朱天浩
（中国邮政集团有限公司贵州省分公司，贵州 贵阳 550001）
精细化管理强调的是运用先进的理念和工具，围绕工程管理内容，如质量、安全、进度、绿色文明施工等，实现对项目的全面化管理，优化资源配置，提高工程效益。采用精细化管理模式，可以实现企业管理战略目标的细化分解，结合项目内容和实际情况，形成科学合理的施工计划，贯穿工程全过程，做好有效监督，保障各项计划有序落实。提高绩效管理水平，采取相应的管理措施，保证工程项目的效益目标实现。此外，采用精细化管理手段，还可以为企业生产与经营提供支持和保障，强化工程进度和造价等的有效控制。认真履行项目管理责任，制定完善的激励制度，规范各项管理工作，防范安全风险、质量风险、生态破坏风险等的出现，切实提高工程施工的效率。
2.1 精细化管理制度不完善
从精细化管理的实施角度分析，需对管理制度规范和优化，督促各项管理工作高质量开展与落实，全面提高工程管理的效益水平。目前，建筑工程施工产生很大的变化，体现在机械化与智能化水平不断提高，现场聚集大量的机械设备和人员，且工程施工的绿色标准不断提高。工程施工管理工作的开展，面临很多的挑战，影响到管理效益的实现。由于未能结合建筑工程施工的新形势和新变化，及时更新管理制度和办法，工程管理的效益水平不高，需注重精细化管理制度的完善。
2.2 精细化管理方法待优化
传统的工程施工现场对人员过于依赖，运转效率低下，且难以实现各项指标的有效控制，如扬尘噪声等，无法精准统计各类设备的数据。随着建筑行业的发展变化，涌现出很多新模式，加之绿色建筑、低碳建筑等标准的提出，使得工程建造的要求不断提高。为提升工程施工的质量和安全以及效益，降低建筑生产和运行的能源消耗，建筑工程中积极推广运用新工艺和新技术以及新材料等，促使管理对象呈现新特点，单纯依靠人员实施管理，面临很多的挑战。简单来说，现场的每个人、每台机械设备都需要做好监管，采取人为管理模式无法达到精细化管理的要求。目前，很多建筑工程都采用了信息化技术手段，辅助项目管理，但是整体来说智慧化水平不高，工程管理精细化水平不高，需积极探索智慧工地的应用，全面提高项目管理的水平。
2.3 精细化管理的落实度不足
建筑施工精细化管理要贯穿工程全过程，围绕质量、安全、进度以及绿色文明施工等多个模块，投入一定的管理资源，实现对工程施工的精细化管理，保证工程管理效益目标的实现。由于施工管理任务繁重，如果工作安排不合理，极易出现管理措施落实不到位的问题，影响到精细化管理的实施效果。部分管理人员的重视度不足，未严格按照精细化管理方案开展各项工作，对于生产的把控不足，无法获得良好的管理效益，影响建筑的管理效果。
3.1 完善精细化管理制度
建筑工程施工管理的内容很多，基本划分为安全管理、质量管理、生态环保等，每个模块的内容和要求不同，采取精细化管理模式，通过制定完善的管理办法，可提升精细化管理水平，创造更多的效益和价值。根据工程施工管理的总体目标，结合各部分的实际情况，进行职责与任务的细化分解，设置具体的负责人，明确业务指标，制定项目管理绩效机制，对管理工作的开展进行评估，不断优化和完善。例如，安全管理的总体目标为“安全生产零事故”。按照此目标，结合工程现场的勘察调查，以及生产安全风险的识别和分析，形成安全生产管理方案，制定安全生产技术交底制度、安全教育制度、每日安全检查管理办法等，指导日常管理工作的开展。在建筑施工期间，结合运用智慧化管理技术，配合人工现场巡视检查，及时发现安全生产隐患和问题，不断提高项目管理的水平，防范生产事故的发生。当出现安全问题后，立即追究到具体负责人，进而提高人员的重视度，切实保障安全管理工作高质量开展和落实，创造更多的安全管理效益。按照精细化管理理念，认真落实各项管理制度，使建筑施工管理规范化，保证项目管理目标得以实现[1]。
