下面是小编为大家整理的5,XX部门职责和相关流程（范文推荐）,供大家参考。
XX 部门职责和相关流程 一、董事会办公室 董事会办公室部门职责 部门名称：部门名称
部门编号：部门编号
直属上级：直属上级
所属公司：所属公司
部门使命 完成公司战略管理、项目策划和品牌管理等工作 工作内容：工作内容：
企业发展战略研究和规划； 战略实施绩效考核； 资本运营策划； 重要的跨子华融公司的运营管理流程； 董事会的事务性工作； 各行业和市场研究分析，包括房地产与非房地产行业； 项目策划；土地储备的可行性研究和策划工作； 完成上级交代的其他工作。
董事会办公室职责说明：
企业发展战略研究和规划：对华融公司经营与发展的内外部环境进行分析，明确战略目标，选择战略方案，制定战略实施计划及资源规划。
战略实施绩效考核：对华融系统内各权属公司和职能部门的战略实施情况进行综合考核，明确战略实施效果，评价战略执行情况，对执行单位的领导层做出评价，并在必要时对战略目标进行调整。
资本运营策划：整合企业内部各种有形、无形资产，提出华融公司系统内资产重组方案，提供华融公司资本流通、收购、兼并等运营策划。
重要的跨子公司的运营管理流程：对华融系统内各公司的采购实施监控管理；对华融系统内各项目规划设计统一管理；对华融系统内审计中出现的经营问题提出初步处理意见。
董事会的事务性工作：负责董事会议的召开筹备、会议纪要等组织整理工作，负责董事会成员交办的各种事务性工作。
各行业和市场研究分析：包括房地产与非房地产行业的市场分析和政策研究，为经营与投资决策提供分析。
项目策划：负责对新的项目组织可行性研究、投资策划、项目论证等，为经营和投资决策提供初选方案； 土地储备的可行性研究和策划工作：负责华融系统的战略土地储备研究，对华融系统的土地储备做出统一的规划。
品牌管理：负责制定华融系统品牌战略，对品牌作出统一规划、统一推广和统一管理。
知识管理：筹划华融系统的知识管理系统，负责华融系统有关知识的清点、评估、监督、规划、取得、流通、整合、创新等活动，负责华融系统个体知识团体化、内隐知识外显化、外部知识内部化、组织知识产品化的规划和管理工作。
项目策划主管一名：本科以上学历，市场学、管理学、房地产相关专业，年龄 35 岁以下，5 年以上房地产项目策划相关工作经验，要求提供历史成果。
资本运作项目主管一名：研究生以上学历，金融学、投资学、经济学专业，年龄 35 岁以下，3 年以上证券、投资银行、上市华融公司资本运作经验。
品牌管理主管二名：大学本科以上学历，市场学、管理学专业，年龄 35 岁以下，3 年以上市场营销、市场调研、品牌策划工作经验。
知识管理主管一名：研究生以上学历，管理学、信息管理学专业，年龄 35 岁以下，3 年以上大型企业知识管理和信息管理工作经验。
董事会办公室岗位职责 办公室主任：
按月制订董事会办公室工作计划并负责指导完成，对工作计划完成质量负责； 负责本部门工作的培训、执行、检查； 定期主持本部门例会，听取下级述职并对其做出工作评定，根据工作需要调配下级工作岗位； 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求； 负责制定华融公司的战略发展规划，对华融公司的战略定位及重要发展方向选择，代表董事会办公室发表意见； 负责组织、管理华融公司项目策划的筛选和可行性研究，对重大投资决策、经济活动代表董事会办公室提交方案； 负责华融公司重大资本运作策划的组织管理工作，并代表董事会办公室提交方案； 负责对董事会办公室经费进行合理支配； 对董事会办公室工作流程的正确执行负责； 对董事会办公室给华融公司造成的影响负责； 对本部门员工的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 对下达指令的合理性负责； 完成领导临时交办的工作； 主任助理：
