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2022年度在公司年中工作会议上讲话(精选文档)

时间:2022-06-03 15:25:03 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2022年度在公司年中工作会议上讲话(精选文档),供大家参考。

2022年度在公司年中工作会议上讲话(精选文档)

各位同志:

大家下午好!很高兴来参加X年中工作会议,这是X正式运营以来,第一个半年度的总结性会议。刚才X同志代表公司经营班子作了年中工作报告,客观地总结了成绩、查找了问题,在清醒地分析当前所面临形势的基础上,对下半年X各项管理改革工作进行了有针对性地全面安排,进一步理清了X要“加快改革站起来”的努力方向,彰显了X全体干部职工不忘初心、牢记使命,奋力“打造建设新型、阳光、高效的现代专业化X管理平台,打造国内领先、国际一流X体系”的自信与担当。

X正式运营半年以来,贯彻落实X集团关于全面推进“4+4+4”发展战略的部署、坚持X股份“低成本、高质量、机制优、效益好”的发展思路,深化管理改革,打造X平台,各方面取得了实质性的突破,成绩有目共睹。这表明集团当初设立X的决策是正确的,必须一以贯之地执行下去;
也表明X全体员工的工作是扎实努力的,仍需一以贯之地发扬下去。在此,我代表X股份党委,向X每名员工的辛勤努力和取得的成绩表示衷心的感谢和祝贺!

同时,面对机遇和挑战,X如何发挥集中采购平台优势,如何在集团和股份的发展战略中起到关键作用,特别是今年,如何“加快改革站起来”,任务的砝码仍不轻、目标的压力还很重,需要“千斤重担大家挑”,同向发力共同推进。鉴于此,下面我再讲几点意见:

第一点,谋势取实“加快改革站起来”

习近平总书记强调,要坚定不移深化国有企业改革,着力创新体制机制,加快建立现代企业制度,发挥国有企业各类人才的积极性、主动性、创造性,激发各类要素活力。当前,X集团推进“X+X+X”发展战略、第二轮“加减乘除”,围绕国有资本投资改革试点深化各项管理改革,着力创新体制机制,加快建立现代企业制度,聚焦实现高质量发展,建设具有全球竞争力的世界一流有色企业。按照X集团战略部署,X要抓住用好这一重大改革发展机遇,善于乘势而上。

一要“知势”谋局。善于从时代和全局的高度看清公司未来发展大势,坚定战略执行的正确方向,深化认识集团上下推进改革发展的形势要求,聚焦打造世界一流供应链体系这一目标,做到知势谋局,通过管理改革,加强顶层设计和统筹谋划,架好管理改革的“四梁八柱”,确保高点布局、高位谋划、高速推进X平台建设。

二要“蓄势”取实。在改革运营一年多的基础上,蓄势再发、求效取实,通过平台建设,提升服务质量,进一步积累对企业服务口碑;
推进改革创新,进一步积攒市场优质之源,更好地对内降本增效,对外创收创效,通过对内服务与对外创效“两翼齐飞”蓄好发展之势,不断提升价值创造能力,确保改革创新取得更大实效。

三要“借势”登高。“加快改革站起来”,要跳出来看发展,不断推进思想观念、体制机制、效率效益的提升,坚持党建引领、战略统领,理清业务布局,创新商业模式,强化资源整合,扩大市场规模,培育核心竞争力,真正增强发展内生动力,抓住用好有利的内外机遇,主动抢占未来发展新高地,走出符合时代特色的高质量发展之路,能逐步成为行业和市场引领者。

第二点,革故鼎新“加快改革站起来”

“改革关头勇者胜”。成立并运行一年多以来,各项改革工作初显成效。但是,X的目标就应该是坚定的,就是要打造世界一流供应链体系,实现这一目标的道路不会是平坦的,唯有坚持改革不动摇,不断创新和突破,才能获得全面提升和发展,一言以蔽之,这是事关X存在的意义,关系到X在集团和股份是否有地位、是否能获得认可的问题。然而,改革越到后期才越关键、越往后推进会越艰难,可以说“任重而道远”“不可以不弘毅”,必须坚定信心和定力,敢于大刀阔斧地尝试,革故鼎新才能新风劲起。

一要突破固有模式。依靠而不依赖,要突破固有模式,突破内部定式,不满足于现状,不囿于已有模式,敢想敢试敢为,不能小进即安,要投石问路不断探索打造现代X平台的路径,不断“积小胜为大胜”。要着力在五个方面有更大的突破,要突破固有模式,在集采品种增加有新突破;
要突破固有模式,在经营模式创新上有新突破;
要突破固有模式,在区域资源整合上有新突破;
要突破固有模式,在购销渠道开拓上有新突破;
要突破固有模式,在内部管理改革上有新突破。

