产归属不变；独立法人不变；医院功能不变。
2、按照谁投资谁受益的原则，托管期间除原有资产保值外，甲方新投资形成的财产（含土地、房屋、设备、设施等）一律归甲方所有。
第二条 托管目标
在托管经营期间，双方预期达到的工作目标是： _
第三条 托管期限
托管期限为 年，自 年 月 日至 年 月 日止。
第四条 托管内容
甲方全面拥有乙方医院的经营管理权，包括：
1、乙方医院的全部资产（含土地房屋、设施设备、药品、低值易耗品、流动资金、债权债务等）；
2、乙方医院至本合同签订之日在册的工作人员；
3、乙方医院在村、街道设立的诊所、卫生室的各种资产；
4、乙方医院的绿化与院内道路设施建设；
5、乙方医院所在地居民的公共卫生工作（含计划免疫、住院分娩、流行病学调查、职业病防治等）；
6、乙方医院所在地区妇幼保健工作（含妇科病普查、住院分娩、新生儿接种、儿童保健、计划生育技术指导等）；
7、乙方医院所在地区的爱国卫生运动的技术指导；
8、乙方医院所在地区的居民的基本医疗（含门诊、留观、康复、保健等社区卫生服务工作）。
第五条 医院移交
1、乙方的全部财产移交给甲方经营管理。移交前的债权债务由乙方负责处理。乙方应积极收回债权并偿还债务，对确属无法收回的债权，乙方同意核减移交的资产。
2、在移交时，乙方的医疗机构执业许可证、事业法人登记证、预防保健许可证、药品调剂许可证、卫生技术人员的各种资质证明等也相应移交给甲方。
第六条 补偿
为体现非营利性医院的性质以及维护乙方现有职工的合法权益，甲方同意对下述项目按现行标准给予补偿：
1、属于公共卫生管理人员的工资福利和活动经费；
2、抗洪救灾、卫生防病的专项补助；
3、医院建设中应由主管部门扶持的专项建设资金（如重点学科建设、科研补助等）。
第七条 甲方权利
1、及时接受乙方托管的各项财产。
2、对乙方医院享有经营管理权。
3、对新投资形成的资产享有所有权。
4、积极开展经营活动，促进卫生事业的发展。
5、有权对医院人事制度、分配制度、内部运行机制等进行利于医院发展的改革。
6、有权引进资金、技术、人才，扩大医院规模，快速发展专科特色。
7、有权根据业务发展需要在乙方名称前加挂或征得乙方同意后变更。
8、有权确定引进人才或调入人员的工资福利待遇。
第八条 甲方义务
1、必须遵守国家法律法规及相关政策，严格按照规定开展各项医疗活动。
2、把医疗服务质量放在首位，不断改进服务方式，杜绝医疗事故发生。
3、应当积极发展业务，加强医院管理，满足医疗需求。
4、接受乙方监督，确保乙方资产保值增值。
5、负责安置乙方在编职工，承担职工的工资福利待遇，办理职工晋职晋级等档案管理手续，但停薪留职人员自理，退休职工按国家规定办理。
6、有义务搞好所在地社区卫生服务。
7、承担医务人员的培训工作。
8、需要使用乙方移交时的资产做资本动作时，应征得乙方及资产管理部门书面同意。
9、接受相关部门检查监督，及时为乙方各种证件办理年检、换证手续。
10、承担托管期间经营产生的一切风险和责任。
第九条 乙方权利
1、有权对移交给甲方的资产保值进行监督,每年听取一次甲方对清产核资的报告，确保资产不受损失。
2、有权维护职工的利益，督促甲方按照法律政策落实各项待遇，搞好和谐稳定。
3、有权对甲方的工作进行检查监督，定期不定期地对甲方应做好的公共卫生、防疫保健、社区服务、基本医疗服务等各项工作予以考核评估，并与奖惩挂钩。
4、有权督促甲方业务改进，以满足医疗服务需求。
6、有权对医院的综合治理、计划生育、精神文明建设等予以领导、指导、检查。
7、有权加强党、团、工会、妇委会等群团组织建设，并随时督促、检查、指导和规范。
第十条 乙方义务
1、及时与甲方办理资产、证件、文件、印章等移交手续。
2、在甲方没有违反托管协议的前提下，不得干涉甲方的经营管理。
3、支持甲方开展医疗服务、公共卫生、防疫保健、社区服务等各项工作。
