蓝瑞群（广东工商职业技术大学）
当前我国高等院校经费来源比较单一，财政支出是高等院校经费的重点来源，这些经费通常是发展高等院校的教育资金，所以学校的财务管理方面尤其重视，是否能够充分地进行财务管理工作，极大程度上决定了高等院校经费的使用率。可是目前高等院校财务管理工作当中依旧具有较多状况，大大影响了高等院校工作的顺利进行，在此种形势下，高等院校必须要有效运用相应措施加以解决。当前管理会计作为推陈出新的管理模式，在高等院校的财务管理中施展着关键作用，给财务管理工作的进行提供崭新理念，让高等院校资金合理运用更具重要作用。因此，高等院校在进行财务管理时，要对管理会计极其重视，足够施展其在财务管理当中的重要作用，提升高等院校财务管理标准与水平，从而推动高等院校教育的高效开展。
管理会计偏重管理决策与成本控制分析，通常用在单位的财务管理方面，含有很多的专业理论。管理会计运用，重点运用数据信息研究财务工作，进而提高财务数据使用成效，有效综合日常活动与会计相关工作，为单位部门有效规划资金以及成本分配提供科学的数据支持，确保财务决策的合理性与有效性，强化完善企业内部控制[1]。
（一）推动高等院校绩效考核管理
从有关调查来看，目前，我国很多高等院校在开展绩效考核过程中，并未深刻具体。由于绩效考核比较繁琐，其考核内容比较复杂。在具体考核当中，通常主观原因占比较多。因为受主观因素的影响，致使很多绩效考核流于表面化，这就一定程度上对高等院校财务管理工作的进行产生较大的影响。
（二）推动高等院校现代化的建设
高等院校肩负为社会培养人才的重要使命，在具体的高校教学当中，培养诸多的专业化、技术型人才，促进社会的全面发展。特别是处于深化改革的重要阶段，高等院校若要为国家社会培育人才，就必须要基于本身的具体发展状况，持续强化人才培养管理体制，逐步强化提高治理水平。因此，高等院校在具体的教学过程中，需要依据自身发展需求，充分运用合理对策，提升高等院校的管理能力与水平。管理会计在高等院校财务管理中的合理应用，达到财务管理的合理化与信息化，并且加强各个部门间的沟通交流，对高等院校各工作部门充分衔接，从而推进高等院校现代化建设提供了有利保障。
（三）推动高等院校财政体系改革
在高等院校中，财务部门是尤为重要的部门，对高等院校绩效考核管理施展了关键作用，在实际运行当中实行了相关绩效考核管理的规定，目前相关规定的设立，便于绩效考核管理的有效发挥。管理会计作为创新的管理模式，通常富含绩效考核管理形式，此种管理理念运用在财务管理中，给财务管理的进行提供崭新理念，并且也可以准确地审评出高等院校的所有活动，既确保绩效管理能力的提高，还在一定程度提高财务管理效率[2]。总之，高等院校在开展财务管理过程中，管理会计的运用，大大推动高等院校财政体系改革的整体开展。
财务管理是高等院校中最为关键的部门，更是目前高等院校主要进行的工作，可以源于多种原因的约束，致使高等院校的财务管理具有较多的问题有待处理，重点表现在几个方面。
（一）财务制度问题
财政支出是高等院校的重要资金来源，可是这项资金隶属于高等院校所有，高等院校对其具有处理权与使用权。在资金运用过程中，国家对于资金使用形式与管理监督方面没有过于重视，高等院校在资金使用中没有较好的规划，对其利用率未能准确核算，因为高等院校在管理层面的忽视，造成各项资金管理产生相应的波动。
（二）评价体制问题
伴随高等院校各种工作不断深刻的进行，高等院校科学研究水平日益提升，而且教育教学活动不断多样化进展，这就使得财务管理具有很大的压力与挑战，高等院校若要充分地面对挑战，就必须要强化财务预算的精确核算，务必做好预测分析，并且要依照财务的具体工作状况，持续优化其评价体制。
（三）指标问题
现阶段，我国高等院校对外经济活动陆续加强，所有活动都具备一定的风险，很大程度上提升了高等院校财务管理风险性。依照有关数据信息表明，即便许多高等院校在财务管理开展过程中，设立了相应的财务管理规定，可是其并未能对财务分析充分关注，也未能认识其关键性，导致财务管理工作未能合理、高效地进行，通常流于表面化，目前高等院校财务管理呈现出相对的落后性，不能充分施展其应有的作用[3]。
（一）运用在投资管理中
