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2023年生产厂长岗位职责说明书,副厂长岗位职责说明书(六篇)(范文推荐)

时间:2023-04-06 19:45:05 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2023年2023年生产厂长岗位职责说明书,副厂长岗位职责说明书(六篇)(范文推荐),供大家参考。

2023年2023年生产厂长岗位职责说明书,副厂长岗位职责说明书(六篇)(范文推荐)

无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写?以下是小编为大家收集的优秀范文,欢迎大家分享阅读。

生产厂长岗位职责说明书 副厂长岗位职责说明书篇一

生产厂长岗位职责说明书

一.职责范围:统筹生产运作,保质保量按时完成订单。

二.工作要求:良好的职业道德,工作认真负责,监督、协调、培训、领导能力强。

三.管理职责:

1.执行公司的各项规章制度及上级指令。

2.负责生产的全面工作,按时完成上级下达的各项指标任务。

3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产,全面负责生

产现场管理,严格控制产品质量;
有效提高工作效率和成品合格率,降低生产成本。

4.做好生产车间6s管理的开展工作。

5.负责制定本部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划,并领

导下属完成计划任务。

6.负责组织、制定本部门内部的各类规章制度,拟订车间主管考核

标准、岗位作业指导书等;
对管理人员的业务能力及工作表现进行评估,建立良好的用人机制和激励机制。

7.配合总经理负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期考评。

8.与其它部门相互沟通、协调,积极配合协调其它部门工作。

9.负责审核本部门工(量)用具的申购、领取。

10.积极完成上级领导交办的临时工作任务。

11.定期并及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况。

12.掌握、员工的思想动态,开展教育和培(育)训,培养员工良好的工作作风和职业道德,提高员工的操作技能,协同其它部门创建良好的企业文化。

四.工作完成结果及衡量标准:

1.每日向常务副总汇报前一天的生产情况(厂长日报、质量日报、共2页第 1页

物料跟踪等工作),确保数据的准确性、及时性。要严格控制仓库、生产配套流程和质量。

2.每日召开生产碰头会,及时解决生产异常情况。

3.每周制订生产计划,并按计划组织完成。

4.每月对人员情况,材料使用情况进行统计分析。

5.每月对劳动生产效率进行统计分析,并保证生产效率不断提高。

6.每月对质量进行统计和分析,定时召开质量分析会议。

7.杜绝严重生产安全事故和渎职现象。

8.按照定单计划合理配备人员,保证生产任务准时完成。

9.按照定单计划合理配备设备和工、用具,保证生产任务准时完成。

10.建立和健全部门管理制度和规范。

11.定期总结部门工作,并向常务副总提交管理建议。

12.及时解决、纠正生产过程中出现的异常事故以及员工纠纷。

五.需要制定的制度:

1.各道工序质量自检标准和处罚标准。

2.物料采购及生产成本控制实施细则。

3.生产进度(生产流程)管理办法和生产现场管理办法。

4.生产作业指导书和设备使用指导书。

5.设备、车间、人员、仓储等管理制度及实施细则。

6.生产安全、设备安全实施细则。

7.其他制度

六.考核指标:订单及时完成率、成品合格率、返工率、设备完好率、成本控制率、拟定制度完善率、生产安全事故发生率、员工稳定率、核心员工稳定率、异常问题及时解决率、退货率、6s管理

共2页第 2页

生产厂长岗位职责说明书 副厂长岗位职责说明书篇二

厂长岗位职责说明书

厂长岗位职责说明书

说明书 厂长岗位职责说明书 厂长岗位职责说明书

每一个工厂,有生产型的,有加工型的,对于最高管理层厂长都有不同的岗位职责的制定。以下是某工厂厂长岗位职责的资料,仅供参考。本职工作:
全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作,确保生产的正常运行。直接责任:
负责对生产进度的安排和生产过程的监控,对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决,对问题隐患应及时采取预防措施。组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造,不断提高和改进产品质量。加强班组建设,搞好员工的专业技术培训。负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议,并督导各项措施的落实工作。参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。领导责任:
对下属人员的工作质量及后果负责。对设备、人员等安全负责。对产品质量、产量负责。确保生产正常运行。主要权力:
对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。对新产品开发有建议实施权。对员工待遇有建议调整权。对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。管辖范围:
工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。厂长岗位职责说明书 相关内容:县镇村新农村建设规划说明书

二、台头部分:某某国税局

三、本企业基本情况:成立日期、认定一般纳税人日期、法人、财务负责人姓名,经营地址、注册资金、主要经营项目。

如何编制岗位说明书

俗话说:人人有事做,事事有人做!在其位,就要谋其政!政从何来?所以,岗位说明书就显得犹为重要。年前的时候,我司就在和咨询公司沟通,根据德国人的观念与思维,对公司现行的岗位说明书进行大幅度修改与完善。

比赛规则说明书 一、球类赛规则

1.1 男子7人足球(7人+3替)一、队员人数

1、每队上场队员最多7人,可以有替补队员3人,如果因特殊情况一队只有6人到场,可以以6人应战对手7人。

仓储统计员岗位说明书

一、岗位描述(基本要求)及时将所管辖的仓库所有入库、出库、调拨等信息录入系统,定期维护、更新仓储erp数据,定期对仓管员、财务部进行核对账务、盘点工作,完成各种仓储、发货报表的统计分析,并提交上级领导为领导决策提供依据。

附送:

厂长年终总结范文

厂长年终总结范文

201x年,在市建设局党委的正确领导下,在厂党政领导班子的团结协助下,本人带领广大职工,紧紧围绕年度责任目标,团结拼搏,开拓进取,创造性地开展工作,圆满地完成了上级下达的各项任务。现将自己今年履行职责的情况向大家作汇报,不当之处请同志们批评指正。

一、加强政治理论学习,努力提高驾驭本职工作的能力多年担任领导工作使我深深懂得,一个干部不爱学习,思想就缺少灵气,讲话就缺少底气,行动就缺乏朝气,工作就缺乏锐气。今年以来,我积极参加局党委及××党支部组织的各项政治学习,先后学习了胡-锦-涛总书记“七一”讲话、党的十六届四中全会《中共中央关于加强党的执政能力建设》文件以及“两法”、“两例”等知识。同时,我还结合工作需要,学习一些现代经济、科技、管理、法律等方面的知识。要求自己做到干什么、会什么,需要什么、学习什么,从而使自己成为有知识、懂业务、会管理,胜任本职工作的领导干部。通过学习,进一步提高了我的政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平,增强了贯彻落实党的方针、政策的自觉性和坚定性以及在工作中解决实际问题的能力。

