摘要：建筑行业作为我国经济的重要支柱，对社会的影响力十分突出。当前，随着建筑行业的深入发展，工程项目的规模和覆盖面不断的扩大，对工程施工的管理也提出了全新的要求。加强工程项目的进度管理，已经成为施工单位重点关注的工作要务。本文作者结合多年的工程管理经验，就施工管理中进度管理的影响因素、实施办法以及未来发展进行了分析，以供同行借鉴，共同做好施工中的进度管理。
关键词：建筑项目;施工管理;进度管理
1 建筑项目的进度管理
进度管理是建筑项目领域的基础概念，是指在工程周期范围内，根据不同工艺施工所需要的时间，对工艺的具体实施进程进行有效的管理与控制，从而保证建筑项目在工期内按时保质保量的完成。在施工中，通过进度得管理能够规范工程作业环境，保证各项工艺规范开展，实现资金配置和安排更加规范、合理。
2 影响建筑项目进度的因素
2.1 人的因素
在整个施工过程中，人是最重要的影响因素。施工人员对施工工艺的掌握，以及所呈现的专业水准，都在一定程度上影响作业进程。在施工期间，施工人员操作不熟练、动作不连贯、团队成员之间的配合性较差等等都会导致施工效能低下，严重影响工程进度和施工质量。
2.2 施工环境的因素
施工环境是影响工程进度的重要因素，在市场经济环境下，随着建筑工程规模和数量的不断增加，对应的施工环境也逐渐趋向于复杂，这就意味着施工的过程中可能面临的风险因素增多。施工企业在施工作业期间，对物料的存储环境建设不够规范，或对现场安全保护设施不够完善，现场障碍物清理不够及时等，都会给工程进度造成一定阻碍。同时，施工期间未能对工程周边自然环境做好全面的调研，也存在诱发进度受阻的风险。
2.3 施工技术的因素
施工技术及施工工艺在建筑项目施工领域具有决定性的作用，对工程进度与质量的影响至关重要。然而，在现实的施工过程中，经常会出现因施工技术的错误，导致的工程出现偏差，造成工程进度受阻的现象，直接影响施工进度的顺利开展，增加了工程作业的成本。
2.4 工程资金的因素
工程资金是针对建筑项目规模，施工标准所设置的资金体系，在配置方面具有严格的要求，可以说，资金配置是否符合规范，将在很大程度上影响着工程进度。在工程施工作业期间，施工单位在资金配置方面缺乏足够的重视，未能对预算方案进行合理规划，在成本管控方面的工作投入力度不够，导致工程资金链存在断裂风险，为工程顺利完成埋下了隐患。
3 建筑项目进度管理的方法
3.1 明确工程进度指标
在进度管理过程中，施工单位需明确进度的控制指标主要包括：（1）持续时间。即从工程开始到竣工所需要的时间。在这个时间内要做好前中后期的进度规范与管理，合理安排工作要务，从而保证施工作业的规范;（2）工程量统计。在项目施工阶段，有效的对不同模块进行工程量统计，并以此为依据分析工程进度合理性，针对不规范之处及时做出战略性调整;（3）其它可比性指标。包括劳动效率、变更风险、工程成本等，要通过多方统筹、全面管理，保障工程进度。
3.2 合理编制工程进度计划
施工单位要针对具体的工程项目，根据工程周期确定进度目标，并以此为基础，对具体的进度计划进行合理编制，从而为后续管理工作规范、有效地开展提供重要的参考依据。首先，在编制进度计划之前，工作人员要对工程规模、施工要求、作业环境等工程信息进行全面详细的了解，合理设置进度计划，构建详细、全面的参考方案;其次，明确施工工序，并根据工程建设具体要求，对施工工序进行优化设计;再次，做好延续时间预测和分析，为工程变更或其它风险所导致的工程受阻、工期延长提供一定的宽泛时间，做好施工计划有效设定;最后，要根据施工图纸以及工期要求确定进度计划方案，對施工工艺及人员进行合理配置。
3.3 实施有效的工程进度审核