伴随国家教育体制改革的陆续创新与完善，促进高等教育的持续发展，高等院校为了更好地发展教学工作，其创办规模与水平具有显著提高，与此同时，高等院校财政经费流向更为繁琐，在某种程度上提升高等院校财务风险。在高等院校的具体发展当中，怎样提升高等院校财务风险抵御能力，确保资金的合理有效运用，已是高等院校所重视思考的问题，并且其面临的关键问题。高等院校在投资管理过程中，要清晰了解管理会计的关键性，并且可以最大化的施展其作用与价值，特别是开展资金核算过程中，能够有效地综合资金当下时段的实际状况，进行合理的、科学的核算，由此确保核算的精准性，从而为投资管理给予充分的参考。
（二）运用在责任会计当中
责任会计是高等院校管理会计的一项主要构成部分，经过进行责任会计的工作，有利于完成高等院校财务管理的精细化标准，并且也能够细致划分各个部门之间的具体责任，依照高等院校目前财务管理的进行状况，有效设立相关结算规定，确认高等院校每个部门间要担负的职责，这对高等院校的长久、稳定发展具有一定的推动作用。经过施展责任会计作用，能够更加确定相关管理者的工作职责，提升管理人员的责任感，为高等院校的运营管理给予充分的保障。经过精细化划分，大大提高高等院校中各个部门工作的主动性与积极性，充分施展了管理人员的实际作用，让高等院校财务管理职责能够合理、有效的落到实处。
（三）运用在预算管理当中
高等院校在开展财务管理过程中，因为其有关财务制度未能充分完善落实，高等院校缺少确定的资金流向，致使高等院校资金发生流失等问题，减少资金使用率，基于目前此种状况，若要在根源处对其解决，就必须要高等院校施展其自身作用，持续优化预算管理体系，完善管理机制。特别是目前的高等院校财务管理进行当中，一些管理者缺少资金预算的全面认知，未能充分意识到此项工作的关键性，产生较多的财务相关问题。管理会计在财务预算管理过程中的合理应用，有利于完成高等院校财务预算细致化管理标准，而且可以对财务预算展开深刻研究。另外，针对财务预算的所有步骤都能够设立更详尽的计划，特别是对于高等院校财务预算管理，清晰了解各个流程的关键性，对提升预算管理尤为重要[4]。
（一）设立正确的管理会计理念
管理会计在具体发展当中必定会触及全面的基础理论，涵盖思想理念与方法等。在财务管理当中为可以有效地施展管理会计的价值与作用，必须要有关工作人员更新财务管理的理念。首先，在财务会计管理过程中，舍弃固有的管理理念，深入强化对管理会计重要作用的认知，保证其可以在高等院校财务管理工作中能够充分地发挥；
其次，高等院校财务工作人员要按期学习与培训管理会计相关知识，持续加强扩充自身知识，明确掌握管理会计的全面内容，并且把所学知识运用在实际工作当中；
最后，高等院校财务管理者要主动改变思维理念，在财务管理过程中，更加积极主动的施展自身作用，在设计工作中持续创新与健全固有的财务管理模式，进而逐渐提高高等院校的财务管理能力与水平。
（二）建设高素质管理会计团队
为更好地施展管理会计在高等院校中的作用，管理会计人才是尤为重要的。高等院校财务工作人员务必要积极主动的学习专业知识，具备更专业的水平与能力，并且在此学习中构建符合自身的知识体系。在日常的财务管理过程中要运用自身思维模式，在众多信息当中寻求有利于自身成长与具体管理工作发展的讯息。此外，高等院校还可创建专项管理会计探究组，在该组的引领下不断学习、深入思考管理会计理论内容，并且对应用成功的案例进行分析总结，进而充分施展管理会计在高等院校发展过程中的运用作用。
（三）加强将财务会计与管理会计充分融合
管理会计目前已经广泛运用在各领域当中，有效运用管理会计可以高效解决企业发展过程中的运行问题。在新形势下，为提高高等院校财务管理的效率，必须要工作人员强化财务会计与管理会计的充分融合。重点体现在会计工作过程中，有关人员要强化分析与研究符合高等院校财务管理的基础理论，并且归纳总结相关经验，将其运用在具体的财务会计管理当中。
财务管理是高等院校管理的关键构成部分，高等院校若要长远的发展，就必须要对其财务管理工作尤其重视。现阶段管理会计在高等院校财务管理中的运用还处在起步时期，需要高等院校要充分了解管理会计关键性，建设高素质团队，把财务会计与管理会计相融合，进而提高高等院校财务管理能力与水平，推动高等院校的长久发展。
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