二、抓好班子建设与制度的健全落实,为有效开展工作创造条件抓好制度的健全与落实,目前已订立各项管理制度十大部分79项。作为党风廉政建设的 设的好坏和质量的高低,直接影响和制约着党建工作和业务工作的水平,而一个领导班子状况如何,同是否认真执行民-主集中制有直接关系。民-主集中制执行的好,班子就团结,就形成整体合力,就有战斗力。一年来,我紧紧抓住班子建设这个“龙头”,达到了激活全盘的功效。为确保中层干部的任用始终充满活力,根据上级有关规定,结合本厂的实际,进一步建立和完善了竞争激励机制,按照能者上、平者让、庸者下的原则,加强了对骨干队伍的考核和评议,对工作成绩突出的同志大胆地提拔任用,对不胜任本职工作的进行岗位交流,对在工作中出现问题的公开批评教育。一年来,我厂先后有2人走上中层领导岗位,2人被推荐为厂级副职领导(这二位同志已通过了市建设局的公示),从而有效地增强了骨干队伍的活力。在工作中,本人始终坚持民-主集中制,凡是人事安排、重大财务开支等敏感工作,我都提交支委会、厂务会讨论。在决策时,从不定调子,划框子,而是鼓励大家充分发表意见,畅所欲言,从不把个人意见强加于人。在充分发挥民-主的基础上,对重大问题决定做到有主见不主观、能果断不武断,在干部调整分工、选拔任用等方面做到了人尽其才,未出闪失。由于准备充分,考虑周密,近年来,全厂的决策质量一直较高,得到了职工的一致拥护。在工作中,本人以身作则,带头讲学习、讲政治、讲正气。建厂以来,厂领导班子紧密团结,形成了强大的整体合力,促使全厂各项事业蓬勃发展。

三、勤政廉政,塑造良好的企业领导形象“己不正难以正人”,用领导廉洁自律的规定约束自己,旗帜鲜明地反对腐-败行为,是我对自己工作的一贯要求。因此,在工作和生活中,我不断加强自身修养,严格遵守经济纪律,不以权谋私。严格执行《党政领导干部任用

条例》,选贤任能,唯才是用。带头执行厂部各项制度,防止思想腐-败,从不讲特殊,不以领导身份自居。认真观看“警示录”案例教育,做到自重、自盛自警、自励,在任何情况下都保持清醒的头脑,保持自己的廉洁。待人诚恳,关心职工,经常深入一线调研,了解员工在工作生活中存在的问题,并协助其解决,使其安心地工作。四、抓好生产管理,确保年度目标责任制的完成201x年是我市创建国家环保模范城市的决胜年。根据市创模办的部署,我厂作为××市重要的环保教育基地之

一是本次创模验收工作的重中之重,因此,我厂创模工作的形势严峻。为打好“创模”攻坚战,本人对“创模”工作高度重视,多次主持召开“创模”迎检专题会议,部署了创模攻坚阶段的工作任务和计划安排,给各科室下达了创模工作任务分解书,全力以赴抓紧抓好“创模”迎检各项工作。在大家的通力合作下,我厂顺利通过了国家创模检查组的验收,圆满地

生产厂长岗位职责说明书 副厂长岗位职责说明书篇三

生产厂长岗位职责

生产厂长隶属总经理的领导和监督,是总经理的代言人,对公司各项规章制度直到上传下达的作用,将对全厂的生产经营活动全面指挥并全面负责。

1、带领全厂员工提高思想品德素质,树立时间观念、质量观念,提高管理意识和品质意识,以厂为家,探讨现代企业管理模式,用科学化、规范化和程序化的方法管理工厂,不断提高企业素质。正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系,为本厂的发展贡献力量。

2、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作,保证生产各环节畅通。

3、负责各类生产下单的审批工作,协调各部门保质保量按时完成任务。

4、负责全厂员工的选拔培训、绩效考核,不断提高全厂员工的综合素质。

5、定期召开有关会议,认真听取各部门工作汇报,总结和指导各部门工作;
研究、解决厂内外有关重大问题,定期向董事会总结汇报各项工作,并提出发展计划与建议。

6、坚持以市场为导向,以公司利益为中心的指导思想。合理组织人力、物力和财力为公司发展出策。不断提高企业的竞争能力和应变能力。

7、建立、修改或废除有关各项规章制度,依照规章制度,实施奖罚权。

8、结合工作需要和个人工作能力,提名任免或招聘各班组管理人员。

生产厂长岗位职责说明书 副厂长岗位职责说明书篇四

厂长岗位说明书

生产车间班组长岗位职责

一、严格遵守公司各项规章制度,合理组织生产,加强班组员工之间的协作,随时掌握生产进度,保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务;
负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。

二、加强设备管理,保障设备状态良好,使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查,三、发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导,严格杜绝产品带有质量缺陷出厂;

四、合理分配各成员工作,及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题,保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料,控制产品生产成本,努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗;

五、做好班前班后的安全检查,做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程,不擅自更改工艺,不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品,提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业,自觉遵守安全生产管理的规章制度;

六、工作细心认真,处处起模范带头作用。抓好文明生产管理,搞好车间环境卫生,产品工具摆放有序,清洁整齐,次序井然,确保文明安全生产;

七、实行规范化操作,不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动,帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节,及时向领导反馈意见,提出改进设想,努力提高车间员工的凝聚力。

1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。

2、负责具体任务的分解、实施,及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题,保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料,控制

产品生产成本,努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗;

3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持"安全第一"的原则。

做好班前班后的安全检查,各个岗位的安全自检。不违

反操作规程,不擅自更改工艺,不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生,产品工具摆放有序,清洁整齐,次序井然;

4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持"质量第一"原则。努力提高产品质量,严格把好产品质量关,认真检查每道工序的质量情况。

5、6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。

7、对本班组生产产品的质量、数量、工(料)废数量负责,并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

8、加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。

班组长岗位职责说明书

职务:班组长

本职:做好本班组的生产有关的日常管理和监督工作,确保产品生产处于受控状态,负责 安排、监督所在班组的生产和安全,确保本班组能正常、连续、高效的运转。

职责与工作任务:

职责一 职责描述:严格按照公司产品标准、操作规程和生产工艺指令进行操作和对所在 班组进行管理,并及时进行监督、检查。

工作任务 ⑴按生产计划组织生产任务,组织所在班组产品生产的材料配置和控制。⑵严格执行工艺文件、操作规程等,负责员工执行情况的检查和处理。

⑶核对本班组所用物料的正确性。

职责二 职责描述:负责所在班组产品的作业效率,做好报废品和多余物料回收工作,并 做好本班组的半成品的控制与管理,降低产品生产成本。

工作任务 ⑴做好每天产品作业效率和合格率的统计,对不良情况做出原因分析,可能时要制定相关对策。

⑵生产过程中出现的不合格品、报废品要及时回收和处理,不能放置生产现场。

⑶对所在班组多余物料进行回收,并及时退还仓库。

职责三 职责描述:合理安排所在班组的人力、物力,做好员工相关纪律、作业方法等培 训工作。

工作任务 ⑴按生产能力、工艺要求合理安排生产人员。

⑵按管理要求做好员工厂规厂纪、操作规程、工艺标准和岗位培训工作。

⑶对所在班组生产现场物料、产品、工量器具按6s要求定置、隔离、区分,需标明的要标识明确。

⑷对新产品的投入、品质改善,要坚持对员工进行指导培训工作。

⑸要求属下员工严格执行厂规厂纪及6s,保证本班组生产有序高效进行。

职责四 职责描述:负责所在班组工、量、器具的保养、维护、回收工作。

工作任务 ⑴负责对生产设备的保养、维护,保障设备处于安全、正常的运行状态。⑵工、量、器具应按要求定置,整齐放置,并进行有效保管。督促相关负 责人按有关安全规定进行正确、安全操作。