负责董事会会议的准备、记录和整理工作，整理会议记录，提交《会议纪要》； 负责董事会和部门文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作，要求及时更新整理《部门文件档案资料清单》；
负责年度计划的统计整理工作； 协助主任做好内务、各种部内会议的记录等工作，提交《董事会办公室月、季、年度工作计划》； 主持编辑《华融研究与观察》，并对《华融研究与观察》的内容负责。
协助收集、整理、统计、归纳行业信息资料，为部门人员分析、领导决策提供参考，整理《市场信息统计》，《行业资料汇编》等； 完成办公室主任临时交办的其他任务。
战略研究主管：
按月制订并完成课题研究工作，提交《月度工作计划》；按时完成并对工作质量负责； 参与制定华融公司的经营发展规划，研究华融公司重要发展方向、制订、调整华融公司战略发展规划，参加战略绩效考核，并提交研究成果，包括：《华融公司战略发展报告》，《华融公司年度战略实施考核报告》，《华融公司战略调整建议草案》，各报告内涵盖 3-5 年的战略规划； 年度工作总结和下年度工作计划，提交《华融公司 xx 年度工作总结和 xx 年度工作计划》； 策划、组织有关华融公司发展的各类专家研讨会，提交会议的《组织计划方案》，《费用预算报告》等； 组织研究华融公司制度创新课题，根据华融公司的发展及战略定位，对制度创新建议，并拟订华融公司未来管理构架，提交《企业制度比较研究报告》，《华融公司制度创新研究报告》，《华融公司制度改革建议草案》等； 负责研究国内外优秀企业管理模式，提交《企业管理模式比较研究报告》，《华融公司管理发展模式研究报告》； 对所提供研究报告的及时性、准确性负责。
完成领导临时交办的工作。
市场研究员：
按月制订并完成课题研究工作，提交《月度工作计划》按时完成对工作质量负责； 负责国家产业政策宏观分析研究，并定期提交研究报告，包括：《国家宏观经济分析报告》，《行业经济季度分析报告》； 负责行业和市场研究设计、数据处理、报告编写等工作，提交《市场研究分析报告》，； 负责对房地产行业现状及发展进行比较分析，提交《房地产业中外现状比较分析报告》； 负责研究国内外房地产企业的业务模式，提交《中国房地产企业业务发展模式研究报告》； 负责房地产产品研究工作，并提交研究成果，《房地产产品比较分析报告》，《华融公司房地产产品研发报告》； 负责房地产数据库的数据更新工作； 负责每月为《华融研究与观察》期刊提供信息； 负责为指定项目做市场调查研究，提供《xx 项目市场调查研究报告》； 完成领导临时交办的工作。
项目策划主管：
按月制订工作计划，提交《月度工作计划》，按时完成并对工作质量负责。
负责制定项目整体策划、实施策略研究，并提交报告，提交《xx 项目立项建议书》，《xx 项目可行性研究报告》； 完成投资项目的初评工作，并提交评估分析报告，提交《xx 项目投资评估报告》，《xx 项目投资建议书》； 计划和实施项目可行性研究，编写项目可行性研究报告，提交《华融华融公司中期项目规划研究报告》； 在项目实施阶段，负责对项目运作的跟踪评估，提交《xx 项目进展评估报告》； 对投资项目初选结果负责，提交《xx 项目总结报告》。
对可行性研究报告的及时性、真实性负责。
完成领导临时交办的工作。
资本运作项目主管：
按月制订资本运作工作计划，提交《月度工作计划》，按时完成并对工作质量负责； 根据华融公司现状和华融公司发展战略，独立领导研究华融公司的资源配置，提出资本运作方案，提交《华融公司年度内部资源整合草案》，《华融公司年度内部资源整合方案》； 研究房地产行业的投融资模式，提交《房地产企业投融资模式研究报告》，《华融公司投融资模式报告》； 承担华融公司重大资本运作工作，如上市、企业合并、分立、解散、破产等事项的策划工作，提交《华融公司 x 年资本运作规划》； 对董事会办公室各项资本运作计划的完成负责； 对董事会办公室资本运作的过程及结果负责； 完成领导临时交办的工作。
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