3.2 引入智慧化管理手段
3.2.1 智慧化管理的技术方案
随着建筑施工现场管理标准化和精细化要求的不断提高，加之对施工现场管理的质量、安全以及环保的要求很高，如何实现对现场各项生产活动的有序安排，优化人、机、料等的资源配置，成为工程施工管理思考的重点。根据以往的工程实践分析，采用智慧工地管理系统，集成运用物联网、云计算以及大数据等技术手段，可实现现场人员到岗考勤自动实现人证合一、隐蔽工程施工过程的自动录像取证、扬尘监测自动化报警和自动化启动。根据管理工作需求构建的智慧工地系统，主要构成如下：①应用层。利用物联网应用支撑技术，包括存储、服务器、云计算等，开发人脸考勤系统、视频监控系统、环境监测系统以及智能安全帽系统等，助力工程施工管理工作的开展。②网络层。为实现数据信息的有效共享，集成利用互联网、4G/5G技术以及无线网络等，使相关需求得到满足[2]。③感知层。采用信息处理技术，如传感器中间件技术、通信模组技术、协同信息处理技术等，可支持数据信息的处理；
利用传感器和二维码以及智能装置等，能够实现数据信息的采集，助力各项管理工作的开展。
在建筑施工现场设置噪声扬尘监测仪、智能安全帽、人脸识别设备、塔吊监测设备以及摄像机等，实现对各类数据信息的采集，支持现场生产情况的可视化管理，做到数字化管理。从智慧工地应用的角度分析，各个功能模块的功能如下：①考勤管理。根据项目管理的需求，可掌握设备设置情况、人员设置情况以及实名情况等，支持管理工作的开展。②质量管理。基于智慧化管理系统，可进行项目组质量自查执行、供应商与材料品牌检查执行、隐蔽工程影像验收检查执法等，满足各项管理需求[3]。③安全管理。利用安全管理系统，可实现对危险源排查执行和安全问题等的及时反馈与处理。④施工现场视频监控系统。利用系统的图像采集和录像存储以及日常监控等功能，使管理人员可实时掌握施工现场的情况，为工程管理提供支持。⑤其他功能模块。除了上述功能模块外，还开发了扬尘在线监控系统、塔吊监控系统等，支持各项工作的开展，全面提高管理的水平。
3.2.2 实例
以某建筑项目为例，总建筑面积大约为5万m2。为促进建造方式和管理模式的转型，工程中积极推广各项科学技术，建设智慧化、数字化绿色环保工地。从智慧工地的智能化角度分析，在工地现场的进口，未佩戴安全帽的人员将会被智能提醒；
当进入危险区域时，将会有警示声及时传出；
如果施工时PM10超过阈值标准，那么环境监测系统能够立即喷淋降尘；
利用可视化且带有人脸识别的塔吊智能安全监测系统，可以有效解决塔吊司机视觉死角和远距离视觉模糊等各类问题，避免安全事故的发生。在建筑工程施工作业前，引入BIM技术辅助建筑工程施工设计，实现协同化设计以及设计的深化，全面提高设计工作的质量水平。通过三维模型的搭建，促使项目综合管理和协同效率得到提高，有效降低工程施工成本，减少事故隐患，全面提高建筑工程质量水平。建筑工程施工现场还设置了安全教育培训体验馆，支持VR安全体验和安全帽撞击体验以及钢丝绳演示体验等，高效开展安全教育。本次工程采用了高标准异形钢结构设计，建设标准比较高且工程施工难度大。此外，网架钢梁的使用量很大，且长短大小不一，每个钢梁构件都有自己的身份证，通过扫一扫便能够快速掌握详细资料，全面提高工程的施工效率。工地视频监控实时画面传输至智慧工地平台，专人24h监控工地动态，传统工地存在的高处未安装防护栏、材料堆积乱放、人员安全作业不规范等在平地无法观测到的安全隐患通过监控会及时发现并通告处理。采用智慧工地系统，可有效提高施工现场安全管理水平，减少事故发生，杜绝各类违规操作与不文明施工行为，提升工程质量。