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关于专家评审会由谁来主持(精选范文4篇)

时间:2022-05-25 14:25:04 来源:网友投稿

以下是为大家整理的关于专家评审会由谁来主持4篇 , 供大家参考选择。

专家评审会由谁来主持4篇

第一篇: 专家评审会由谁来主持

入团介绍人意见由谁来写

共青团入团申请书

入团申请书范文

入团申请书格式

入团申请书怎么写

对团的认识

入团志愿书

  入团介绍人意见,就是由入团介绍人填写。每个人在递交入团申请书后,经所在团支部讨论后,会指定1~2名团员作为入团介绍人的。那么他们的就需要在入团考察登记表上填写“入团介绍人意见”。

  “入团介绍人意见”内容包括:入团动机、思想品质和现实表现等入团介绍人一般由培养联系人担任,也可由申请入团的青年自己约请,或由团组织指定。

  受留团察看处分尚未恢复团员权利或尚在缓期注册期间的团员,不能作青年入团介绍人。

  团籍即团员资格。团章规定,要求入团的青年"经支部大会讨论通过和上级委员会批准,才能成为团员。

  入团介绍人的责任是:向团的组织说明被介绍人的经历、对团的认识、入团动机、思想品质和现实表现。

  入团介绍人意见范文

  XX同学学习认真刻苦,成绩优异。能尊敬师长,团结同学。在学校里,他有端正的学习态度,明确的学习目标。该同学对团有深刻的认识,坚信我们一定能实现我们的共产主义理想,在平时的学习生活中时时刻刻以一个团员的身份要求自己。我认为XX同学已经具备了团员的条件,我愿意作为他的入团介绍人,向组织推荐XX入团。

  

第二篇: 专家评审会由谁来主持

述职报告应由谁来写

导读:述职报告由谁来写?当然由要述职的人自己写。但在实际工作中,述职人员的述职报告未必是自己写,有的述职报告由秘书代劳。述职报告由他人写,怎能反映出述职人的真实情况?结果是有的甚至将单位的、人家的全部工作成绩都硬往自己身上拉,成绩不怕多、不怕重,不厌其烦地大量罗列,洋洋洒洒逾万言,而对待问题则模棱两可,一笔带过,致使在会上述者毫无生气,听者味同嚼蜡。    述职人员亲自写的述职报告与秘书代劳的,内容和感受上差别很大,截然不同,评议人员都有体会。这个问题一方面反映了述职者本人对权力机关监督的态度是否诚恳,另一方面也反映了述职者的工作作风、思想作风等是否扎实。述职报告由他人写,怎能反映出述职人的真实情况?因此,笔者认为,作为述职者本人,首先要摆正自己的位置。述职本身就是将自己的工作置于权力机关的监督之下,是让述职者汇报自己任职以来如何依法行政、公正司法的,不是让你来作“先进事迹报告”的。其次,要有一个正确的认识和科学严谨的态度。尤其是主要领导干部在述职前,应该静下心来,亲自动手,对自己任职以来的工作和学习等情况进行认真总结,对工作中出现的问题,甚至出现的失误,都要认真剖析,钉是钉,铆是铆,功过分明,不能避重就轻,掩盖问题

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第三篇: 专家评审会由谁来主持

油瓶倒了,到底该由谁来扶起?

摘要:一位CEO看到一个油瓶倒了,他是第一时间把油瓶扶起来呢,还是等着相关责任人来扶?这是一位颇有影响的教授在一个总裁班上给出的互动题目。总裁们对此有各种各样的讨论。这位教授的标准答案是:如果相关责任人不在现场,CEO不能扶。要等着事件后对相关责任人重罚。这样就维护了体系的尊严。然而,又有不同的声音……

答案永远在现场,现场头拱地解决问题最是切要,这是管理的真谛。 

巧的是, 那位教授讲了一天课后,又一位专家连讲两天,课题是,问题一冒头的瞬间,就要把它解决掉。互动环节中,有一个学员给专家提出“油瓶倒了该谁扶”的问题。专家看着他问:“你认为呢?”他说了前边那位教授的答案。他本来以为那是天经地义的事。可是听专家讲了一天,他开始感觉有点不对劲了。故此他提出这个问题。

专家说,恭喜你开始有了新的觉察,开始对天经地义的事有所反思。有理,还是无理,这会随着一个人的出发点而飘移。管理者对于体系的尊重是一个重要的出发点。让相关责任人知道,那个油瓶就是他的责任。他不能照看好它,就要受到重罚。经营者首先是对体系的尊重,而不是对一个油瓶负责。在一个庞大而健全的体系和一个油瓶之间,无疑体系更重要。

但是,如果这个油瓶换成一个活人,在救人一命还是对体系尊重这两点做选择的话,你会选择什么?你是会伸出手去救人呢,还是要等待把肇事人找出来,让他去承担责任呢?