职责五 职责描述:对所在班组实施安全、质量、环境和生产方面的纠正、预防等。

工作任务 ⑴对异常情况、不合格项目应及时反馈并进行有效分析、追踪、处理。⑵跟踪、检查、纠正措施的实施情况。

⑶及时将不合格现状、原因、质量改善要求告知相关工作人员。

职责六 职责描述:负责对本班组生产区域的6s管理和检查。

工作任务 ⑴下班后做好本班组所辖区域的整理、整顿等6s工作。⑵下班后检查所有电器设备是否关闭电源。

权限:

权限一 有权对所在班组人员调配,奖惩的建议权和辞退提名权。权限二 有对所在班组人员工作监督检查权。权限三 有对所在班组人员争议裁决权。权限四 有对所在班组人员业务水平和生产质量业绩的考核评价权。

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工厂标语大全

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c11-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境 c11-06 素养-塑造人的品质,建立管理根基 c11-07 安全-消除一切安全隐患 c11-08 节约-养成降低成本习惯!

c11-09 服务-强化服务意识,倡导奉献精神!

◆ 成功激励宣传挂图(m5类):
m5-01 "不可能"只存在于愚人的字典里

m5-02 世界因我而存在,改变自己,就能改变世界。m5-03 成功者需不断的累计知识和人脉的质和量。m5-04 每天告诉自己一次,我真的不错。

m5-05 成功者就是要比对手多做一下,坚持到底的人!m5-06 信心永远是成功的第一把金钥匙。

m5-07 成功者-愿意做一般人不愿做的事情、不敢做的事情、做不到的事情。m5-08 我成功-因为我志在成功。m5-09 只要有信心,人永远不会挫败。

m5-10 我不能左右天气,但我能转变我的心情。m5-11 发光并非太阳的专利,我也可以发光。m5-12 行动是治愈恐惧的良药。

◆ 环保宣传挂图(e2类):
e2-01 爱护我们的地球,从点点滴滴做起!e2-02 不要旁观,请加入环保行动者的行列!e2-03 发展经济不能以牺牲环境为代价。e2-04 环境与人类共存,开发与保护同步。e2-05 垃圾混置是垃圾,垃圾分类是资源。e2-06 生产绿色产品,倡导绿色生活。

◆ 企业班组安全宣传挂图:

工厂标语大全

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f01 在岗人员十个必须遵守 f02 操作人员六个严格遵守 f03 生产区域内十四个不准 f04 进入容器、设备八个必须 f05 防止违章动火六大禁令 f06 电气作业十不准 f07 机动车辆八大禁令 f08 下班离岗前十要

◆企业管理宣传挂图系列二

m3-01 主动承担责任,积极解决问题;
上一级青睐于你,同事向你看齐

m3-02 汇报工作--说结果;
请示工作--说方案;
总结工作--说流程;
回忆工作--说感受 m3-03 班前准备,班中维持,班后整理

m3-04 什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好就是不简单

m3-05 想到了≠做到了 做到了≠做好了 想到了+做到了+做好了=100分 m3-06 好思路+不行动=0 布置工作+不督促检查=0 有制度+不执行=0 m3-07 抓住不落实的事+追究不落实的人=落实 m3-08 正确指导+强制执行=管理

◆ 企业文化宣传挂图(g类):
g01 没有品质,便没有企业的明天。

g02 品质,企业未来的决战场和永恒的主题。g03 推动全员品质活动,提高全员工作士气。g04 iso9000,企业打开全球化市场的金钥匙。

g05 质量认证,企业全球化的通行证,也是企业管理的起点。g06 全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质。g07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。g08 优秀的职员:忠于公司、终于职业、忠于人格。g09 成功者找方法,失败者找借口。g10 团队精神,是企业文化的核心。

工厂标语大全

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g11 技术是基础,管理是动力。

g12 行动是成功的开始,等待是失败的源头。

g13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。g14 沟通与合作,带给你完善紧密的联系和无限的效益。g15 有品质才有市场,有改善才有进步。g16 5s:做好了,才算做了。

g17 5s是建立洁净亮丽,整齐舒适,安全高效的法宝。g18 5s---减少浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范,提升品质,安全保证。g19 iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。g20 提供优质的产品,是回报客户最好的方法。◆ 经营管理宣传挂图(jm类):

jm01.管理职责化,工作标准化,办事程序化,考核定量化,治企法制化

jm02.变革管理激发动力,企业的变革是必然的规律,要么自己革自己的命,要

么市场革你的命 jm03.以人才支撑业务发展,以科技获取产品优势,以营销创造客户群体,以管理实现经济效益,以效益体社会责任

jm04.艰苦创业本色不能忘,高效务实作风不能变,管理创新意识不能丢

jm05.建设一流环境,培养一流人才,练就一流技术,生产一流产品,提供一流服务,创造一流效益 jm06.坚持一流管理,生产一流产品,提供一流服务,创建一流企业以精立业,满足用户需要;
以质取胜,制作可靠产品;
以诚相待,提供优质服务

jm07.在瞬息万变的市场竞争下,企业要想完成自己的使命,第一是创新,第二还是创新,惟有创新不息,方能发展不止

jm08.在日益激烈的竞争环境中,企业犹如逆水行舟,不进则退,慢进也是退

jm09.我们不仅制造优良的产品,更主要的是在创造和推广一种全新的健康文化,普及一种新的健康生活观念

jm10.保持独立--坚持职业立场专业水准。关注实效--解决问题作为最高原则;
互动沟通--专家客户各有各的智慧;
个案组合--个性化问题个性化解决;
技能转移--尽力提高客户专业能力。

jm11.治企之道,有六字要诀:"志、勤、识、恒、法、创"。志:志向远大则有为,勤:勤奋努力则有才,恒:坚忍不拔则有成,识:虚心戒骄则有求,创:锐意创造则有新。jm12.工作标准化,工作表单化,工作流程化,工作细致化,工作合理化

