【综合体】乐曲结构形式之一。在一首乐曲中，结合两种以上不同结构原则所构成的曲体，称“综合体”， 以下是为大家整理的关于党建综合体的概念5篇 , 供大家参考选择。
党建综合体的概念5篇
【篇一】党建综合体的概念
田园综合体
2017年2月5日，"田园综合体"作为乡村新型产业发展的亮点措施被写进中央一号文件，原文如下:支持有条件的乡村建设以农民合作社为主要载体、让农民充分参与和受益，集循环农业、创意农业、农事体验于一体的田园综合体，通过农业综合开发、农村综合改革转移支付等渠道开展试点示范。
田园综合体是集现代农业、休闲旅游、田园社区为一体的特色小镇和乡村综合发展模式，是在城乡一体格局下，顺应农村供给侧结构改革、新型产业发展，结合农村产权制度改革，实现中国乡村现代化、新型城镇化、社会经济全面发展的一种可持续性模式。
"田园综合体"是指综合化发展产业和跨越化利用农村资产，是当前乡村发展代表创新突破的思维模式。
2016年9月中央农办领导考察指导该项目时，对该模式给予高度认可。2017年，由田园东方的基层实践，源于阳山的"田园综合体"一词被正式写入中央一号文件，文件解读"田园综合体"模式是当前乡村发展新型产业的亮点举措。
一、田园综合体的由来与初实践
2017年2月5日，"田园综合体"作为乡村新型产业发展的亮点措施被写进中央一号文件，原文如下:支持有条件的乡村建设以农民合作社为主要载体、让农民充分参与和受益，集循环农业、创意农业、农事体验于一体的田园综合体，通过农业综合开发、农村综合改革转移支付等渠道开展试点示范。
出于对乡村社会形态，乡村风貌的特别关注，2012年，田园东方创始人张诚结合北大光华EMBA课题，发表了论文《田园综合体模式研究》，并在无锡市惠山区阳山镇和社会各界的大力支持下在"中国水蜜桃之乡"的阳山镇落地[1] 实践了第一个田园综合体项目--无锡田园东方。在项目不断探索的第四个年头，2016年9月中央农办领导考察指导该项目时，对该模式给予高度认可。[2] 2017年由田园东方的基层实践，源于阳山的"田园综合体"一词被正式写入中央一号文件，文件解读"田园综合体"模式是当前乡村发展新型产业的亮点举措。
二、田园综合体的思考原点
田园综合体的思考原点--中国乡村的发展之路。中国社会的一个主要问题是城乡二元问题--二元就是指不同，这个不同形成的差距不仅是物质差距，更是文化差距。解决差距的主要办法是发展经济，而发展经济的主要路径是通过产业带动。那么，在乡村社会，什么样的产业可以并需要发展起来呢?在一定的范畴里，快速工业化时代的乡镇工业模式之后，乡村可以发展的产业选择不多，较有普遍性的只有现代农业和旅游业两种主要选择(在这里，我们并不否认少数地方具备有特色的其他产业条件，如科技、加工业、贸易等，但我们这里讨论的是具有普遍性的产业)。农业发展带来的增加值是有限的，不足以覆盖乡村现代化所需要的成本。而旅游业的消费主体是城市人，它的增加值大，因此，旅游业可作为驱动性的产业选择，带动乡村社会经济的发展，一定程度地弥合城乡之间的差距。
在这个过程中，要注重用城市因素解决乡村问题。解决物质水平差距的办法，是创造城市人的乡村消费。解决文化差异问题的有效途径，是城乡互动。关于城乡互动，最直接的方法，就是在空间上把城市人和乡村人"搅合"在一起，在行为上让他们互相交织。我们理解的"人的城镇化"，不是上了楼就是城市人了，也不是解决了身份待遇就是城市人了，文化得以弥合，才是人的城市化。那么，最有效的途径就是城乡互动。
欧美、日本的美丽小镇，它的成长经历了百年的积淀。中国的乡村现代化，在现在的物质和文化的现实差距下，由乡村自行发展，要想呈现好的发展局面，有很大的局限。因为它不能自动具备人才、资金、组织模式等良好的发展因子，所以我们看到了非常多的乡村社会在无序、无力和分散的思想下，在竭泽而渔中走向凋敝。从我们目前的环境来看，我们主张尝试用一种恰当的方法论经历这个过程。探讨在当前环境下，用十年八年或更多的时间，让企业和金融机构有机会参与，联合政府和村民组织，以整体规划、开发、运营的方式参与乡村经济社会的发展。
三、田园综合体申报条件
财政部日前下发《关于开展田园综合体建设试点工作的通知》[3] ，2017年，财政部确定河北、江西等18个省份开展田园综合体建设试点。中央财政从农村综合改革转移支付资金、现代农业生产发展资金、农业综合开发补助资金中统筹安排，支持试点工作。
每个试点省份安排试点项目1-2个。
试点省份财政部门应于2017年6月30日前，分别向财政部农业司(国务院农村综改办)、国家农发办报送田园综合体试点材料(附电子文档光盘)。[4]
四、田园综合体的试点立项条件
1、功能定位准确
围绕有基础、有优势、有特色、有规模、有潜力的乡村和产业，按照农田田园化、产业融合化、城乡一体化的发展路径，以自然村落、特色片区为开发单元，全域统筹开发，全面完善基础设施。突出农业为基础的产业融合、辐射带动等主体功能，具备循环农业、创意农业、农事体验一体化发展的基础和前景。明确农村集体组织在建设田园综合体中的功能定位，充分发挥其在开发集体资源、发展集体经济、服务集体成员等方面的作用。[4]
