计划：管理学术语计划：罗密欧方程式中的纯音乐， 以下是为大家整理的关于主要机具装备及劳动力安排计划5篇 , 供大家参考选择。
主要机具装备及劳动力安排计划5篇
主要机具装备及劳动力安排计划篇1
一、劳动力配备计划
根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形
式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统
一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，
针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采
取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
（一）、劳动力计划表（见附表）
（二）、劳动力投入保证措施来源：劳动力主要选用高素质的技工，大部分专业技术人
员从总部下派。
1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部
分。劳动管理的任务是在工程施工过程中， 对有关劳动力进行计划、 决策、 组织、 指挥、
监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提供其劳动生产率。
1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2）、正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。
3 ）、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动
的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
4）、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
5）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
6）、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整
劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
2、劳动力的组织管理保证措施
1）、项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情
况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
2）、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要
分批进现场。
3）、选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促
进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。
4）、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍
的素质和人员相对稳定。
5）、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。
6）、根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和
主控工序进行施工，满足进度需求。
7）、对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行
成品加工，现场安装，以节省现场作业量。
8）、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。
3、劳动力的技术保证措施
1）、公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我公
司多项工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
2）、区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本 - 质量- 工期间
的关系。
3）、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合
格的班组予以清退出场。
4）、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安
全管理的人员。
5）、加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术
培训，不合格的操作工人不允许上岗。
1 主要施工机械配备计划
1.1 原则
本公司将根据工程量、 工期要求及流水段划分， 为各施工阶段配置相应的各类施工机械，
并保证施工机械的可靠性和备用设备的数量，做好总承包的协调、统筹管理，积极采用
低噪音、低扬尘的先进机械设备，保证各类设备均至少有 1 台备用。
1.2 各阶段主要施工机械设备部署
1.2.1 垂直运输
（1）基础结构施工阶段根据平面布局、建筑特点及材料、构配件所需吊次要求，每项
工程各布置 1 台塔吊（三台塔吊型号均为 TC5510，臂长分别为 40、50、55m）、负责施
工材料垂直运输任务，塔吊基础底标高均与所在部位的工程基础底标高相同。
（2）装饰装修施工阶段
根据工程特点影视教学楼等 3 项工程各设置 1 台自立式提升架，共 3 台。
1.2.2 混凝土的浇筑本工程基础结构混凝土采用预拌混凝土，考虑采用 5 台 HBT60拖
式泵（一个施工分区设置一台），基础底板混凝土浇筑量大时候可增加汽车泵。装饰装
修期间设两台汽车泵。
混凝土泵设置在车辆出入方便的位置。混凝土振捣采用 30、50 低噪音振捣棒。
1.2.3 材料加工分阶段分区域安排钢筋、木工、 水电加工场地以及周转材料堆放场地，
考虑现场实际情况，按照设计方案合理配备加工机械。整个施工阶段，与学院协调周围
侧边道路，征用道路一侧用作施工现场临时用地，将施工需要的原材堆放地、半成品加
工场、半成品堆放场设置于此，待建筑物施工完毕后拆除临建并恢复原有道路。
主要机具装备及劳动力安排计划篇2
劳动力安排计划及劳动力计划表
1、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、
安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
2.1人员组织
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：
工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
在项目领导班子的配备上，我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。
2.劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
3、劳动力组织的准备
3.1建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
3.2建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
3.3集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
3.4做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
4、施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：
（1）专业性强的技术工程类
（2）普通技术工种类
（3）非技术性普通工种类
根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到100人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，其中计划配备中级工60人，高级工5人监护。
劳动力计划表
单位：人
工 种
级 别
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工
准备
阶段
建筑
工程
阶段
钢结构
工程
阶段
装饰
工程
阶段
安装
工程
阶段
道路
工程
阶段
排水
工程
阶段
专业
土石方
工程
阶段
收尾
阶段
水电工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
机械工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
钢筋工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
焊工
8
10
20
10
10
8
8
8
6
砼工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
砌筑工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
抹灰工
8
10
10
10
10
8
8
8
6
架子工
8
14
14
10
10
8
8
8
6
管道工
8
10
10
10
14
8
8
8
6
安装工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
木工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
普 工
16
20
20
20
20
20
20
20
20
主要机具装备及劳动力安排计划篇3
装饰工程劳动力安排计划表
劳动力计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据，合理有序的安排进场计划，是工程顺利进行的有力保证，避免窝工和人力资源的浪费，保证工程安全、顺利、连动进行。
3.1施工阶段的划分
根据现场勘察结果，和对施工工期的考虑，标段自成体系流水施工（流水作业中包括机电交接时间），3个施工工段平行施工，同时施工。总工期30天，每段高峰时间装修人员将达到55人。
3.2管理系统
本次工程我公司成立了以总经理为项目经理的项目部，下辖技术部，材料部，质检部，设计部，对整个工程负责，对人力，资源进行全方位控制。这种组织机构设置与项目管理发相适应，确保新郑市国家税务局办公楼工程项目部都能根据复杂多变的情况迅速作出反应,有效地解决各种问题，杜绝矛盾升，相互推委及久拖不决的现象。（组织机构见附表）
3.3劳动力部署
1施工动员及交底，
若我公司中标，我们将充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：
1）介绍工程基本情况和场地使用划分安排；
2）做好施工后勤工作的组织安排；
3）讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；
4）明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；
5）强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；
6）强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。
经过动员及交底使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。
2劳动力落实保证措施
1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度；
2）在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。本工程计划木工31人，油工6人，石材工15人，，抹灰工12人，电工8人。
3.3.1劳动力准备：
为满足工期要求，经公司劳务处对劳务分供方评审，选用有丰富经验的队伍进行施工。
进场前准备劳动力见附表。
主要机具装备及劳动力安排计划篇4
劳动力安排计划及劳动力计划表
1、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、
安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工.
