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新时期下工商管理在企业管理中的实施与运用

时间:2024-04-15 11:45:01 来源:网友投稿

杨玲云

(平陆县市场监督管理局 山西 运城 044300)

随着新时代的发展,全国的经济水平都在不断增长,各个企业的管理方式也得到了专业人才的广泛关注。就目前而言,各企业在运用工商管理时还存在一些问题。企业应该设立明确的目标,制定企业未来规划,让工作者知道自己应该朝哪个方向努力。同时企业要重视工商管理存在的问题并进行解决。

1.1 管理模式的局限性

不同企业应该运用不同的工商管理方法。企业在运用时应该先结合自身企业发展的现状和未来的目标、再听听工作者的想法,从而总结、制定出一个适合自身企业的工商管理模式,在这种舒适的环境中,员工也有目标和干劲,做得好的可以进行相应的奖励,从而能大大提高员工的积极性,这样企业也能得到更好的发展。但是,在实际应用中,企业最先考虑到的是利益而非员工,企业不听员工的想法,就按照盈利高的方式制定,没有考虑到员工的需求,那在实施的过程中,员工就会感觉自己再怎么努力领导也不满意,自己也没有明确的目标,从而降低了员工工作的积极性,这样的模式运用到企业中,不利于企业的快速发展,还降低了工作效率。

1.2 员工的意识需要提高

企业的工商管理模式是否能有效的实施,除了管理者制定和落实以外,这还要看员工是否高度配合,是否积极解决管理模式中出现的问题,以及对这些问题进行总结,因而提出优化的建议。在实际工作中,大部分员工都没有具备和企业“一荣俱荣、一损俱损”的意识,只考虑自己能得到的回报并没有在意企业的发展,这些员工也不会十分配合管理模式的运用,这样工商管理就得不到有效的实施,员工执行力差,就会影响工作的进度,不利于企业的整体发展。

1.3 管理者的管理理念落后

有些企业的管理者的管理理念比较落后,管理者往往会用以前的理念实施现代的工商管理模式,对工商管理缺乏正确的认识,这样就无法真正有效的运用工商管理模式,员工也不会遵从这种管理模式,只不过是表面工作而已,这样管理模式并没有实质性改进,还是以前的模式。社会在不断发展,如果企业不跟随社会的发展做出改变,还用陈旧的理念管理企业,那这个企业的发展就会被阻碍。

2.1 不断完善管理制度

企业要想一直不断地发展,那肯定离不开员工的奋斗。所以不管在什么时候,都要先考虑员工的需求,重视员工的价值,把企业利益放在员工之后,这才能保证企业长久的发展。在管理制度实施前,要听取一下大部分员工的想法,想要在一个怎样的环境中工作,想要遵从怎样的管理制度;
在管理模式实施过程中,也要定时的询问员工在工作时对这种制度的想法,都要进行记录、总结,管理层也要定期开会对员工的想法、意见、建议、问题进行讨论、总结,同时要及时进行合理的调整、完善管理制度。保证管理制度对员工是真的有效,随着管理制度的完善,让员工慢慢地和企业“融为一体”,提高两者之间的凝聚力。

2.2 明确企业的未来规划和目标

企业凡是想长远发展的,都少不了对企业做出明确的未来规划和目标,这样就有了明确的发展方向。未来规划和目标对企业起到引导作用,对员工起到激励作用,企业明确知道了自己的未来的发展走向,就能减少很多在发展中出现的一些迷惑性问题,不至于让企业偏离自己的方向,而对员工而言,有了目标就有了工作的动力,完成一个小目标的喜悦感会提高员工对工作的热情,同时企业对完成小目标的员工进行奖励,让员工明白企业对员工价值的重视,这样一来,又增加了员工被认可的感觉,员工更能为企业发展而奋斗,提高了企业发展的稳定性和长久性。

2.3 完善管理机制

一个好的管理机制并不是一蹴而就的,是需要在实施中不断地发现问题,对这些问题进行分析、探讨,因而不断强化管理机制,在实践中不断地对工商管理技术进行修改,从而才能有效地推动企业的发展。

2.4 确立合适的经营模式

社会在不断进步,企业也应该跟随社会的进步明确适合自身企业的发展方向,也要了解自身的特点和优势,通过工商管理技术对市场的需求进行分析,两者相互结合,最终确立一个最适合自身企业的经营模式。

在新时期下的企业管理中,工商管理而言对企业是最好的选择。企业先明确自身的发展方向,结合员工的想法,制定出最合适的工商管理模式,在实施和运用工商管理模式的过程中,定期进行总结、讨论,对工商管理技术出现的问题及时总结和解决,从而更完善工商管理制度,让企业整体发展变得更高效率,让员工在工作中也会更有成就感和认同感,这才能让企业长久、稳定的发展。

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