下面是小编为大家整理的现代企业管理,,试卷A,供大家参考。
适用班级：
学年 第
学期 《现代企业管理》期末试题（A）
一、填空题（每小题 1 1 分，满分共 0 20 分）
1.按企业所有制性质，企业分成四种，即（
）、（
）、（
）和（
）。
2.管理组织构成最根本的是（
）、（
）、（
）。
3.SWOT 是指（
）、（
）、（
）、（
）。
4.企业人员招聘的途径主要有（
）、（
）、（
）。
5.市场细分的标准归结为（
）、（
）、（
）、（
）四类。
6.产品组合具体指产品组合的长度、宽度、（
）和（
）。
二、判断（共 5 15 题，每题 1 1 分，共 5 15 分）
1.管理幅度就是一个领导者所领导的下级人员的数目。（ ）
2.直线型组织结构中只存在直线关系，没有参谋关系。（ ）
3.矩阵结构违背了统一指挥原则。（
）
4.企业的市场营销策略属于战略层次中的竞争战略。（
）
5.波特的五种竞争力是指供应商、客户、行业现有竞争者，潜在竞争者和公众压力。（
）
6.产品的生命周期可以理解为市场上产品的产生，发展和衰亡的过程在时间上的表现。（
）
7.决策者的个性对确定性决策影响最大。（
）
8.从质量和企业关系方面看，提高质量是企业生存和发展的保证。（
）
9.顾客满意是指顾客对其要求已被满足的程度的感受。（
）
10.决策的过程就是选择的过程。（
）
11.事业部型组织结构的缺点之一是存在多头领导。（
）
12.计划越模糊，给基础自由度越大，上级的管理幅度也越大。（
）
13.如果产品单价高，可采取长渠道。（
）
14.人员推销的基本形式有上门推销、柜台推销、会议推销。（
）
15.折扣或津贴也是一种减价的形式。如抵换折扣、促销津贴等。（
）
三 、单项选择题（共 5 15 题，满分 5 15 分）
1.员工因公出差，必须由直接主管签字，再由财务主管签字，才能到财务室报账，这属于（ ）管理职能。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制 2.通过管理提高效率需要一段时间过程，这表明管理学是一门（ ）。
A.软科学
B.硬科学
C.应用性学科
D.定量化学科 3.“凡事预测立，不预测废。”这反应了管理的（ ）职能。
A.计划
B.控制
C.组织
D.领导 4.日常工作中为提高生存效率、工作效率而做出的决策是（ ）。
A.战略决策
B.战术决策
C.业务决策
D.管理决策 5.目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维的集体决策方法是（）。
A.头脑风暴法
B.名义小组技术
C.德尔菲技术
D.政策指导矩阵 6.在决策过程中，最需要充分发挥创造力和想象力的步骤是（）
A.识别目标
B.拟定备选方案
C.评估备选方案
D.作出决定 7.某工程机械公司专门向建筑业用户供应推土机、打桩机、起重机、水泥搅拌机等建筑工程中所需要的机械设备，这是一种（ ）策略。
A.市场集中化
B.市场专门化
C.综合平衡
D.统筹兼顾 8.就每一特定市场而言，最佳市场营销组合只能是（
）的结果。
A.市场细分
B.精心策划
C.综合平衡
D.统筹兼顾 9.采用无差异性营销战略的最大优点是（
）。
A.市场占有率高
B.成本的经济性
C.市场适应性 D.需求满足程度高 10.对管理系统中各项工作和各种关系有着决定性影响的是（
）。
A.管理手段
B.管理目标
C.管理者
D.管理对象 11.下列（
）不是直线职能型的优点。
A.避免多头领导
B.横向联系好，便于部门之间的协作 C.责任明确、决策迅速
D.能发挥专家业务管理作用 12.下列（
）组织最适合采用矩阵式组织结构。
A.医院
B.学校
C.电视剧制作中心
D.汽车制造厂 13.决策者的个性对（
）决策影响最大。
A.风险型
B.确定型
C.不确定型
D.程序化 14.从决策的基本属性来看，决策是（
）。
A.不以人的意志为转移的活动
B.以人的意志为转移的活动
班级：--------------------
姓名:--------------------------
-------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 得分 评卷人 得分
评卷人 得分
评卷人
C.客观规律的真是描述
D.客观规律的正确反映 15.张强和王智共同商量解决问题的方法。两人未考虑可行性和可操作性就将各自的观点列出来。他们处于决策制定过程的（
）阶段。
A.开发备选方案
B.分析备选方案 C.确定决策标准
D.选择备案方案
四、多项选择题（共 5 5 题，满分 0 10 分）
1.企业战略包括（
）。
A.总体战略
B.竞争战略
C.产品战略
D.职能战略 2.企业战略环境分析包括（
）。
A.宏观环境分析
B.微观环境分析
C.行业环境分析
D.企业内部环境分析 3.目标市场营销的策略包括（
）。
A.无差异营销
B.差异性营销
C.集中性营销
D.分散性营销 4.心理定价策略包括（
）。
A.折扣定价
B.招徕定价
C.尾数定价
D.声望定价 5.以下属于职能战略的是（
）。
A.市场营销战略
B.竞争战略
C.生产运作战略
D.财务战略
五、简答题（每题 5 5 分，共 0 20 分）
1、目标市场选择的策略有哪五种模式？
2、外部招聘的优点和局限性有哪些？
3、品牌命名的方法有哪些？（至少写出五种）
4、企业薪酬的内容包括哪几项？
六、案例分析题（共 1 1 题，共 0 20 分）
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。” 思考：
1.小和尚撞的钟很准时、也很响亮，却被调离岗位的原因是什么？ 2.在上述案例中，主持和小和尚谁应该承担的责任大？为什么？
得分
评卷人 得分
评卷人 得分
评卷人
答题纸：
一、填空题
1.
、
、
、
。
2.
、
、
。
3.
、
、
、
。
4.
、
、
。
5.
、
、
、
。
6.
、
。
二、判断题 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
三、单选题
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
四、多选题
五、简答题
1.目标市场选择的策略有哪五种模式？
2.外部招聘的优点和局限性有哪些？
3.品牌命名的方法有哪些？（至少写出五种）
4.企业薪酬的内容包括哪几项？
六、案例分析题
1.小和尚撞的钟很准时、也很响亮，却被调离岗位的原因是什么？
2.在上述案例中，主持和小和尚谁应该承担的责任大？为什么？
1 2 3 4 5
班级：--------------------
姓名:--------------------------
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