2、基础条件较优
区域范围内农业基础设施较为完备，农村特色优势产业基础较好，区位条件优越，核心区集中连片，发展潜力较大;已自筹资金投入较大且有持续投入能力，建设规划能积极引入先进生产要素和社会资本，发展思路清晰;农民合作组织比较健全，规模经营显著，龙头企业带动力强，与村集体组织、农民及农民合作社建立了比较密切的利益联结机制。
3、生态环境友好
能落实绿色发展理念，保留青山绿水，积极推进山水田林湖整体保护、综合治理，践行看得见山、望得到水、记得住乡愁的生产生活方式。农业清洁生产基础较好，农业环境突出问题得到有效治理。
4、政策措施有力
地方政府积极性高，在用地保障、财政扶持、金融服务、科技创新应用、人才支撑等方面有明确举措，水、电、路、网络等基础设施完备。建设主体清晰，管理方式创新，搭建了政府引导、市场主导的建设格局。积极在田园综合体建设用地保障机制等方面作出探索，为产业发展和田园综合体建设提供条件。
5、投融资机制明确
积极创新财政投入使用方式，探索推广政府和社会资本合作，综合考虑运用先建后补、贴息、以奖代补、担保补贴、风险补偿金等，撬动金融和社会资本投向田园综合体建设。鼓励各类金融机构加大金融支持田园综合体建设力度,积极统筹各渠道支农资金支持田园综合体建设。严控政府债务风险和村级组织债务风险，不新增债务负担。[4]
6、带动作用显著
以农村集体组织、农民合作社为主要载体，组织引导农民参与建设管理，保障原住农民的参与权和受益权，实现田园综合体的共建共享。通过构建股份合作、财政资金股权量化等模式，创新农民利益共享机制，让农民分享产业增值收益。
7、运行管理顺畅
根据当地主导产业规划和新型经营主体发展培育水平，因地制宜探索田园综合体的建设模式和运营管理模式。可采取村集体组织、合作组织、龙头企业等共同参与建设田园综合体，盘活存量资源、调动各方积极性，通过创新机制激发田园综合体建设和运行内生动力。
五、田园综合体的建设内容
重点抓好生产体系、产业体系、经营体系、生态体系、服务体系、运行体系等六大支撑体系建设。
夯实基础
完善生产体系发展条件。集中连片开展高标准农田建设，加强田园综合体区域内"田园+农村"基础设施建设，整合资金完善供电、通信、污水垃圾处理、游客集散、公共服务等配套设施条件。
突出特色
打造涉农产业体系发展平台。围绕田园资源和农业特色，做大做强传统特色优势主导产业，稳步发展创意农业，强化品牌和原产地地理标志管理，构建支撑田园综合体发展的产业体系。[4]
创业创新
培育农业经营体系发展新动能。通过土地流转、股份合作、代耕代种、土地托管等方式促进农业适度规模经营，优化农业生产经营体系，增加农业效益。
绿色发展
构建乡村生态体系屏障。积极发展循环农业，充分利用农业生态环保生产新技术，促进农业资源的节约化、农业生产残余废弃物的减量化和资源化再利用，实施农业节水工程，加强农业环境综合整治。
六、田园综合体是一种怎样的发展模式
田园综合体[5] 是集现代农业、休闲旅游、田园社区为一体的特色小镇和乡村综合发展模式。田园综合体是在城乡一体格局下，顺应农村供给侧结构改革、新型产业发展，结合农村产权制度改革，实现中国乡村现代化、新型城镇化、社会经济全面发展的一种可持续性模式。
"田园综合体"是指综合化发展产业和跨越化利用农村资产，是当前乡村发展代表创新突破的思维模式。
"田园综合体"本是个泛泛的名词，中央文件用这个词，会有其自身的解释。而每个人看待这个词，也都会有自己的理解。田园东方作为"田园综合体"的实践者，对"田园综合体"这个词，更加看重的是，我们未来该如何阐释。
田园综合体从概念上来说，就是跨产业、多功能的综合规划;从具体项目来说，就是多功能、多业态搭建业务结构的综合运营。跨产业、多功能，那肯定是超越了原来的单线思维。例如，原来是片农田，现在要有观光动能;原来是所住房，现在可以同时开个客栈。这就看出来了，综合体是突破原有惯常用途的，那在思想上就要突破惯常思维。这种突破，是顺应文化发展、技术进步、市场演变、制度革新，用现在应景的话来说，就是结合供给侧改革探索，激发原来受局限的资产和资源效力，形成乡村社会产业发展的广阔空间。这里面说的资产就包括农村土地、房屋资产。
中央一号文件原文提到:"支持有条件的乡村建设以农民合作社为主要载体、让农民充分参与和受益，集循环农业、创意农业、农事体验于一体的田园综合体，通过农业综合开发、农村综合改革转移支付等渠道开展试点示范。"我们理解都是在田园综合体产业规划、业态规划、功能规划，以及组织模式创新开展，商业模式可持续成立情况中，可积极采纳的具体方法。
"综合体"就是指综合规划、综合运营;"田园综合体"中的田园，还表达了人们对美、对文化的追求!
田园综合体的提出是基于一种商业模式方法论。其出发点是主张以一种可以让企业参与、带有商业模式的顶层设计、城市元素与乡村结合、多方共建的"开发"方式，创新城乡发展，形成产业变革、带来社会发展，重塑中国乡村的美丽田园、美丽小镇!