在进度管理过程中，施工单位需要对进度计划进行有效审核，从而保证所设置的进度方案与实际运行更加吻合。首先，审核人员要明确具体工作职能，明确具体的审核要素，对工期、进度计划、施工顺序、资源配置等各个要素进行全面审核，确保工程进度管理工作更加符合规范。其次，在审核的过程中，要加强部门之间的有效沟通，通过设计、施工、管理三方的有效沟通，对进度方案的合理性，及时进行补充和调整，从而保证工程作业更符合规范要求。
3.4 加强对工程进度的动态控制
在实施进度管理的过程中，施工单位要对进度加强动态管控。即根据实际施工环境的变化及施工过程中出现的风险隐患，进行进度方案的及时修订，保证进度方案的可执行性;要针对变更风险对工程进度方案进行重新处理、优化;要定期将实际工程数据与计划方案进行对比、分析，判断工程进度是否在规定范围内，合理对施工方案和计划安排进行战略性调整、优化。
4 建筑项目进度管理的发展与展望
4.1 加强现代化管理体系建设
在进度管理工作中，为保证工作实效性，首先，施工单位要积极引进信息技术，加强现代管理体系建设，对管理功能和覆盖面进行优化与拓展，保证管理效能获得显著提升;其次，施工单位要引进BIM技术构建智能化管理体系，通过对工程项目的建模处理，直观展示具体的施工参数，并在此基础上设置工程进度计划;第三，加强施工技术人员技术与信息化管理技能培训，强化信息化工作理念，确保施工技术人员按照现代化管理标准积极、有效地开展进度管理工作。
4.2 加强现场作业及周边环境的管理
施工单位在开展进度管理的过程中，管理人员在思想上要加强对现场作业环境管理的重视，构建安全的施工环境，为施工人员实现高效能、高品质施工奠定良好的条件基础。首先，要针对现场施工作业环境制定有效的规章体制，明确对具体的施工作业要求和操作标准，杜绝施工人员通过经验式理念展开作业，从而有效杜绝施工隐患发生;其次，重点加强施工现场环境监控;第三，要借助信息技术构建智能监控体系，对现场环境进行全面监控，以便可以及时发现风险，并及时处理，从而保证工程管理进度顺利进行。
4.3 加强施工技术和工艺的创新
为实现进度有效管理，施工单位要创新施工技术和施工工艺，要结合当前对工程进度和质量管控所提出的具体要求，积极研发全新的技术和工艺;要加强信息技术的应用，尝试将BIM等技术有效地应用到各个阶段的施工中，保证工程在施工周期内高效建设;要加强施工人员的技术培训，加强技术流程的规范设置，对操作不规范的行为给予纠正和正确的指导，确保施工作业更加符合规范要求。
4.4 加强资金配置和成本预算的动态管控
在进度管理的过程中，施工单位要正确的认识资金配置对进度的影响作用，思想上提高成本对管理工作的认识，加强管控工作力度;要确立全过程管理理念，针对建筑施工各个环节积极进行成本管控;要根据项目施工要求合理设置预算方案，合理配置资金，并要求各部门的工作人员严格按照预算方案开展工作;同时，要加强预算与成本管控成效的对比，定期对工程成本进行核算，针对成本超标的问题进行深入分析，并根据工程变更等问题及时调整预算方案，实现动态管控。
5 结语
总之，进度管理在提高施工整体效能，保障工程作业质量方面具有不可替代的作用，是工程管理中重要的组成内容，建筑企业通过施工中进度管理能够规范施工环境，控制施工成本，保证工程质量。因此，建筑企业管理者在思想上要加强对进度管理的重视度，在行动上采用科学举措开展进度管理工作。
参考文献：
[1] 林镇深.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理[J].四川水泥，2017（02）：151.
作者简介：谷晓军（1973.02）男，高级工程师，现从事建筑工程管理工作。
（作者单位：丹东边境经济合作区（丹东新区）建设工程质量监督站）
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