目前，很多企业都开始进行智慧工地的建设，不过更多的是各类监控设备的简单应用，未能达到智慧化水平。未来，随着AI技术的成熟和优化，其在建筑工程施工管理中广泛应用。利用AI预警系统能够自动识别烟火、未戴安全帽以及反光衣识别等各类危险要素，做到现场预警。从现场的管理实际分析，可以满足安全管理、机械管理以及环境管理等的需求，极大提高了工程管理的水平。采用各类信息化技术手段，能够做到工程施工的全过程管理，集成利用人工智能和传感技术以及虚拟现实技术等，助力项目全生命周期的管理。建筑工程企业必须要积极贯彻“互联网+”理念与技术，助力建筑工程施工管理，从施工现场源头入手，利用关键业务数据，全面提高工地现场的生产效率和管理效率以及决策能力，做到工地的数字化、精细化以及智慧化管理，促使建筑信息化水平不断提高，助力建筑转型发展。通过科技与精细化管理的有效结合，全面提高项目管理的水平[4]。
3.3 认真落实精细化管理工作
建筑工程精细化管理需要与生产相互结合，促使安全管理、质量管理以及绿色文明施工管理等落实到位[5]。从施工管理实际分析，需要做好现场情况的勘察与调查，结合建筑施工的安排，合理组织现场布置和施工，全面提高项目管理的水平。在现场环境的布置方面，既需要营造安全生产环境，保证各专业施工工作有序开展，还必须要防范建筑施工给生态环境造成不良影响，实现全面严格控制，杜绝各类问题的出现。通过认真落实各项安全保障措施，消除生产的安全风险，建设安全文明生产工地，达到节能环保的要求[6]。根据建筑工程施工作业的内容，围绕现场的材料、人员和机械设备等，贯彻精细化管理。事前，根据建筑工程施工的任务和需求，优化配置项目资源，投入一定的管理资源，保证生产和管理工作有效开展。做好事前的各项准备工作，保证材料和机械设备等都达到使用标准，防范质量和安全风险的出现。对于工程施工的人员，则做好技术交底和安全教育，提高人员的素质水平，保障建筑工程施工安全规范开展，防范不安全行为的出现。结合项目精细化管理的需求，组建专门的管理小组，负责建筑工程施工全过程的各项管理工作，把关生产的效益和效果，防范各类问题的出现。事中，工程管理人员深入建筑施工现场，做好全面监督和控制，及时发现施工问题。由于当前建筑工程施工中采用了很多新技术和新工艺以及新材料，使得质量质量控制面临很多挑战，需同步更新检测方法和质量检测制度，实现对建筑施工质量的有效控制，全面提高建筑工程管理的水平。加强对工程施工管理队伍的建设和培养，不断提升人员的素质水平，适应岗位工作。作为工程质量管理人员，既需要了解建筑工程施工技术方案和应用标准以及质量检测方法，也需要学习绿色文明施工管理的相关知识与技能，助力各项管理工作的高质量开展，防范各类问题的出现，保证建筑工程精细化管理的目标实现。事后，对建筑工程精细化管理措施的应用效果进行评估，分析管理办法的运用情况，了解工程管理存在的不足和问题，全面提高项目精细化管理水平。从建筑工程施工管理的角度分析，受到政策和技术创新等的影响，处于不断发展变化的状态，需注重管理的创新和优化，引入新理念和新技术，促使建筑工程精细化管理工作高质量开展与落实，创造更多的管理效益。围绕建筑工程施工全过程，强化精细化管理，防范各类风险和问题，促使项目的管理效益得到实现。
综上所述，建筑工程精细化管理的应用，通过制定完善的工程施工管理制度，引入现代化、智慧化管理工具，结合工程实际情况采取相应的管理措施，做到规范化、细致化、个性化，能够提高工程管理的效益水平，促使管理价值得以实现。文中结合项目管理实践，分析了精细化管理的应用，提出了管理办法，以期为相关人员提供参考借鉴。
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