如果一个企业的所有管理者都活在一大堆的文件体系之中,而唯独没有活在当下,没有活在问题出现的现场,那就会出大问题。

企业的任何一个问题,每个人都是责任人。那是大家共存的一个体系,分不出你的我的。重要的是要及时清除那些危害组织生命力的毒素或问题。

真理往前多走一步就是谬误。现存的体系都有存在的价值。但是,体系和流程毕竟只是手段,它们是为企业花费最小的成本取得最大效益的工具。当油瓶倒了,珍贵的油资源开始外泄,而现场的人不考虑如何减少损耗,却在追究不在现场的责任人,真是不可理喻。现在流行的管理理论,多是维护既定的体系和原则,而缺乏对现实的敬重。

油瓶倒了要不要扶,本来是个极其简单的问题。一如大敌当前,一个敌人正在向着军长瞄准,军长是命令别人去开枪,还是自己开枪?显然是自己开枪。一切等待和推诿,等于是自杀。所以巴顿将军喜欢胸前挂着冲锋枪。这不是喜欢,而是有那样的现场你就必须挺身而出。可惜这样简单的生存智慧,却在洋理论面前似是而非了。

今天职场流行之趋势,科班出身能说会道者皆被封为高管,而真正有现场地头力的却被埋在底层。底层有意见要表达,可惜高层不愿意听,也听不懂。由此造成许多混乱。纵有精进之志,苦无可经之门。

现在每天在公司奏响的节律是:员工在现场发现了油瓶倒了的新问题,不在自己的流程规条里的,就一级级上报。一直报到大老板那里,再一级级下传指令,等再到了现场,油瓶都干了。流程和体系,已经不是解决现实问题的助推器,而成了人员之间、部门之间的一重重厚重的墙,把一个公司鲜活的血脉给人为地阻断了!

答案永远在现场,现场头拱地解决问题最是切要,这是管理的真谛。行文至此,你还在为“油瓶倒了该谁扶”纠结吗?

第四篇: 专家评审会由谁来主持

金沟河物业服务项目

技术评审预备会主持词

各位专家,早上好。今天我们在这里进行金沟河干休所物业服务技术标(物业服务方案)评审,主要目的就是通过技术评审,筛选出满足金沟河干休所物业服务内容和标准的合格企业,为下一阶段经济标竞争性谈判做好准备。本次评审由招标采购办公室组织,在正式开始之前,就本次技术标评审的有关内容、方法和要求,做几点说明:

一、项目的基本情况

金沟河干休所营院占地2.1万平米,5栋师职住宅楼、2栋军职住宅楼、1栋办公综合楼,建筑面积6.6万平米,现住户374户。本次物业服务项目招标范围包括物业服务办公室、营院收发室、营门传达室、营院保安、地下汽车库、地下自行车库、地面车库、营院停车场、营区保洁、电梯运行、护士公寓11项物业服务内容。前期,我们会同金沟河干休所及老干部代表,拟制了物业服务内容及要求,编制并下发了竞争性谈判文件,经过资格预审和业绩考察,确定了5家入围企业。

二、评审会程序

根据竞争性谈判文件规定,本项目技术方案评审按照以下程序进行:

1、首先在审计和纪委监督下,组织各投标企业办理签到手续,由审计、纪委人员对各企业的法人授权委托书、身份证原件及投标保证金缴纳情况进行资质审验,同时组织企业提交技术标文件和载有以幻灯方式陈述内容的U盘;

2、评审从9:00正式开始,按照各投标企业签到顺序逐一进行,物业服务保障方案陈述时间为10分钟,专家提问答辩为5分钟,由审计人员负责计时;

3、评审方式:评审会由专家推选一名组长统一组织,采取专家逐家听取陈述答辩、集体讨论、各专家独立评分的方式进行,最后,统一交组长汇总,计算平均得分,并形成专家书面评审意见,全体专家签字确认。技术标评审合格企业标准为综合得分90分以上,合格企业可进入下一阶段经济标竞争性谈判。

三、评审要求

1、各评委要认真听取各投标企业的陈述内容,仔细阅读各投标企业的技术方案,并做好相应记录。

2、评委要根据各投标企业的陈述内容和物业服务方案,有针对性的提出有关问题,交由企业解答。

3、各投标企业陈述答辩结束后,评委可就陈述答辩情况和技术标内容进行集体讨论,并在此基础上,相互比较,独立打分

4、相关评审表格填写要求:每位评委均有一份评审表,评审表格共设8个明细项目,每项均有具体的评审内容和标准,各评委对照内容标准,逐项打分,每项不能超过本项最高得分,总分100分。专家个人评分后,在本人评分表上签字,此外,组长还有一张汇总表和评审意见表,请组长根据各专家评分表汇总填写,全体专家集体签字确认。

四、评审纪律

1、所有评委在评审过程中不得接打电话,不得以任何方式与投标企业接触;

2、在评审前,所有评委的手机、呼机均要关闭或调成振动状态;

3、在评审结果未报批并公示完成前,所有评委不得对结果发表任何意见,不得向任何企业或人员透露评审结果信息;

4、所有人员进出评审室现场必须进行登记;

5、所有评审资料均由院务部招标采购办公室保管,任何单位或个人不得以任何借口带走、借阅或复印。


金沟河干休所物业服务技术方案评审会会议议程

8:10--- 8:50 评委召开评审预备会。

8:10--- 8:50 企业签到。

9:00---11:00 按签到表顺序,各家企业就技术标内容进行10分钟方案陈述、5分钟评委提问。

11:00---12:00 评委打分汇总后,形成评审意见。

12:00 结束。

如有侵权请联系告知删除,感谢你们的配合!

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