□ 杨 涛
党的二十大吹响了全面建设社会主义现代化国家、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的嘹亮号角。习近平总书记所作的报告高屋建瓴其中鲜明指出了中国式现代化的本质要求，强调共产党打江山、守江山，守的是人民的心，使我倍感振奋。新时代十年，国家强盛、人民富裕、政治清廉、文化繁荣、生态友好，这一切历史性的变革，真真切切发生在现如今的中华大地上，也唤起了我内心深处的民族认同与民族自信。
“两个确立”是党在新时代取得的重大政治成果、是新时代实现伟大变革的关键所在、是新征程上赢得未来的必然要求，反映了全党、全军、全国各族人民的共同心愿。
党的十八大以来，中国特色社会主义进入新的历史时期，谱写了经济快速发展、社会长期稳定“两大奇迹”的崭新篇章。习近平总书记以马克思主义政治家、思想家、战略家的雄韬伟略、远见卓识、战略定力，在非凡之时行非凡之举，带领全党、全军、全国各族人民披荆斩棘、砥砺前行，建立非凡之功，开创非凡之局；
习近平新时代中国特色社会主义思想以一系列原创性治国理政新理念、新思想和新战略，回答了中国之问、世界之问、人民之问、时代之问，为我们认识世界和改造世界提供了强大的思想武器。
在新的赶考之路上，必须深刻领悟“两个确立”的决定性意义，主动增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深刻把握习近平新时代中国特色社会主义思想的丰富内涵和核心要义，确保贵宾公司各项事业始终沿着习近平总书记指引的方向坚定前行。
全面从严治党是中国共产党永葆生机活力、走好新赶考之路的必然选择。习近平总书记告诫全党同志务必不忘初心、牢记使命，务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，务必敢于斗争、善于斗争；
要求全党同志必须牢记全面从严治党永远在路上、党的自我革命永远在路上。我们要始终按照习近平总书记的要求，一刻不停歇地推进全面从严治党向纵深发展、推进新时代党的建设新的伟大工程，以党的自我革命引领社会革命，始终保持正风肃纪的高压态势，加快构建风清气正的良好政治生态。
结合不久前到省党风廉政教育基地的实地参观学习“严守铁规矩——山西省贯彻落实中央八项规定精神”专题展览，使我再一次深刻认识到由贪及腐、贪腐一体的违法违纪行为对党风、政风所造成的严重危害。
贵宾公司强化内部管理，严格规范服务预订对象、预订权限和预定流程标准，加大了内部纪检机构对服务预定的抽查监督力度；
加强对贵宾通道的规范管理，按照相关单位、重要客户和实际运行保障所需，对常备车号进行重新梳理；
持续加大对招投标、采购等重点工作的管理力度，坚定不移推进反腐败斗争，持续释放正风肃纪的强烈信号。
团结奋斗是中国共产党和中国人民的显著精神标识。在党的二十大报告中，通篇贯穿着斗争精神和对于团结奋斗的时代要求，也间接说明了力量源于团结、事业成于奋斗的深刻道理。
综观古今中外，唯有中国共产党是最讲团结、最能奋斗的先进政治力量，我们始终把团结奋斗鲜明地写在自己的旗帜上。党的十八大以来，我们党团结带领全党、全军和全国各族人民，稳经济、促发展，战贫困、建小康，控疫情、抗灾难，应变局、化危机，攻克了一个个看似不可能攻克的难关险阻，创造了一个个令人刮目相看的人间奇迹。
当前，山西的国有企业改革和民航事业发展正处在关键时期，前进道路上机遇不少、困难不小，在未来很长一段时间的发展中挑战很多、任务很重，更加需要我们发扬斗争精神，从思想上、行动上把敢于斗争、善于斗争主动融入团结奋斗的全过程。
一是理念再有新突破。进一步全面加强党的领导，深刻领悟习近平总书记重要讲话精神，深刻把握党的二十大精神实质，继续引导全体干部职工解放思想、统一行动，紧抓发展机遇、突破经营桎梏，贯彻落实“走出去”发展战略，按照稳字当头、稳中求进的原则，统筹抓好贵宾公司各项工作。
二是党建再上新高度。坚持把党作为引领我们不懈奋斗的动力源泉，下大力度在“增强党性意识，坚定政治立场，培养干事创业的情怀；
提升政治素养，练就过硬本领，淬炼履职敬业的能力；
提振精神状态，主动担当作为，激发创先争优的冲劲；
坚持克己慎行，端正工作作风，坚守从严治党的底线”四个方面进行对照提升，坚持以高质量党建引领公司高质量发展，努力实现贵宾公司党建工作再上新台阶。
三是发展再开新局面。持续推进业务结构调节和内部转型。在市场运营方面，积极对标一流，充分借鉴业界先进的经营思路，不断优化市场运营管理体系，完善客户需求、产品开发、市场策划、客户维系等管理机制，形成需求分析、产品设计、产品跟踪、产品改进的闭环产品管理模式，确保贵宾公司产品与市场发展持续匹配；
在业务拓展方面，紧盯房地产、商旅、传媒等冠名领域，争取打破银行冠名“一家独大”的局面。同时，充分发挥贵宾公司资源优势，探索跨领域合作，尝试与高端酒店、高端商场等共享客户资源，建立产品代销、联合产品开发等合作新模式。
四是管理再造新气象。坚持依法治企的总方针，深入推进合规化管理工作。强化风险防控和风险治理，深植“合规为先、风控为要、全面主动、审慎稳健”的合规管理理念，严格关键合规风险识别，明确基本合规管理职责和权限，加强合规管理评价与考核兑现。
五是队伍再现新风貌。大力推动三项制度改革，不断完善“三能”机制建设，聚焦治理机制、用人机制、激励机制等关键环节。在干部能上能下方面，全面推进契约化管理，给高风险匹配高激励，给干部压担子、鼓干劲；
在员工能进能出方面，加强人员能力评估、加大日常考核力度，根据考核结果动态调整工作岗位，确保人岗相适；
在薪酬能增能减方面，优化绩效考核，用好全员营销的“指挥棒”，让多劳者多得，破除收入平均主义，逐步形成为绩效付薪、为能力付薪的薪酬体系。
六是服务再出新举措。在品牌输出方面，着重建立培训师和形象大使两支队伍，打造一批内涵丰富、特色鲜明的培训和礼仪产品，在扩大品牌影响力的同时进一步树立业界服务标杆；
在客户服务方面，构建客户画像，做好贵宾服务系统数据治理，加强对客户行业属性、行为喜好和未来期待的重点分析，为贵宾公司精准挖掘客户痛点、进行差异化服务设计等方面提供数智支撑，推动党的二十大各项决策部署在贵宾公司落地生根、开花结果。