4、积极协调各部门的关系，协助甲方办理各种手续。
5、不干涉甲方开展符合本合同约定和法律法规规定的各项工作。
第十一条 托管目标考核办法
可另行制定或见附件。
第十二条 赢利分配
可在此一并制定，或另行制定或见附件。
第十三条 甲方投资返还
甲方投入的固定资产按法律规定的折旧方法折旧后由乙方按 方法返还。
第十四条 违约责任
1、任何一方违约，应向对方支付违约金 元。因违约造成损失，违约金不能弥补损失的，应对不足部分承担赔偿责任。构成重大违约的，对方有权解除本合同。
2、甲方在合同期间造成新的债务或亏损（低于移交时资产价值）时，由甲方负责承担亏损或偿还债务。
第十五条 不可抗力
发生不可抗力情况时，应立即通知对方，并应在30日内提供由公证机关公证证明的不可抗力详情及合同不能履行或部分不能履行，需要延期履行情况，按照不可抗力对合同的影响程度，由双方协商处理。
第十六条 合同解除
因国家法律法规和相关政策的改变或国家建设影响本合同时，双方可协商解除本合同。
第十七条 合同期满
本合同期满后，移交财产、证件等按本合同附件——双方签署的移交表由甲方移交给乙方。财产价值减少的，由甲方补足达到保值。财产增值的，不计算增值。
前款中财产价值减少幅度发生争议的，由具有资格的评估机构进行评估。
第十八条 争议解决
因履行本合同发生的争议应由双方协商解决，协商不成由仲裁委员会仲裁。
第十九条 未尽事宜
本合同在履行过程中发生的未尽事宜另行协商达成补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
第二十条 合同生效
本合同经双方签字盖章，并经公证处公证后生效。
第二十一条 文本份数
本合同一式 份，双方各执 份，公证处一份。
第二十二条 合同附件
双方签署的移交表、具体工作目标、财务制度为本合同附件。
甲方（盖章） 乙方（盖章）
法定代表人（签字）： 法定代表人（签字）：
签订时间： 年 月 日
签订地点：
医院托管方案篇3
医院转让协议书
为了进一步开发医疗卫生资源，促进医疗卫生事业的发展，更好地满足不同层次、不同病人的医疗需求，甲、乙双方本着平等互利、诚实信用、共同发展的原则，就****医院（有限公司）转让给乙方全权经营管理相关事宜，经协商一致达成以下协议。
第一条、医院基本情况：
1、医院地址：_____________________；建筑面积：_______㎡；房屋系甲方所有权，国有土地使用权证为 ，房屋所有权证为 ；
2、股东情况：_________持有该医院____%股份；
_________持有该医院____%股份；
3、经股东________________________协商一致，愿意该医院的经营管理权转让给乙方；
4、医院情况：
医院性质：民营营利性医院（综合性医院）；
医疗机构执业登记号：________________________________________________；
诊疗科目：__________________________________________________________。
第二条、合作经营期间及方式：
1、甲方同意把固原协和医院（有限公司），以下简称为医院，并在规定日期内到政府相关部门（卫生局、工商行政管理局等）办妥有关法人变更手续；
2、甲方将医院现有医疗用房及其附属设施、场院，以及医院目前拥有的医用设备、仪器转让交由乙方全权经营管理；
3、甲方在转让后须为乙方办妥有关医院法人的变更手续自 2013 年 月 日至 2013年 月 日止；
4、乙方支付履约定金 元整，双方约定的移交日为 2013年 月 日。双方办理书面交接手续、留存移交清单；
5、转让经营期间后，乙方对医院实行独立经营管理，内部独立核算、盈亏自负，如托管经营中因建筑物装修、设备添置等需要资金投入的，也由乙方自行决定和处理。甲方为乙方开设独立银行帐号并交付乙方完全支配使用。