田园综合体经济技术原理，就是以企业和地方合作的方式，在乡村社会进行大范围整体、综合的规划、开发、运营。
一、首先企业化承接农业。企业承接农业，就可以避免实力弱小的农户的短期导向行为，可以做中长期产业规划，以农业产业园区发展的方法提升农业产业，尤其是发展现代农业，形成当地社会的基础性产业;
二、规划打造新兴驱动性产业--综合旅游业，也可称之为文旅产业，促进社会经济产生大的发展;
三、在基础产业和新兴驱动性产业起来后，当地的社会经济活动就会发生大的改变，该地区就可以开展人居环境建设，为原住民、新住民、游客这三类人群，营造新型乡村、小镇，形成社区群落。所以也可以这样描述，田园综合体最终形成的是一个新的社会、新的社区。
综上，田园综合体就是农业+文旅+社区的综合发展模式。
基于企业化运作的特征和为了形成一种可提炼的模式考虑，田园综合体里的三个产业(农业、文旅、社区)应以如下思想作为指导原则。农业要做三件事，现代农业生产型产业园+休闲农业+CSA(社区支持农业);文旅产业要打造符合自然生态型的旅游产品+度假产品的组合，组合中需要考虑功能配搭、规模配搭、空间配搭，此外还要加上丰富的文化生活内容，以多样的业态规划形成旅游度假目的地;社区建设，无论改建还是新建，都需要按照村落肌理打造，也就是说，即使是开发，那也是开发一个"本来"的村子，并且更重要的是要附着管理和服务，营造新社区。这里还要特别指出的是，我们不是要打造一个旅游度假区，而是打造一个小镇本身，只是这个小镇有很多旅游度假设施，小镇本身也具有非常丰富的旅游价值。在城市综合体营建理论中的统一规划、统一建设、统一管理、分散经营原则，在田园综合体中同样适用。
上述田园综合体的产业模型，细分解为业态和规划模型。这里要着重说明的是，在田园综合体的商业模式指导原则中，对于不同地点、不同情况下的项目，强调有一半按照模块化共性内容作安排，而另一半则应结合项目在地情况以个性化内容来发展。
应该说，田园东方的田园综合体，并非适用于所有中国乡村地区，也并非是乡村发展的唯一方式。它主要适用于发达地区的乡村，这里城乡差距很大，而城市反哺乡村的动力很足。因其注重保护原有产业，培育新兴产业，营造人居环境，并且具有可持续发展属性，因而是发达地区乡村现代化、城乡一体新型城镇化、社会经济全面发展较好的模式选择。
七、田园综合体的发展价值观是新田园主义
伴随过去几年实践中的思考和对未来的展望，在《田园综合体模式研究》的基础上，我们提出"新田园主义十大主张"，用以倡导，并将在此思想框架指导下努力践行。[6] 这十大主张是:
1、 主张产业驱动和模式可复制:新田园主义强调用模式可复制、可推广的田园综合体商业模式来实现理想，是用旅游产业引导中国乡村现代化、城乡一体化、新型城镇化。
2、 主张对接三农:新田园主义鼓励与三农产生关联，积极促进产业和文化的发展，实现三农"富强美"的发展目标，包括各种可行的合作方式。
3、 主张城乡互动:新田园主义鼓励城市人来乡村消费、旅游、创业、生活和定居，带来经济和文化互动，促进交流与融合。
4、 主张教育和文化:新田园主义主张项目须包含教育和文化设施，须容纳、对接并开展社会公益事业;虽然项目强调商业模式，是商业项目，但也要带有社会企业目的，每个项目至少要有一部分业务作为社会企业目标，并力争将文化根植和建立于企业内部，提出"复兴田园，寻回初心"。
5、 主张乡朴美学:新田园主义认为美学是社会发展的文化内核，在美学上拒绝符号化、标签化和装饰主义，在乡村建设中反对浮夸的仿古中式风格等约定俗成的东西，新田园主义的美学观是洗尽铅华后的自然、天真，见素抱朴。
6、 主张开放与共建:新田园主义主张兼容并包、培养别人、联合发展，应是许多共建者参与的过程，也是社区居民、游客、员工共建的过程，所有人都共享快乐成果。
7、 主张与时俱进:新田园主义要营造的是现代田园生活，不是固守传统、保守复古。在可持续发展，人文和自然等理念的指导下，主张乡村现代化，也主张将传统田园生活与现代科技相对接。
8、 主张可持续发展:新田园主义主张遵循生态、生产、生活的"三生"统一。生态环境保持良好，经济上可持续盈利，当地人的生活可持续发展、成长。强调可持续的产业培育，方法上可持续、可循环，强调自然生态理念，包括风格、技术、运营和管理文化。
9、 主张营造新社区:新田园主义是以人为本的哲学，这里说的人包括"原住民、新住民、游客"这三个人，而不是其中两个或一个人。新田园主义不止停留在建造物理的空间，而更重要的是营造追求自然和人文主义的生活方式，营造有场所精神的社区。
10、 主张实践:新田园主义不能只停留在一番情怀、一篇理论，应结合社会环境、时代背景，以可持续成功的商业模式、产品模式开展实践，务实地作用于中国乡村经济和社会的发展。
新田园主义在田园综合体商业模式之外，还对城乡关系、乡村规划、农业、教育、建筑、社区文化提出主张，而所有的主张，都基于关心人自身、关心人与人的关系、关心人与环境的关系、鼓励人们勇于实践可持续的经济、促进社会全面发展。在新田园主义社区，人们之所以能够积极快乐地生活在一起，是因为他们参与共建着一种价值观，这个价值观，正是在这个人本主义思想复兴的时代人们的共同追求。它将人与自己、人与他人、人与自然、人与未来的关系，表现为"发现自己、分享快乐、触摸自然、播种未来"的图景，在这幅画卷上，充满着阳光的色彩。
八、田园小镇、田园综合体与新田园主义关系
田园小镇、乡村文创园等项目是以田园综合体为商业模式，以新田园主义理论为指导的主要载体。