工厂标语大全

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jm13.开会+不落实=零,布置工作+不检查=零,抓住不落实的事+追究不落实的人= 落 实

jm14.管理模式:一动:"走动式"动态管理。二表:日清工作卡(表)、工作检查表。三环节:班前准备、班中督促、班后检评。

jm15.管理方针:高--高起点、高标准、高效率。严--严密的制度、严格的管理、严明的纪律。细--细致的思想工作、细微的服务、细密的工作计划和检查。实--布置工作要落实,开展工作要扎实,反映情况要真实。

jm16.立足于平凡的岗位,专注于过好平凡的每一天,做好手中的每一事;
把平凡的事做好了,就是最大的不平凡

jm17.该做的事,要雷厉风行;
在做的事,要精益求精;
未做的事,要胸有成竹;
己做的事,要开拓创新

◆ 人力资源宣传挂图(rm类):

rm01.尊重人的品德,重视人的智慧,承认人的价值,珍惜人的感情,维护人的尊严,提高人的素质 rm02.任人唯贤、惟才是举;
人尽其才、量职录用;
用其所长、避其所短;
信任为本、明责授权 rm03.有德有才破格重用,有德无才培养使用,无德有才限制使用,无德无才坚决不用 rm04.尊重人才真心真意,服务人才全心全意,培养人才一心一意,使用人才诚

心诚意 rm05.没有完美的员工,只有完美的团队--组织前途源于全员的合作和学习

rm06.我们的奖励原则:奖励解决问题的坚实方案,不奖励见效快的敷衍;
奖励独独创精神,不奖励不动脑筋,亦步亦趋;
奖励聪明灵巧的工作,不奖励工作忙乱;
奖励使工作变得简单化,不奖励不必要的复杂化;
奖励工作质量,不奖励工作速度;
奖励团结合作,不奖励互相拆台、推诿扯皮。

以生产制造为主的工厂,一直以来是安全生产、质量管理文化宣传的第一线,安全生产是对员工的基本生命保障,质量管理则是企业最终发展的重中之重,这两点共同组成了工厂文化的核心部分。

做工厂文化宣传,我们就要完善相关安全生产制度及质量管理体系,然而生硬的监督和清晰的赏罚机制还不够,我们还需要软性文化教育,这样双管齐下,才能达到最佳效果。这里用到标语挂图是再好不过的了,实施简单,并且易于员工接受。

因此,上海标语大师结合工厂的自身特点和实际需求,精心开发了一批工厂文化标语及挂图,方便大家用于工厂文化宣传,其强大的设计团队及多年的制作经验,保证了每张标语,都能够图文并茂地阐述出工厂

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文化的核心内容,时时刻刻提醒着每位员工:安全作业,重于泰山;
质量生产,勇创佳绩!请赏析

标语大师网主要供应企业文化宣传用品,包括:企业文化宣传标语,品质宣传画,品质/环保标语,品质海报,企管海报标语,食堂文化标语,公共场所标语,5s管理海报标语,8s管理挂图,iso标语,环保标语,安全挂图,企业标语口号,学校标语,医院标语,车间画册,质量宣传画,品保挂图,品管标语,tqm海报,qs9000管理宣传画,ts16949管理宣传挂图,公司招贴画,企业宣传挂图,安全挂图等有助提高企业形象和增强员工品质意识的宣传画。

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管理规章制度

15.转换银行过于频繁;

16.以低价抛售商品(低于供货商底价)

17.突然下过大的定单(远远超出所在区域的销售能力);

18.发展过快(管理、经营不能同步发展);

当经销商出现以上危险信息时,厂家采取果断、迅速的应变措施,可以降低应收帐款的回收风险。

七、销售人员的监管

1、加强销售人员的原则性,不折不扣的执行公司制定的销售政策(应收帐款管理)。

2、货款回收期限前一周,电话通知或拜访负责人,预知其结款日期;
期限前三天确定结款日期,如自己

不能如约应通知对方自己的某一位同事会前往处理,如对方不能如约,应建议对方授权其他人跟进此款;
在结款日一定按时前往拜访。

3、严格最后收款期限

a、客户拖欠之日数,不应超过回款期限的1/3;
如超过,应马上采取行动追讨;

b、凡催讨,均必须就应收款的催收与公司签订催收责任书。

c、如果不马上追讨,相当于将回款的机会让给别的公司,本公司的经营风险就相应的提高。

4、加强销售人员终端管理、维护能力:建立一套行之有效的终端维护的管理办法,确保厂家货款的安全。

5、提高销售人员追款技巧:
追讨函件;

丰富、完善的客户资料档案;

让对方写下支付欠款的承诺函件,并加盖公章;

与负责人直接接触;

录音;

向警方求助;

丰富自己财务、银行等方面的知识。如:支票、电汇、汇票、承兑汇票、退票等。

八、应收帐款的处理方法

1.确保销售资料(收货单据、发票等)齐备,内容准确无误。

2.准时给予文件;
尽早给经销商发票,同时要确认经销商收到发票;

3.完善客户跟进制度。

4.定期探访:如客户到期付款,应按时上门收款,或电话催收;
即使是过期一天,也应马上追收,不 应有等待的心理;

5.建立形象并加强服务意识,认同及理解客户的困难和投诉,同时利用自身的优势帮助客户解决困难;

6.技巧训练,如:电话技巧、上门拜访技巧;
同时应了解客户的经营状况、财务状况、个人背景等资料;

九、已被拖欠款项的处理方法

1.文件:检查被拖欠款项的销售文件是否齐备

2.收集资料:要求客户提供拖欠款项的原因,并收集资料以证明其正确性;

3.追讨文件:建立帐款催收制度。根据情况发展的不同,建立三种不同程度的追讨文件――预告、警告、律师信,按情况及时发出;

4.最后期限:要求客户了解最后的期限以及其后果,让客户了解最后期限的含义;

5.行动升级:将欠款交予较高级的管理人员处理,将压力提升;

6.调节:使用分期付款、罚息、停止数期等手段分期收回欠款;

7.要求协助:使用法律维护自己的利益。

十、对于呆/死帐的处理方法:

1.折让

2.收回货物

3.处理抵押品

4.寻求法律协助

5.诉讼保全

管理规章制度

附件 4 业务内部结算办法

附件 5 机械设备维护细则

一、保养的原则和要求

1、为保证机械设备经常处于良好的技术状态,随时可以投入运行,减少机械磨损,提高机械完好率、利用率,降低机械运行和维修成本,确保安全生产,必须强化对机械设备的维护保养工作;

2、机械保养必须贯彻"养修并重,预防为主"的原则,做到定期保养、强制进行,正确处理使用、保养和修理的关系,不允许只用不养,只修不养;

3、各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作,不得无故拖延,特殊情况需经生产主管批准后方可延期保养,但一般不得超过规定保养间隔期的一半;

4、保养机械要保证质量,按规定项目和要求逐项进行,不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录,报本部门专工;

5、保养人员和保养部门应做到"三检一交(自检、互检、专职检查和一次交接合格)",不断总结保养经验,提高保养质量;