6、管理费盈利及其支付：
6.1、乙方向甲方交纳转让费人民币为 76 万圆整；
分为三期支付方式。
一期为定金 万圆整；
二期等医院正式校验过后十天内支付人民币 50 万圆整；
三期为医院正常营业三个月后，医院没有债权债务及医院纠纷等问题给于付清。
6.2、乙方转让经营费直接付至甲方指定账户；
6.3、甲方收到乙方管理费后应当出具发票。
6.4、履约定金：协议签订后5日以内，乙方向甲方交存履约定金人民币 万元，并由甲方出具收据。
第三条、双方责任区分：
1、本协议第2条第4项约定的转让经营移交日，是区分甲、乙双方承担医院责任的时间节点，该起始日之前有关医院的债权、债务及其他法律责任归属甲方，并由甲方概括承受，该起始日之后直至营业期间医院（有限公司）新发生的债权、债务及其他法律责任归属乙方概括承受。
2、前条所称“其他法律责任”，按时间节点自各依法应当承担的医疗过错或医疗事故责任、劳动用工责任及行政责任。
第四条、甲方权力与业务：
1、甲方确保对固执原协和医院，办妥有关更名手续，为保证对合同完整性及正常履行合约的首要条约。
2、确保医院（有限公司）的医疗机构证照合法、完整，不因证照不全或失效而影响乙方转让经营。
5、有义务保证医院（有限公司）的土地、房屋未向任何第三人提供抵押担保。且有义务保证在托管经营期限内医院（有限公司）的土地、房屋及部分医疗器械、设备均不得设立抵押、质押。
6、有义务帮助乙方与相关政府部门沟通协调，便于医院（有限公司）顺利完成广告审批、收费审核、税务登记等事项，为医院（有限公司）营造良好发展环境。
7、有义务确保医院（有限公司）通电、通水，并满足电讯、网络、有线电视终端接入条件。
8、甲方保证对固原协和医院（有限公司）的股份拥有完全的处置权（没有设置任何抵押、质押或担保等，并免遭任何第三人的追索），否则，由此引起的全部责任，由甲方承担。甲方妥善安置现有员工。
第五条、乙方权力与业务：
1、有权在转让经营后自主筹划医院（有限公司）的运作、发展方式，
2、在转让经营期间享有医院（有限公司）人事自主权，有权招聘、解聘医务人员和其他工作人员，决定员工的薪酬、住房等福利待遇。
3、有义务自觉遵守相关法律、法规、规章和政策，守法经营，热情服务，不断提升医院（有限公司）的良好品牌形象。
4、有义务教育、管理全体员工爱护医院（有限公司）的房屋及其附属设施、医疗设备、仪器及其他财物，养护院内绿化。
7、乙方对固定财产，所有权归属乙方所有，乙方对其有完全的处置权。
第六条、其他：
1、在转让期间后，甲方之前移交于乙方使用的医疗设备、仪器、电子器具等固定财产，达到使用年限、或因无法修复的，经双方查验一致后，可以其进行报损及作废。
2、经营期间未经对方同意，任何一方不得要求解除协议，不得以行为导致协议无法继续履行而解除合同。否则构成违约并承担相应违约责任，违约方承担违约责任。
3、本协议履行中发生争议的，双方应尽量友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向协议履行地人民法院提起诉讼。
4、本协议一式4份，由甲、乙双方各执2份，两份协议具有同等法律效力。
5、本协议自甲、乙双方单位盖章、法人代表人签字起生效。
6、协议书签订生效后，本合同第2条第6.5项，乙方支付履约保证金贰万元整，作为押金（1、如甲方在指定时间内未能变更法人代表、工商及税务等手续，导致合同无法履行时，将退回履约保证金，合同也因甲方而终止；2、合同正式履行时，该履约定金直接用于应付款项的支付）。变更手续办理完毕后（以行政部门出证为准），通知乙方进行接管，乙方确认后，双方正式进行交接。
（以下无正文）
1111111111111111111111111111111111111111111