田园东方作为城乡一体化的田园综合体实践者和新田园主义生活与文化倡导者，以新田园主义理论为指导，在无锡市惠山区阳山镇打造首个以田园综合体为商业模式的田园小镇，已成为江苏省知名旅游资源，无锡市休闲旅游新名片，被誉为"国内新型城镇化、城乡一体化示范区和乡村旅游新标杆"。无锡阳山田园综合体
以无锡阳山田园东方的田园综合体[7] 为例，自成立之初就秉承服务于"原住民、新住民、游客"的理念，在环境营造、业态规划、经营服务等方面做了不断的努力和尝试。四年的努力实践，项目得到了诸多的肯定、支持、鼓励与意见和建议，不断鞭策项目的成长:
∙原住民:田园综合体为本地原住民提供了更为丰富的就业机会，不仅提高了原住民的经济收入，还为返乡青年在家乡就业提供了良好的职业发展方向。此外，不断改善的乡村环境和休闲活动，让原住民享受到更好的精神及物质生活。
∙新住民:田园综合体让向往田园生活的"田园梦想家"有机会生活在田园，让乡村成为"可以回得去的家乡"，让新住民给乡村带来不一样的思想和生活方式，让原住民和新住民在彼此互动中成为受益者。
∙游客:田园综合体为都市游客提供与传统农家乐不一样的田园休闲旅游产品，为儿童、亲子家庭、情侣、商旅客群打造丰富而高品质的田园休闲体验。
在各级政府和社会各界的大力支持下，田园综合体在阳山镇经过 4 年的不断探索实践，即将由示范区的 1.0 版本升级为 2.0 版本，田园综合体将从这里传向四方。
【篇二】党建综合体的概念
南充综合体——华联国际城，华联国际城位于南充城北府荆大道与通江大道的交汇处。占地180亩，总建筑面积50万方，该综合体是集大型商业街、购物、酒店、办公、人居、展览、餐饮、会议、文娱等于一体的南充首选城市综合体。
华联国际城是南充市政府重点招商引资项目，也是北部新城标志性项目之一。
项目详情
1、50万方首席城市综合体
2、36亿巨资锻造城北中心
3、180亩欧式皇家建筑
4、17载荣耀“华联”携手“香港日盈”集团打造
项目涵盖
1、风情美食街（4万㎡）
2、滨河商业街（1.5万㎡）
3、华联星光天地购物中心（6万㎡、川东北首个通天梯购物中心）
4、华联大型生鲜超市（1万㎡）
5、甲级写字楼+洲际酒店（5万㎡）
6、270°阔景观江华宅（12万㎡）
7、3000㎡双语幼儿园
8、八大广场
9、蓝精灵主题滨河公园
10、双语国际幼儿园
配套信息
1、2000亩体育公园
2、南高国际高中部
3、清水湿地公园
4、第三人民医院
5、市政广场
6、南充市图书馆
7、恒大电影院
8、清泉寺风景区
9、传媒中心
······
项目介绍
华联星光天地
华联星光天地是全国华联集团旗下的顶级名品购物中心，汇集全球顶级知名品牌，如Dior、Chanel、Gucci、LV、星巴克等在星光天地都设有高规格卖场.消费者看到的将是一个高端购物天堂的领军形象，时尚地标。华联星光天地，一小时看世界。实现与国际时尚的同步上市。如巴黎、米兰发布的时装时尚资讯，星光天地可以感受到，巴黎纽约米兰时尚零时差。
华联大型生鲜超市
华联大型生鲜超市是一家全国性扩张的超市连锁企业，向顾客提供物美价廉，品质优良的生鲜、食品、百货等民生必需品，经营品项达六万多种。生鲜业务作为经营的核心，公司建立了生鲜商品基地及生鲜加工配送中心，直接采购上柜，保证了生鲜商品价格低廉、新鲜美味。
国际风情美食城
风情美食街汇集全球舌尖美味，让味蕾走遍世界，舌尖跳动的绚烂——泰国马沙文咖喱、意大利那不勒斯比萨、美国冰激凌、日本寿司、北京烤鸭…
一座美食街，舌尖去旅行。
滨河独幢商业街
临街独幢金铺，投资一条街，收获一座城。
铺铺临街，量身定制财富神话，川东北唯一主题，蓝精灵滨河公园。
甲级商务写字楼
按照国际化标准打造，开启写字楼新纪元。
星级酒店
华联国际城引进全国知名的星级酒店，是国内优秀酒店品牌，其连锁业态遍布各地，在许多国内一线城市。
270度阔景观江华宅
270°观江书写生活与江最美的弧度。
双语国际幼儿园
让孩子赢在起跑线。
【篇三】党建综合体的概念
教育综合体
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浅谈教育综合体
1、教育综合体发展及盈利情况
近年来房租、人力成本高已为制约教育培训业发展的“两座大山”。盈利艰难之下，房租和人力成本越来越成为不少教育机构的心头之痛。据中国教育培训联盟万里行的数据，从2013年开始各地区域中小型教育机构的利润率已有不同幅度下降，主要是由于租金、人工成本的上涨远超过了营收的增长幅度。不少城市的教培业的人力成本上涨了15％至20％，租金平均上涨了10％左右。而狂奔揽金十几年的中国房地产，现在却充满危机，无论是搞商业住宅，还是搞商场或者各种形态的经济开发区。都会面临一个问题：谁来消费？每座城市都在搞城市综合体，结果发现商场里的工作人员比顾客还要多，消费如何能起来呢？
前者为场地所困，后者后人流劳神，“基于学生，顺应市场”，教育+地产的综合体应运而“红”。
自2015年10月11日，新**方百*汇跟商业地产联手建规模3000平的“教育综合体”——青少年素质教育平台后，全国各地相继出现规模大小不一的教育综合体： 山东烟台天地围棋道场2000平方，合肥溪地阳光少年大学城有4000平方，青岛乐文汇有近8000平方。这些近一两年兴办的综合体，面积都是数千平方，投资都是千万级的，发展势头迅猛。截至到2017年4月，全国营业与准备开业的“教育综合体”已突破300家，大多处在亏损或薄利边缘。