6、资产管理部定期监督、检查各单位机械保养情况,定期或不定期抽查保养质量,并进行奖优罚劣。

二、保养作业的实施和监督

1、机械保养坚持推广以"清洁、润滑、调整、紧固、防腐"为主要内容的"十字"作业法,实行例行保养和定期保养制,严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。

2、例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查,主要检查要害、易损零部件。

3、一级保养:普遍进行清洁、紧固和润滑作业,并部分地进行调整作业,维护机械完好技术状况。

4、二级保养:包括一级保养的所有内容,以检查、调整为中心,保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。

5、换季保养:主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油,采取防冻措施,增加防冻设施等。由使用部门组织安排,操作班长检查、监督。

6、走合期保养:新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养,主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油,由使用部门完成,资产管理员检查,资产管理部监督。

7、停放保养:停用及封存机械应进行保养,主要是清洁、防腐、防潮等。库存机械由资产管理部委托保养,其余机械由使用部门保养。

8、保养计划完成后要经过认真检查和验收,并编写有关资料,做到记录齐全、真实。

管理规章制度

附件6 岗位职责

生产经理工作职责

一、职责范围

1、在总经理的领导下,贯彻、执行公司的有关方针、政策。

2、全面负责工厂生产、仓库管理工作。

3、负责对生产任务单的审核,并根据生产负荷的分析核定交货期,并协调各部门搞好均衡生产,确保生产任务的按时保质保量的完成。

4、负责生产计划的制定,对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决,协调不成的,要及时上 报总经理。

5、负责制定员工工资方案,计件员工工资核算标准,即使提供工资核算资料。

6、加强工厂内部岗位管理,严格劳动纪律,执行员工赏罚制度,规范员工行为,提高员工的自觉性,主动性。

7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理,确保文明作业,安全生产。

8、负责合理安排加班时间,改进生产制造方法,提高生产效率,充分挖掘工厂的生产能力,降低生产成本。

9、建立健全生产运作机制和质量运作体系,负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责,确保各工序均衡、协调运作。

二、职责权限

1、对生产、仓库、机电维修人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对业务、技术、采购、品管、总

经办工作不力有建议处罚权。

2、对生产、仓库、机电维修人员的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权,需报总经理审批。

3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权,需报总经理审批。

4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求,并对其它部门的不良配合有权上报总经理,因配合不及时,严重影响生产的,有建议处罚权。

5、对本部门员工未按要求完成工作任务的,有处罚的权利。对罚款30元以下的(含30元,按1人计算)有审

批权;
对30元以上的有审核权,须报总经理批准。

6、对增加、变卖、报废固定资产以及厂房改造等非经营性开支有申请权,须报总经理审批。

7、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权,重大问题须及时向总经理回报。

三、岗位责任(以下每分5元)

1、对生产任务不能按时完成,又不能得到客户同意负责。(此项扣10-20分/次)

2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。(此项扣10-20分/次)

3、对生产现场及生产秩序混乱负责。(此项扣6-10分/次)

4、对员工纪律松弛、影响生产负责。(此项扣6-10分/次)

5、对工资分配不合理负责。(此项扣10分/次)

6、对生产成本过高、浪费负责。(此项扣10-20分/次)

7、对生产各工序不能协调运作负责。(此项扣10分/次)

8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。(此项扣20分/次)

此标准的解释权归综合办,并自下发之日起生效。

制定:综合办 2007-11-21 车间主管工作职责

一、工作范围

1、在生产经理的领导下,贯彻执行有关生产方面的方针政策,协助生产经理主管本车间各工序的日常管理工作。

2、负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划,合理分配生产任务,保证本车间生产通畅,产品配套,均衡地转给下道工序,服从生产经理的安排,按时保质保量的完成生产任务。返工返修产品优先安排。

3、审核各工序生产日报表,保证准确开据并及时上交。

4、负责本车间人员、设备的组织、调度、指挥,对生产过程中出现的问题及时协调解决,有权要求业务、技术、品管协助解决与其相关的问题,对协调不了的问题及重大问题要及时上报生产经理。

5、负责合理安排加班时间,改善生产制造方法,提高生产效率,制订生产技术标准。

6、负责生产现场、卫生管理,责任落实到人,负责本车间生产设备、工具、器具的管理。

管理规章制度

7、负责本车间员工的劳动纪律管理。

8、负责对员工的技术培训,指导与考核。尊重员工权利,迅速公正的处理员工反映的问题。负责收集员工的合理化建议,整理归纳后上报生产经理。

9、严格控制本车间的生产成本,实行产品限额用料。

10、负责员工消防、安全教育。保证消防设施完好,下班前关闭所有机器、设备、照明电源,锁好门窗。

二、工作权限

1、对本车间各工序人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。

2、对车间人员的招聘、辞退、任免有建议权,呈生产经理审核。

3、有权对其它与生产相关的部门提出配合完成生产任务的要求,并对其它部门的不良配合情况上报生产经理,因配合不及时,严重影响生产的,有建议处罚权。

4、本车间员工未按要求完成工作任务的,有处罚的权利。对罚款20元以下(含20元,按1人计算)的审批权;

对20元以上的有审核权,须报上级领导批准。

5、车间人员的工资标准的确定及调整有建议权,呈生产经理审核。

6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权,并及时向生产经理汇报,重大问题须及时向总经理汇报。

三、岗位职责(以下每分5元)

1、对由于组织调度不力、安排不周,不能按计划完成生产任务负责。(此项扣10-20分/次)

2、对管理不善,造成产品大量返修、报废负责。(此项扣10-20分/次)

3、对生产日报表填写不准确、为及时上交负责。(此项扣2分/次)

4、对身产现场混乱、卫生差、生产设备、工具、器具管理不善负责。(此项扣6-10分/次)

5、对产品成本控制不严,造成较大浪费负责。(此项扣6-20分/次)

6、对管理不善造成的工伤、火灾、失窃等安全事故负责。(此项扣20分/次)

此标准解释权归综合办,自下发之日起生效。

班组长职责

1、根据车间主管的安排做好本组的劳动生产安排,按时完成生产计划。

2、根据实际生产需求做好本组劳动用工计划,报车间主管批准。

3、要采取各种措施确保本组产品质量。

4、搞好本组劳动培训,不断提高劳动效果。

5、搞好本组的日常管理工作。

6、搞好本组的劳动安全等工作。

7、作为安全消防责任人,切实搞好本组的消防安全工作。

8、每日向车间主管报告实际生产进度。

9、填写有关报表。

此标准的解释权归综合办,并自下发之日起生效。

生产工人质量责任制

10、根据班组长的安排做好本组的劳动生产安排,按时完成生产计划。

11、产品质量是工人劳动的成果,工人对产品质量优劣负有直接责任。

12、时刻牢记"质量第一"要求,各项操作工序相互配合协调,必须符合标准文件的有关规定,不违章作业,对本岗位的安全生产负直接责任。

13、严格按操作规程操作,有义务提出提高产品质量的合理化建议。

14、严格执行工艺纪律,完成质量指标,保证不合格品不流入下道工序。

15、刻苦钻研生产工艺,做到"三懂"、"三会"。"三懂"即懂生产工艺过程,懂岗位操作技能,懂设备保养性能;
"三会"即操作动作合格,识别检测准确,保养切实有效。

16、遵守规章制度,穿戴整齐,态度严肃,秩序分明,仪器、设备测试操作准确无误,真实填写原始记录,成品(半成品)数据及时上报工艺员,发扬文明生产精神,随时做好保洁灭菌工作,生产场地定期进行彻底全面清扫,保持环境卫生。