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力,以确保工程施工进度.本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成.
2、施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成.
2.1人员组织
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类.
1.管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理.我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式.
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门.在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施.此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点.
项目各部门的职能：
工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制.
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验.
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控.
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理.
综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理.
办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生.
在项目领导班子的配备上,我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理.
2.劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键.在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求.
3、劳动力组织的准备
3.1建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构.
3.2建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组.
3.3集结施工力量,组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育.
3.4做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底.交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育.
4、施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：
（1）专业性强的技术工程类
（2）普通技术工种类
（3）非技术性普通工种类
根据以上组织原则,本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到100人.劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整,其中计划配备中级工60人,高级工5人监护.
劳动力计划表
单位：人
工 种
级 别
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工
准备
阶段
建筑
工程
阶段
钢结构
工程
阶段
装饰
工程
阶段
安装
工程
阶段
道路
工程
阶段
排水
工程
阶段
专业
土石方
工程
阶段
收尾
阶段
水电工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
机械工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
钢筋工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
焊工
8
10
20
10
10
8
8
8
6
砼工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
砌筑工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
抹灰工
8
10
10
10
10
8
8
8
6
架子工
8
14
14
10
10
8
8
8
6
管道工
8
10
10
10
14
8
8
8
6
安装工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
木工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
普 工
16
20
20
20
20
20
20
20
20
主要机具装备及劳动力安排计划篇5
劳动力计划安排根据施工总体安排，本工程各施工单位分均由项目经理部负责对各分包及指定分包施工质量、进度进行协调与管理。
项目经理部工程管理部门和各分包单位工程管理部门在施工前要制订
出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、
技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。
对施工作业队伍要择优录取，各工种劳动力要按需进场。根据该工程
的任务分配情况，项目经理部自行组织施工的部分，主体结构施工由三个
土建分部施工完成。
工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标
准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。本工程施工作
业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在200人到280人之间。劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。不同施工阶段的劳动力需用量如下。
1．项目经理部人力资源配备按不同的施工阶段计划和组织，以满足项
目建设不同时期管理人员的需求。
2．建立施工现场领导机构，挑选技术力量雄厚、信誉良好，具有省优、
市优等优质工程施工经验的劳动力施工队伍。
3．主要劳动力安排
地下车库工程，根据结构特点划分三个区域段。主楼各楼自行组织施
工。
地上结构工程根据每栋建筑自身结构及使用功能特点具体划分。外装修：外保温及涂料施工队。
内装修：依据施工总部署，结构施工过程中，穿插装修施工队。
水电安装工程，依据总体部署，水电安装应穿插施工，分地上、地下水电安装，分期分批进入施工现场。
4．管理人员培训，特殊工种人员必须经过培训持证上岗。
（1）做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。
（2）对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。
（3）对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。
5．劳务人员培训
（1）对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。
（2）对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。
（3）对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。
附表三：劳动力计划表人
单位：
按工程施工阶段投入劳动力情况
工种
基础阶段
钢筋工木工砼工架子工普工水电工瓦工电焊工油漆工防水工机械车司机通风工外墙保温工信号工
主体阶段装修阶段安装阶段
801207036402570241020108
收尾调试阶段
226180404820301015103614
8306020501209064014
810201550240206
46840408
30170
20
6
18134