2、目前综合体的运营模式
目前国内教育综合体主要有三大类型：
第一种商业地产商为主导，引进其他的培训机构。这也是存在时间最长的方式，在商业地产领域，它被赋予的概念是“教育业态布局”。简言之，这就很像一个卖场，将空间进行鉴定的切割然后招租，这种模式并不具备较高的竞争力。而真正有生命力的教育综合体一定是空间可以共享、资源共享，服务也可以共享的。”所以单纯以地产的方式来做，会比较困难。
第二种是由一家教育机构运营为主导，直接租赁一片区域，除自身培训机构需要的场地外，剩下的租赁给其他培训机构。但往往也是以租金的方式进行合作。
对于一二种的好处是，无论是房东还是二房东都很保险，只要找到了租户，就有租金，也就不会有资金上的风险。而其问题都在于彼此割裂，也就意味着或有存在隐患的可能。
第三种就是以新**百*汇为代表的类型。面对客户以一个整体形象出现，引入机构进驻，一方做统一管理，一方负责内容输出，客户进来后是一种“空间公用的”场景，弱化了“各自为营”的状态。
教育综合体不能是简单的空间租赁，也不是多类型培训机构的组合搭配，真正的教育综合体必须有基于统一管理运营之上的经营理念设计，大致有三个层次：
第一层客户层，教育针对客户衍生复合商品：现代消费观念在于快消费，客户浏览快、消费快、变化快、而教育城首先以教育为点，辐射教育圈内的客户需求，包括图书、乐器器材、绘画颜料、STEAM配件等。
第二层家庭层，教育针对家庭衍生快享服务：教育综合体根据所在区域匹配相应体量、相应年龄范围，提供配套服务、包括餐饮、娱乐、休闲、等一站式服务，让学生有所学，家庭有所需，实现在教育城各获所需。
第三层信息层，信息衍生消费、数字化实现便捷：此时的综合体并不单单简单是“地下实体店”，信息化管理、信息化教学、全网实现互动，让教育城线下充满活力，线上无限可能。
3、教育综合体的优势
1.利于招生。因为场地大了，学生多了，容易做大赛，而活动招生，是引流最好的方式。
2.利于节支，形成规模效应，当校区分散的时候，接待区和前台的面积会占到校区总面积的10%至20%，而在综合体里，5%的前台与接待区就会足够高大上，场地会有不少节省；同样。接待与物业人员也可以大量节省。
3.利于增值 （可以增加商场的固定人流，增加人气）
4.利于品牌建设，传播；
四、教育综合体的困难点及解决方法
但往往在实际的运营过程中，会遇到以下的问题：
1.综合体招生能力不足。
2.入驻机构的信任度与协同度低。
3.周一至周五的场地利用率低。
4.综合体与培训机构缺乏深度互信，合作只在表层。
5.综合体与地产方的竞大于合，资源撬动能力不足。
6.多数综合体没有匹配家长消费衣食住行文体游娱健康等高利润附加值产业。
7.只是简单的教育机构，教学产品的物理堆集。
8.一个学生报多门课，体验到的却是一加一小于二的咨询和教学服务，各类机构各说各话，自卖自夸，口径不一，没有标准可言，变成一个恶性竞争的批发市场、鱼龙混杂的大杂烩。
9.财税法务以及消防安全处理不规范，与监管机构之间相互博弈。存在很大的安全隐患。
10.离家比较远，路上占用时间比较多。而且多数家长作为上班族没有平时没有时间接送；
11.机构入驻后出现不适应的情况，主要有两种原因：就内部而言，培训机构与综合体双方经营方式不匹配，最终机构退出；就外部而言，机构本身运营内容与综合体相一致，但入驻后招生情况较差，最终选择退场。
12.虽然以教育综合体去获取租金会比小型机构在租金方面更有优势且租金利用率会远远高于独立小型传统机构。但由于与房地产商依然为租赁关系，故租金支出依然是很大的一笔开销。
针对以上种种问题，可以尝试如下的思路寻找解决办法：
1.从学生个人成长利益出发，对学员做个性化课程体系规划，加入私人定制，建全成长规划。变“学员制”为“会员制”，让教育综合体真正融合为一体，这样不管是从运营管理、品牌形象方面都会有极大提升，当然，这对运营方与综合体内的教育企业关系来讲， 是一种考验。
2.入校进行三点半课堂。既解决了教师周一与周五的空闲时间段，又为机构招生引流找到了一个新入口。
3.建立统一的财税咨询部门，统一的市场营销团队，统一的教师管理部门。
4.机构互信共赢，资金融通和人才统一管理，确保可持续发展。
5.监管机构规范、集中、安全。
6.数据化管理需求，积极拥抱互联网思维，打造线上线下同步课程体系；引入线上课堂，但这类课程的问题是并不能解决所有教室的空置率问题，如舞蹈教室可能较难提供桌椅等学习区域；
7.扩大白天场地利用率，利用早教全日制、学前班等形式、提升场地利用率（但对场地要求高，依据【消防法】要求，楼层在三楼以下）。
8.可以利用职业培训来提升场地利用率（如西安K12空间），进而提高坪效。
9.高附加值服务出国、游学、夏令营、家庭教育等。
10.利用政府优势，如通过创客空间，获取政策支持和人力方面优势（如乐智汇、优班）。或文化工程项目、儿童科学创客空间等方式，获取政府补助与进校拓客之优势。
11.提供接驳班车，定时，定点接送。
12.租赁模式并没有完全调动起房地产商的积极性，所以未来将是平台与开发商、房地产商共享的模式，也许是合资成立运营公司，也许合资成立管理公司，但也只有进入了合营，才可以实现资源打通，更好地放大客户资源的效能。
除了以上，还可以再做一些深度思考
1.入驻机构与项目中，合作与自营的比例问题？利润分配？
2.单独成楼，还是其他业态协同？