17、正确分析判断和处理各种事故隐患,把事故消灭在萌芽状态,如发生事故,要正确处理,及时、如实的向上级报告,并保护现场,做好详细记录。

18、有权拒绝违章作业的指令,坚决对他人违章作业加以劝阻和制止。

此标准的解释权归综合办,并自下发之日起生效。

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18.发展过快(管理、经营不能同步发展);

当经销商出现以上危险信息时,厂家采取果断、迅速的应变措施,可以降低应收帐款的回收风险。

七、销售人员的监管

1、加强销售人员的原则性,不折不扣的执行公司制定的销售政策(应收帐款管理)。

2、货款回收期限前一周,电话通知或拜访负责人,预知其结款日期;
期限前三天确定结款日期,如自己不能如约应通知对方自己的某一位同事会前往处理,如对方不能如约,应建议对方授权其他人跟进此款;
在结款日一定按时前往拜访。

3、严格最后收款期限

a、客户拖欠之日数,不应超过回款期限的1/3;
如超过,应马上采取行动追讨;

b、凡催讨,均必须就应收款的催收与公司签订催收责任书。

c、如果不马上追讨,相当于将回款的机会让给别的公司,本公司的经营风险就相应的提高。

4、加强销售人员终端管理、维护能力:建立一套行之有效的终端维护的管理办法,确保厂家货款的安全。

5、提高销售人员追款技巧:
追讨函件;

丰富、完善的客户资料档案;

让对方写下支付欠款的承诺函件,并加盖公章;

与负责人直接接触;

录音;

向警方求助;

丰富自己财务、银行等方面的知识。如:支票、电汇、汇票、承兑汇票、退票等。

八、应收帐款的处理方法

1.确保销售资料(收货单据、发票等)齐备,内容准确无误。

2.准时给予文件;
尽早给经销商发票,同时要确认经销商收到发票;

3.完善客户跟进制度。

4.定期探访:如客户到期付款,应按时上门收款,或电话催收;
即使是过期一天,也应马上追收,不应有等待的心理;

5.建立形象并加强服务意识,认同及理解客户的困难和投诉,同时利用自身的优势帮助客户解决困难;

6.技巧训练,如:电话技巧、上门拜访技巧;
同时应了解客户的经营状况、财务状况、个人背景等资料;

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九、已被拖欠款项的处理方法

1.文件:检查被拖欠款项的销售文件是否齐备

2.收集资料:要求客户提供拖欠款项的原因,并收集资料以证明其正确性;

3.追讨文件:建立帐款催收制度。根据情况发展的不同,建立三种不同程度的追讨文件――预告、警告、律师信,按情况及时发出;

4.最后期限:要求客户了解最后的期限以及其后果,让客户了解最后期限的含义;

5.行动升级:将欠款交予较高级的管理人员处理,将压力提升;

6.调节:使用分期付款、罚息、停止数期等手段分期收回欠款;

7.要求协助:使用法律维护自己的利益。

十、对于呆/死帐的处理方法:

1.折让

2.收回货物

3.处理抵押品

4.寻求法律协助

5.诉讼保全

附件 4 业务内部结算办法

件 5 机械设备维护细则

一、保养的原则和要求

1、为保证机械设备经常处于良好的技术状态,随时可以投入运行,减少机械磨损,提高机械完好率、利用率,降低机械运行和维修成本,确保安全生产,必须强化对机械设备的维护保养工作;

2、机械保养必须贯彻"养修并重,预防为主"的原则,做到定期保养、强制进行,正确处理使用、保养和修理的关系,不允许只用不养,只修不养;

3、各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作,不得无故拖延,特殊情况需经生产主管批准后方可延期保养,但一般不得超过规定保养间隔期的一半;

4、保养机械要保证质量,按规定项目和要求逐项进行,不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录,报本部门专工;

5、保养人员和保养部门应做到"三检一交(自检、互检、专职检查和一次交接合格)",不断总结保养经验,提高保养质量;

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6、资产管理部定期监督、检查各单位机械保养情况,定期或不定期抽查保养质量,并进行奖优罚劣。

二、保养作业的实施和监督

1、机械保养坚持推广以"清洁、润滑、调整、紧固、防腐"为主要内容的"十字"作业法,实行例行保养和定期保养制,严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。

2、例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查,主要检查要害、易损零部件。

3、一级保养:普遍进行清洁、紧固和润滑作业,并部分地进行调整作业,维护机械完好技术状况。

4、二级保养:包括一级保养的所有内容,以检查、调整为中心,保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。

5、换季保养:主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油,采取防冻措施,增加防冻设施等。由使用部门组织安排,操作班长检查、监督。

6、走合期保养:新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养,主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油,由使用部门完成,资产管理员检查,资产管理部监督。

7、停放保养:停用及封存机械应进行保养,主要是清洁、防腐、防潮等。库存机械由资产管理部委托保养,其余机械由使用部门保养。

8、保养计划完成后要经过认真检查和验收,并编写有关资料,做到记录齐全、真实。

附件6 岗位职责

生产经理工作职责

一、职责范围

1、在总经理的领导下,贯彻、执行公司的有关方针、政策。

2、全面负责工厂生产、仓库管理工作。

3、负责对生产任务单的审核,并根据生产负荷的分析核定交货期,并协调各部门搞好均衡

生产,确保生产任务的按时保质保量的完成。

4、负责生产计划的制定,对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决,协

调不成的,要及时上报总经理。

5、负责制定员工工资方案,计件员工工资核算标准,即使提供工资核算资料。

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6、加强工厂内部岗位管理,严格劳动纪律,执行员工赏罚制度,规范员工行为,提高员工的自觉性,主动性。