二要增添新的举措。要践行创新发展理念,把管理改革创新作为“关键一招”,“快马加鞭未下鞍”地添措施、推改革、促创新。要机制新,一流的平台要有一流的机制,打造极富活力和行业引领力的经营平台,“机制优”是应有的“题中之义”,要在新机制、强机制上再下功夫、再有创新、再见成效;
要手段新,主动迎合适应现在市场新趋势,要借助智能化、信息化等手段,运用“互联网+”思维、电商平台等理念,以前瞻的理念、新的市场手段、灵活有效的举措,推进X平台打造,高效整合信息流、资金流、组织流,进一步提升采购工作集约化管理水平,使物资供应、质量管控、配送体系等各环节衔接更加顺畅、更加高效。

三要对标先进标杆。市场是最好的试金石。“加快发展站起来”最终要向市场要效益,也要市场来检验。它山之石可以攻玉,自河之玉可以生辉,要聚焦市场对标借鉴学习,结合X自身的资源优势、资金优势等,加快现代X平台打造的速度。要吸收市场新理念,学习行业标杆企业,借鉴先进平台体系等,在经营模式、业务拓展、资源掌控、内部管控、服务水平、支撑保障等,积极借鉴标杆企业的先进经验,并结合自身特点消化吸收、提炼创新,形成有自身特色的东西,敢于迎头赶上并逐步超越,在市场竞争中彰显自身品牌和价值。

第三,聚力实干“加快改革站起来”

X董事长要求三大经营平台要“重整行装再出发”。X作为X重点打造的“三大平台”之一,要充分抓住国有资本投资改革试点这一大机遇,抓住X在今年被X股份列为管理改革试点单位的良好机会,“不待扬鞭自奋蹄”地快干实干巧干,以只争朝夕的劲头加快X平台打造,提质增速实现“加快发展站起来”。

一要快干。不可否认,当前市场宏观大环境凸显严峻,不容盲目乐观。“逆水行舟不进则退”,缓进、慢进也是退,要在下半年面临的形势可能日益严峻的情况下,善于抢抓机遇,不等不靠、主动创新,主动加强内外部协同,与股份公司营销管理部、企业等主动加强衔接,以一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,加紧加快协同推进各项管理改革任务的落地见效。

二要实干。快干不能虚飘潦草地干,要有讲求实效基础上的快。就要进一步凝聚共识、汇集力量、集聚智慧,实打实谋发展、心连心创事业,踏石留印、抓铁有痕,对各项已经谋划好的重点改革举措一抓到底,不见效不放手,用今天实干的“辛苦指数”换来明天的业务“增长指数”和未来的“发展指数”。

三要巧干。快干绝不是蛮干,而是要巧干,就是要开拓创新、科学谋划,讲求好工作方式方法,善于举一反三、融会贯通,运用好X总结出来的关键少数法、久久为功法、问题导向法、环环倒逼法等经过检验的工作方法,善于立足当前、着眼长远,通盘考虑、系统谋划好各项工作,抓住“牵一发而动全身”身的关键点,促进更多问题的迎刃而解。

第四点,行稳致远“加快改革站起来”

“基础不牢、地动山摇”。特别是在公司刚刚起步发展阶段,尤要重视各项基础管理工作,要固本培元、夯基垒台,在党的建设、基本制度建设、业务流程建设、风控体系建设、人员队伍建设等方面要紧跟到位,一步一个脚印、一步一个台阶打好各项基础,确保各项改革行稳致远,确保公司的发展稳健安全。

一要打牢基础。要坚持党的领导,从完善基本组织、基本队伍、基本制度这“三基”工作做起,加强党的建设,用好党建这一“法宝”,把政治优势、组织优势转化为竞争优势;
要从服务业务发展和提升内部管理两个层面着手,着力在管理制度完善、流程体系优化、信息化系统建设等方面持续打牢公司长远发展的基础,推动公司管理不断走向标准化、规范化、精细化。

二要安全稳健。要加强市场研判能力,科学把握大宗商品走势的风险,把市场风险控制摆在首要位置,把风控体系建设纳入公司改革发展战略规划,汲取历史和身边的各类经验教训,在风控体系、内控机制上下功夫,梳理出管理上的关键环节、系统链条和重点风险点,保质保量做好公司的风控管理体系建设工作,打基础、管长远、保稳健。

三要保证后劲。把党管干部、党管人才与市场化选人用人有效结合,突出德才兼备选好人、突出事业优势用好人、突出关键少数管好人带好队伍,有效甄选、获取、使用高端贸易、现代服务业、海外经营等市场专业人才,以人才队伍建设保证公司发展后劲;
适时实施人力资源发展战略规划,对标做好战略人才的获取与储备工作,完善与夯实招聘培训、薪资绩效、晋升考核、员工关系等各个系统模块,形成畅通的人员“选、用、留、存”体系,强化公司后续发展人才保障。

“浩渺行无极,扬帆但信风”。下半年我们可能会面临着更大的经济下行压力,形势容不得疏忽倦怠,有压力挑战、更有机遇机会,希望X在党史学习教育中进一步强化初心使命,把握当下、心存志远,聚焦打造世界一流供应链体系这一目标,汇聚起干部职工整体创新的活力、整体干事的热情,快马加鞭不下鞍、只争朝夕建平台,以“行则将至、做则必成”的自信和勇毅,重整行装再出发,扬帆起航、破浪前行,朝着新时代高质量发展的成功彼岸进发!


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