3.存量市场发力，还是布局新增需求。
五、理想中的综合体
理想的综合体应该能有效解决五大需求：
1. 学生私人定制，全面成长规划需求；
2. 家长轻松便利，粘性消费体验需求；
3. 机构互信共赢，资金融通和人才可持续发展需求；
4. 商业地产增值增效，品牌提升需求；
5. 监管机构规范、集中、安全、数据化管理需求。
综上，要做好综合体，首先要完成系统的思考，从家长和学生的根本需求着手，精心设计和打造整体制度流程与每个交易细节。改变“办培训”或“盘房租”的思维模式，并在融资、拿地、招商、引流、报名、教学、服务、管理过程中始终以大胸怀、大格局、大气魄要求自己。坚持利他共赢，维护多方的互信协作。如果做一家教育培训机构需要精明头脑，而做教育综合体必须兼备格局与情怀，始终不忘教育的本质。毕竟，教育综合体是为了满足用户需求，解决学生和家长的需求和痛点，始终应该永远放在第一位；解决方向应该是综合体与地产商如何合作共赢。租赁模式并不能完全调动起房产商的积极性，未来很可能是平台与地产商共享的模式，也可以尝试合资成立运营公司，合资成立管理公司。也只有进入了合营，才可以实现资源共享，更好地放大客户资源的效能，做到多业态、强关联、深度互通互信，荣辱与共。
6、教育综合体价值链分析
教育综合体的价值链中，场所、教师和学生环节都可以注入价值。
「使用成本」入驻的教育机构需要使用场所，租金就是最直接的价值来源。
「便利性」不论商业服务功能是否完善，教育综合体中的各种教育内容集于一体，就可以帮家长节省从第一个培训中心到下一个培训中心的奔波。这就是空间便利性的价值。
「使用效率」使用效率也是场所创造价值的重要因素。周一至周五的白天，开展全职妈妈或者幼小衔接的教师等的成人培训，就可以提高这块场地的使用效率。「教学内容」教育环节中，最重要的就是教学内容。从教育综合体的角度考虑，整个综合体里机构类型的选择、课程产品的布局也非常关键。也包括邀请哪些合作机构入驻，又引进哪些授权课程，甚至是否自主研发部分课程内容，等等，需要形成一套完整的理论体系。对课程内容有所研究，选取合适的教学内容进驻综合体，就可以让综合体本身形成巨大的价值。
「招聘培训」邀请合作机构入驻，看起来教师的招聘和培训就与综合体无关了。然而，老师的教学质量和课堂效果，直接影响着家长和学生的反馈以及后期的续班率、口碑的转化率。因此，教育综合体对于不同机构老师的招聘、培训和管理需要深度介入，并从中提升价值。
「招生」教育综合体是一个很复杂的概念，有些自己会介入招生，而有些综合体则主张不负责招生。区别只在于，综合体在招生这一环节是否选择付出，同时获取价值。
「服务」教育综合体中，不同机构很可能是相互独立的，家长在每一家机构享受到的服务很可能不一样。从运营层面上说，教育综合体对不同机构中的相似环节，比如收费、和家长沟通的环节，以及家校沟通工具，进行标准化，就可以很好地实现增值。
「测评」学生一进来，就通过测试给出关于选择课程的指引。在英语、数学等学科上，逢进必测已是常态。但涉及素质教育，要根据孩子的兴趣和潜能对于其发展方向给出指引。首先，要针对孩子在音乐或者美术方面的天赋去培养，还是发现能力的短板去补足，这一点上目前还没有完善的理论模型。其次，要拿综合体中的各种课程去套用这个理论，对于难以量化的能力和素质层面来说，可能还需要十年以上的临床实践和跟踪反馈数据，更是难上加难。不过尽管这套测的工具还没成形，它很可能是未来最核心的竞争力。评，偏向于出口。学习效果的整套评价体系由教育综合体来建立，也可以在整个价值链闭环中体现价值。
七、教育综合体案例
湖南案例
2016年5月28日，湖南第一家教育综合体——创**·**家少儿成长中心正式落户长沙南城。
创***成长中心由湖南创**教育集团和中航地产联手打造，采用国际先进的社区教育业态和模式。湖南创**教育集团，是由原长郡麓山学校名师***创办，成立10年的时间，旗下拥有17个独立校区，六个合作校区，学员三千多人，年培训1万人次，全职教师员工200多人。目前，**教育集团已获得了中车创投、硅北资本的天使投资，并与大型央企中石化、中航地产展开战略合作。
2010年，***还在长沙市麓山国际实验学校任美术教研组组长的他赴美考察教育。回国后，***陷入了沉思。“中国的公立教育更多的是关注孩子的知识、能力教育，但缺失对孩子的人格教育。”
***认为，教育并不只是在狭隘的教室里闭门造车，而应该在让孩子们接受常规教育的同时，去体验生活、触摸社会、感受大自然，让他们成为具有梦想和情怀的人。
“真正的教育应该做什么？这是我们一直思考的问题。”***表示，教育不应该成为功利和虚名的牺牲品，学校教育也不应该只是把知识的膏药贴在孩子们身上，它应该是一种孩子自愿并乐于参与的体验式教育，孩子在以自身为活动主体的实践中享受学习乐趣的同时，更为全面地成长。
**里*家成长中心总面积超过3000平米，投资上千万，主要面向4-12岁青少年提供一站式素质教育服务，围绕“人格教育”，构建“人文教育、艺术教育、体验教育、活动教育、国学教育、简单的哲学教育”六大培养体系，开设有美术、器乐、小主持、英语、跆拳道、机器人、书法、舞蹈等十多种素质培训课程，基本涵盖了艺术、体育、科学、人文等素质教育的主要门类。
创始人***透露，里想家试运营期间，吸引了近4万人前来体验与感受，接待了800多名培训教育机构校长和领导前来参观考察，仅仅两个月就有500人报名成为里想家的会员，体现了这一业态和全新模式的强大生命力。