7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理,确保文明作业,安全生产。

8、负责合理安排加班时间,改进生产制造方法,提高生产效率,充分挖掘工厂的生产能力,降低生产成本。

9、建立健全生产运作机制和质量运作体系,负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职

责,确保各工序均衡、协调运作。

二、职责权限

1、对生产、仓库、机电维修人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对业务、技

术、采购、品管、总经办工作不力有建议处罚权。

2、对生产、仓库、机电维修人员的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权,需报

总经理审批。

3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权,需报总经理审批。

4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求,并对其它部门的不良配合有权上报总经

理,因配合不及时,严重影响生产的,有建议处罚权。

5、对本部门员工未按要求完成工作任务的,有处罚的权利。对罚款30元以下的(含30元,按1人计算)有审批权;
对30元以上的有审核权,须报总经理批准。

6、对增加、变卖、报废固定资产以及厂房改造等非经营性开支有申请权,须报总经理审批。

7、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权,重大问题须及时向总经理回报。

三、岗位责任(以下每分5元)

1、对生产任务不能按时完成,又不能得到客户同意负责。(此项扣10-20分/次)

2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。(此项扣10-20分/次)

3、对生产现场及生产秩序混乱负责。(此项扣6-10分/次)

4、对员工纪律松弛、影响生产负责。(此项扣6-10分/次)

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5、对工资分配不合理负责。(此项扣10分/次)

6、对生产成本过高、浪费负责。(此项扣10-20分/次)

7、对生产各工序不能协调运作负责。(此项扣10分/次)

8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。(此项扣20分/次)

此标准的解释权归综合办,并自下发之日起生效

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2、强化经销商的回款意识。经销商在处理应付帐款时,会根据以下的原 则而选择先后支付顺序:

a、对经销商利润贡献的多少;

b、代理产品销售金额的多少

c、代理产品在经销商心目中的地位;

d、客情关系的维护程度;

e、厂家对货款管理的松、紧程度;

3、控制发货以减少应收帐款

按照经销商实际的经营情况,采用"多批少量"的方法可以有效地控制应收帐款。

4、适当的通路促销以减少应收帐款

对重点客户可实行通路促销政策,有效地降低厂家的应收帐款。

5、建立经销商的库存管理制度,通过对经销商库存的动态管理(销售频 率、销售数量、销售通路、覆盖区域等),及时了解经销商的经营状 况保证销售的正常运转,有效地控制应收帐款。

六、留意经销商发生欠款的危险信号,包括:

1.办公地点由高档向低档搬迁;

2.频繁转换管理层、业务人员,公司离职人员增加;

3.受到其他公司的法律诉讼;

4.公司财务人员经常性的回避;

5.付款比过去延迟;
经常超出最后期限;

6.多次破坏付款承诺;

7.经常找不到公司负责人;

8.公司负责人发生意外;

9.公司决策层存在较严重的内部矛盾,未来发展方向不明确。

10.公司有其他的不明确赢利的投资(投机)如:股票、期货等;

11.不正常的不回复电话;

12.开出大量的期票;

13.银行退票(理由:余款不足);

14.应收帐款过多,资金回笼困难;

15.转换银行过于频繁;

16.以低价抛售商品(低于供货商底价)

17.突然下过大的定单(远远超出所在区域的销售能力);

18.发展过快(管理、经营不能同步发展);

当经销商出现以上危险信息时,厂家采取果断、迅速的应变措施,可以降低应收帐款的回收风险。

七、销售人员的监管

1、加强销售人员的原则性,不折不扣的执行公司制定的销售政策(应收帐款管理)。

2、货款回收期限前一周,电话通知或拜访负责人,预知其结款日期;
期限前三天确定结款日期,如自己不能如约应通知对方自己的某一位同事会前往处理,如对方不能如约,应建议对方授权其他人跟进此款;
在结款日一定按时前往拜访。

3、严格最后收款期限

a、客户拖欠之日数,不应超过回款期限的1/3;
如超过,应马上采取行动追讨;

b、凡催讨,均必须就应收款的催收与公司签订催收责任书。

c、如果不马上追讨,相当于将回款的机会让给别的公司,本公司的经营风险就相应的提高。

4、加强销售人员终端管理、维护能力:建立一套行之有效的终端维护的管理办法,确保厂家货款的安全。

5、提高销售人员追款技巧:
追讨函件;

丰富、完善的客户资料档案;

让对方写下支付欠款的承诺函件,并加盖公章;

与负责人直接接触;

录音;

向警方求助;

丰富自己财务、银行等方面的知识。如:支票、电汇、汇票、承兑汇票、退票等。

八、应收帐款的处理方法

1.确保销售资料(收货单据、发票等)齐备,内容准确无误。

2.准时给予文件;
尽早给经销商发票,同时要确认经销商收到发票;

3.完善客户跟进制度。

4.定期探访:如客户到期付款,应按时上门收款,或电话催收;
即使是过期一天,也应马上追收,不应有等待的心理;

5.建立形象并加强服务意识,认同及理解客户的困难和投诉,同时利用自身的优势帮助客户解决困难;

6.技巧训练,如:电话技巧、上门拜访技巧;
同时应了解客户的经营状况、财务状况、个人背景等资料;

九、已被拖欠款项的处理方法

1.文件:检查被拖欠款项的销售文件是否齐备

2.收集资料:要求客户提供拖欠款项的原因,并收集资料以证明其正确性;

3.追讨文件:建立帐款催收制度。根据情况发展的不同,建立三种不同程度的追讨文件――预告、警告、律师信,按情况及时发出;

4.最后期限:要求客户了解最后的期限以及其后果,让客户了解最后期限的含义;

5.行动升级:将欠款交予较高级的管理人员处理,将压力提升;

6.调节:使用分期付款、罚息、停止数期等手段分期收回欠款;

7.要求协助:使用法律维护自己的利益。

十、对于呆/死帐的处理方法:

1.折让

2.收回货物

3.处理抵押品

4.寻求法律协助

5.诉讼保全

附件 4 业务内部结算办法

附件 5 机械设备维护细则

一、保养的原则和要求

1、为保证机械设备经常处于良好的技术状态,随时可以投入运行,减少机械磨损,提高机械完好率、利用率,降低机械运行和维修成本,确保安全生产,必须强化对机械设备的维护保养工作;

2、机械保养必须贯彻"养修并重,预防为主"的原则,做到定期保养、强制进行,正确处理使用、保养和修理的关系,不允许只用不养,只修不养;

3、各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作,不得无故拖延,特殊情况需经生产主管批准后方可延期保养,但一般不得超过规定保养间隔期的一半;

4、保养机械要保证质量,按规定项目和要求逐项进行,不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录,报本部门专工;

5、保养人员和保养部门应做到"三检一交(自检、互检、专职检查和一次交接合格)",不断总结保养经验,提高保养质量;

6、资产管理部定期监督、检查各单位机械保养情况,定期或不定期抽查保养质量,并进行奖优罚劣。

二、保养作业的实施和监督

1、机械保养坚持推广以"清洁、润滑、调整、紧固、防腐"为主要内容的"十字"作业法,实行例行保养和定期保养制,严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。

2、例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查,主要检查要害、易损零部件。

3、一级保养:普遍进行清洁、紧固和润滑作业,并部分地进行调整作业,维护机械完好技术状况。

4、二级保养:包括一级保养的所有内容,以检查、调整为中心,保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。