***所有培训课程都选择在师资力量、课程专长、教学服务等方面都具有良好口碑和极强专业水平的、且在长沙本地具有一定知名度的教育机构合作。但里想家并不是简单的文化、艺术培训机构“拼盘”，在里想家一站式教育综合体完善的运营管理机制下，有系统完整的课程组合和培训体系，有清晰明确的教学目标和过程管理，一方面极大发挥了各种优秀素质教育专业机构的专业优势，另一方面又由中心对服务质量统一管理和严格把关，真正做到对学生和家长负责。
创***还被评为长沙市委宣传部“文化艺术进社区”的示范工程项目，并刚被雨花区教育局指定为“校社共建”实验基地。**也是砂子塘小学、枫树山小学、雨花区教育局幼儿园、岳麓区教育局幼儿园等知名中小学幼儿园的素质教育实验基地，将常年承接上万青少年的课外素质教育活动。
湖北案例
在湖北荆州，就有这样一个人，他率先洞察市场先机，早在2003年就开始在荆州筹划教育综合体，15年时间他在湖北和广东拓展了9大校区，累积培训了近十万名学员。目前他创办的教育综合体——**儿童村已经成为了中国校外艺术综合培训行业中的领军品牌。
创业15年 他用心做好了2件事
在荆州教培圈子里，大家都会尊称五十有余的危**，因为他曾是一家央企电子音像工厂技术副厂长兼电子工程师，因为一位朋友的一句话让他跳出了原有的舒适生活圈，开启了自己的创业之路。
谈及最初的创业，***工说一开始他并未是直接投身教育培训行业，而是投资健身领域，开设健身房，但是在开设健身房的同时开始接触了一些体育类的培训项目。最终真正让***工决心投身教育培训领域，创办***的初心来自于他的女儿以及人到中年对教育的理解和感悟。
“年轻的时候自己一直在忙碌着为事业打拼，却忽视了女儿从小很多兴趣爱好培养的机会。人到中年，才慢慢感悟到孩子从小的教育其实会影响她以后的发展道路。刚好那个时候女儿学习美术教育从英国学成归来，于是打造***的计划就这样应运而生了。”
创业15年来，***工说他在***儿童村就用心好了2件事。
1、对内，创业15年来***工在一线城市广州，二线城市佛山，三线城市荆州完成了***九大校区的搭建，这也是他给自己定下的教育布局规划目标。
2、对外，****童村在***工的带领下在湖北省荆州市牵头搭建了荆州市教育培训行业交流联盟，本着求同存异、兼容并包的开放态度，危**联合了359家当地教培行业的精英机构，共同为荆州市教培事业的未来规划与行业规范贡献着自己的一份力量。“我希望通过联盟的团结力量，可以帮助大家实现共同的教育理想。”
想要做好教育综合体，必须讲究方法和思路
近几年，在商业地产不景气和政府大力“去库存”的背景下，教育综合体如雨后春笋一般接踵而来。截至到2017年4月，营业与准备开业的“教育综合体”已突破300家，但目前的教育综合体还处在模式探索阶段，大多处在机构都处在亏损或薄利边缘。而作为目前中国校外艺术综合培训行业中的领军品牌——****却能在教育综合体的道路上走得很稳。
在创业过程中，**就拥有着敏锐的教育房产投资眼光。“***的大部分校区的房产都已经被我购买自持，因为我知道对于需要大型场地的教育综合体来说，自购教育场地，风险性更小，压力也小，学校营运也更加灵活。随着房价的上涨，这几年来我在房产增值上还获得一些的收益。”
此外，在多年的创业过程中，**也总结出一些教育综合体的在管理、招生、服务运营方法，希望与打算进入教育综合体的创业者分享。
1、 人才捆绑+纵横管理
管理难是每一个教培机构都曾遇到过的问题，像教育综合体这样的综合平台管理起来就更加困难了。“因此想要实现教育综合体的轻松管理，人才捆绑+纵横管理就是关键。”
目前，***在校区的人员管理上采取了人才捆绑模式。每一个校区都会设立一位执行校长，并且采取股份制管理模式让每位执行校长在校区占股达到30-49%，这样执行校长成为校区的关键主人，也就极大地就调动了各个校区校长的工作积极性和创业激情。
“***儿童村并非我一个人的，而是大家的。管理上，蛋糕分的好，学校自然做得好。”
另外在日常管理上***儿童村采取是纵向运营独立，横向项目连接的模式。纵向即每个校区拥有独立法人，进行独立核算和独立管理，这样的模式可以尽可能让校区在日常运营中提升管理效率。横向则是采取校区项目连接模式，即区域内所有校区的同一个项目都会由一个项目校长负责统筹管理，目的就是通过项目连接来实现各个校区的互动。
为了进一步增加各个校区的工作粘性，***工还在***儿童村还特别成立了火车星商会，帮助各个校区校长建立起大家共同的朋友圈、交流圈、合作圈，拉近各个校区之间的距离。
2、早教先行+项目流转
近年来，教育综合体已经成为教培行业发展的一种重要趋势。在***工看来教育综合体是学前年龄的小孩参与度最高的时候。想要将教育综合体做起来，学前阶段的课程培训一定不能少。
“因为在学前这个年龄阶段，孩子们拥有大量的时间可以去尝试新鲜事物，家长们也会有意识的去引导孩子发现自己兴趣和爱好。”
当前，***儿童村所经营的教育综合体其实就是教培行业中的一个生态链条，孩子们所需的教育培训项目都可以在***儿童村轻松实现，而早教就是这个生态链中最早的端口。
现在***儿童村每个校区都有开展早教项目，小孩出生后就可以选择在***儿童村，早教结束后孩子们进入学前阶段，他们可以在***儿童村继续学习美术、音乐、舞蹈、播音主持、书法等项目，等到孩子进入学龄阶段，***儿童村又可以为他们提供看图作文、英语、数学等学科类项目。