5、换季保养:主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油,采取防冻措施,增加防冻设施等。由使用部门组织安排,操作班长检查、监督。

6、走合期保养:新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养,主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油,由使用部门完成,资产管理员检查,资产管理部监督。

7、停放保养:停用及封存机械应进行保养,主要是清洁、防腐、防潮等。库存机械由资产管理部委托保养,其余机械由使用部门保养。

8、保养计划完成后要经过认真检查和验收,并编写有关资料,做到记录齐全、真实。

附件6 岗位职责

生产经理工作职责

一、职责范围

1、在总经理的领导下,贯彻、执行公司的有关方针、政策。

2、全面负责工厂生产、仓库管理工作。

3、负责对生产任务单的审核,并根据生产负荷的分析核定交货期,并协调各部门搞好均衡生产,确保生产任务的按时保质保量的完成。

4、负责生产计划的制定,对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通调解决,协调不成的,要及时上报总经理。

5、负责制定员工工资方案,计件员工工资核算标准,即使提供工资核算资料。

6、加强工厂内部岗位管理,严格劳动纪律,执行员工赏罚制度,规范员工行为,提高员工的自觉性,主动性。

7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理,确保文明作业,安全生产。

8、负责合理安排加班时间,改进生产制造方法,提高生产效率,充分挖掘工厂的生产能力,降低生产成本。

9、建立健全生产运作机制和质量运作体系,负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责,确保各工序均衡、协调运作。

二、职责权限

1、对生产、仓库、机电维修人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对业务、技术、采购、品管、总经办工作不力有建议处罚权。

2、对生产、仓库、机电维修人员的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权,需报总经理审批。

3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权,需报总经理审批。

4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求,并对其它部门的不良配合有权上报总经理,因配合不及时,严重影响生产的,有建议处罚权。

5、对本部门员工未按要求完成工作任务的,有处罚的权利。对罚款30元以下的(含30元,按1人计算)有审批权;
对30元以上的有审核权,须报总经理批准。

6、对增加、变卖、报废固定资产以及厂房改造等非经营性开支有申请权,须报总经理审批。

7、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权,重大问题须及时向总经理回报。

三、岗位责任(以下每分5元)

1、对生产任务不能按时完成,又不能得到客户同意负责。(此项扣10-20分/ 次)

2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。(此项扣10-20分/次)

3、对生产现场及生产秩序混乱负责。(此项扣6-10分/次)

4、对员工纪律松弛、影响生产负责。(此项扣6-10分/次)

5、对工资分配不合理负责。(此项扣10分/次)

6、对生产成本过高、浪费负责。(此项扣10-20分/次)

7、对生产各工序不能协调运作负责。(此项扣10分/次)

8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。(此项扣20分/次)此标准的解释权归综合办,并自下发之日起生效

生产厂长岗位职责说明书 副厂长岗位职责说明书篇五

厂长岗位说明书

第一部分岗位规格说明

一、基本资料

岗位名称:厂长所属部门:总经办

定员标准:1人直接上级:总经理

直接下属:行政主管、生产主管、设计主管

分析日期:2012年4月

二、岗位职责

(一)概述

在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营和行政管理工作,一切管理行为对总经理负责;
根据生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施;
协助总经理做好日常行政管理工作;
对紧急突发事件进行处理。

(二)工作职责

1、监督执行公司的各项规章制度;

2、根据订单及原料情况合理安排生产;

3、组织行政、生产、安全、环境等制度拟订、检查、监控及执行;

4、负责组织制定各生产操作规程,并做好执行和监督;

5、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施,严格执行安全法规、生产操作规程,及时监督检查,确保安全生产;

6、推行6s管理工作,督促员工做好6s;

7、建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系;

8、对行政性事务进行审核,提出合理化建议;

9、领导并负责设计部日常工作;

10、协调公司和政府部门、客户、供应商等之间的关系;

11、领导开展公司的社会关系活动,树立良好的企业形象;

12、完成总经理交办的其它工作。

1 /

3三、其他职责

临时状况时,可代表公司总经理行使经同意赋予的权利;
负责并主导推进公司企业文化的建设工作。

四、岗位权限

1、对下属员工的人事任免权;

2、对总经理的决策有权提出合理化建议和意见;

3、对下属员工的工作有监督权、检查权、考核权;

4、对下属员工的奖惩有建议权;

5、对权限内的财务付款有审批权;

6、在授权范围内代表公司对外联系的权力;

7、对公司发展战略、建设计划有建议权;

8、其他总经理赋予的权力。

五、劳动条件和环境

本岗位属于手工与脑力相结合工作,室内坐姿结合少许走动进行,属于轻体力劳动,工作环境温、湿度适中,无噪音、粉尘污染,照明条件良好。

六、工作时间

本岗位实行每天8小时每周40小时的标准工作制,需经常加班。

第二部分员工规格要求

七、资历

1、工作经验:具有8年以上工厂管理的工作经验。

2、学历要求:具有大专以上文凭,行政类、管理类等相关专业

九、心理素质及能力要求

1、有很强的沟通能力、领导能力、决策能力和执行能力;

2、有责任心,工作积极性强,抗压能力强;

3、具有较强的服务意识及敬业精神;

2 /

3十、所需知识和专业技能

1、熟悉工厂管理知识及相关工作流程,并能加以熟练运用;

2、熟悉国家的法律法规和地方的政策;

3、具有一定的计算机水平,能够熟练使用计算机办公自动化软件;

备注:

1、本岗位说明书由xx公司行政部组织制定和解释;

2、本岗位说明书自2012年5月1日起实施。

本人已熟读本岗位说明书,并遵照说明书规定执行!

岗位受命人签名:受命日期:

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生产厂长岗位职责说明书 副厂长岗位职责说明书篇六

每一个工厂,有生产型的,有加工型的,对于最高管理层厂长都有不同的岗位职责的制定。以下是某工厂厂长岗位职责的资料,仅供参考。

本职工作:

(1)全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作,确保生产的正常运行。

直接责任:

(1)负责对生产进度的安排和生产过程的监控,对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决,对问题隐患应及时采取预防措施。

(2)组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造,不断提高和改进产品质量。

(3)加强班组建设,搞好员工的专业技术培训。

(4)负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议,并督导各项措施的落实工作。

(5)参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。

领导责任:

(1)对下属人员的工作质量及后果负责。

(2)对设备、人员等安全负责。

(3)对产品质量、产量负责。

(4)确保生产正常运行。

主要权力:

(1)对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。

(2)对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。

(3)对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。

(4)对新产品开发有建议实施权。

(5)对员工待遇有建议调整权。

(6)对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。

(7)对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。

(8)对生产部的、管理制度安全操作规程、工作法等有审批权。

管辖范围:

(1)工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。

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