“***儿童村的每个项目其实都是都是相互关联的，这也是我们从孩子成长需求的角度出发考虑的。当孩子需要什么样的培训的时候，***儿童村就给他提供什么样的培训服务。”
现在***儿童村的内部都会为不同的项目进行内部推荐，比如学习美术的孩子可以推荐他再去学一门音乐，学习音乐的孩子还可以推荐他再上一门街舞，通过这样项目之间的流转，至少可以让一个孩子在***儿童村的培训项目保持2个或2个以上。
因此，在别人看来教育综合体的招生难问题，在***工这里也就轻而易举地解决了。
3、避免试错+建立信任
很多家长在为孩子选择培训机构的时候，都会存在一些担心，担心给孩子选错地方，浪费的时间还折腾了孩子。
那为什么这么多家长和孩子选择***儿童村，其实还是因为这里可以为孩子提供从半岁早教到高考冲刺的全方位培训项目。“好比现在的荆州很多孩子上培训课程，学习2-3门是普及，学习4-5门也不稀奇，其实站在家长的角度考虑，跑几个地方让孩子上课还不如在一个综合性的平台进行选择。”
此外，教育综合体提供的一站式服务，也帮助了家长和孩子减少了试错的机会。如果家长和孩子从一开始就认可你的机构，那就是一辈子的选择，不是一阵子的选择。而当家长和孩子在机构遇到什么问题和需求的时候他们也会及时提出来，而不是轻易的选择离开。那么只要机构能够及时反应和调整，就可以把家长和孩子的服务和口碑做得很好。
【篇四】党建综合体的概念
浅谈大型商业综合体与城市综合体
作者：张智程 莫诗龙
来源：《建筑工程技术与设计》2014年第23期
摘要：在当今经济飞速发展的今天，传统的商业结构模式已经渐渐满足不了城市化进程日益加快的消费环境与规模。新兴的综合性商业模式逐渐开始取代传统的单一结构的商业模式，以满足消费者日益增长的各方面需求。以苏州圆融星座与万科美好广场为例，进行对比与分析，浅谈大型商业综合体与城市综合体。
关键词：新型商业空间模式 绿色低碳 环保节能 情趣设计
综合性商业空间作为一个城市的功能区具有着独特的空间形态，它是城市商业活动的心脏，也影响着城市的整体风貌。“可持续发展战略”观也渐渐深地入到商业空间的设计理念中。多样化的商业空间、完善的配套服务设施建设等都是现代商业空间的发展方向。
本次课题选择研究苏州圆融星座和万科美好广场两个新型商业综合体，两者的建筑空间分布都具有半私密、半公共的特点，这种商业模式打破了传统的商业概念模式，把工作居家和休闲娱乐有机的联系起来，将商务生产和经营管理所需要的必要条件和公众形象、建筑设计、景观环境有机结合起来。
圆融星座研究
星座简介
圆融星座位于苏州工业园区金鸡湖东岸，毗邻“苏州市域CBD最繁华的商业中心”——圆融时代广场。 是一个集高端商业、精品湖景公寓、商务写字楼于一体的综合物业。空中花园，屋顶绿植，山地岩壁，瀑布露台，生态坡地公园式景观物业，为其提供了独具魅力的自然生态式体验生活方式。
星座商业策略
圆融星座的特色在于其立体式的生态景观与建筑本身十分恰当的结合在一起，因此景观的满足企业需求的功能、环境和形象、而企业又为其建成和运作提供了必要的资金储备，形成彼此互惠的关系。
星座内部功能分区明确，其电梯、楼梯等通行渠道位置设计较为合理，让消费者即能经过较多店面但又不影响消费者步行路线，抓住了消费者心理有利于刺激消费从而提高商业效益。
【篇五】党建综合体的概念
商业综合体论文：商业综合体的设计探讨
【中文摘要】随着我国经济的高速发展,习惯快节奏的人们需要在一个方便、快捷、经济、集多种功能于一体的综合空间里,享受高效率的生活和工作,于是商业综合体便应运而生,并一度掀起了一股商业综合体开发建设的热潮。传统的商业综合体设计,由于缺少对项目本身的功能、定位、规模、性质等进行全面的调查、分析、研究,因而缺乏系统性和科学性,从项目定位至投入营运已落后于人们的消费观念,并在激烈的市场竞争中逐步失去其商业地位。近年来,商业综合体已成为众多开发商青睐的商业地产模式,不仅在北京、上海、广州等一线城市的商业综合体发展迅猛,就是一些二三线城市也把建造商业综合体当作了城市发展的目标。地产界开始兴起一种说法:“谁拥有商业综合体,谁就拥有城市的未来”。本文通过项目实例,从项前期商业筹划、产品定位开始,结合建筑理论、建筑设计,逐一分析商业综合体的各种构成要素,了解商业综合体的功能组成,使建筑师更能合理、科学地设计商业综合体建筑,有助于发展商理性分析、合理开发、准确定位商业综合体建筑。本文共分为四部分:第一部分为第一章,介绍、研究目标和内容、研究方法和论文框架。通过对文献的研究及国内现有综合体的分析,笔者提出商业综合体的设计应首先进行大量的商业调研、数据统计,明确项定位,使设计更能符合日后的运作,提升商业综合体的整体价值。第二部分为第二章,通过对项目所处的区位分析及周边商业、写字楼、公寓等业态研究,系统分析项目周边商业、写字楼、公寓的业态,明确项定位及商业功能要求。第三部分为第三章、第四章,是本文的重点章节,通过商业、写字楼、公寓的前期调研,周边项分析、对比,以绿地中心项目为例,重点研究商业综合体的商业定位、总体规划、功能布局、业态组成、空间关系以及结构、设备等相关问题,分析商业综合体的规划设计及平面功能布局,通过实例的分析,在满足商业建筑日后的使用要求及长远经营的前提下,优化商业综合体的建筑设计。第四部分为第五章,是实例分析与反思,以绿地中心项目为例,从建筑设计的角度提出商业综合体设计建议及需解决的问题,并进行分析对比及归纳总结。