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2023年度会议通知简短(合集)(精选文档)

时间:2023-08-08 12:15:03 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2023年度会议通知简短(合集)(精选文档),供大家参考。

2023年度会议通知简短(合集)(精选文档)

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会议通知简短篇一

为了××××,现定于×月×日-×日召开××××会,请×××××(各有关部门根据需要安排人员)参加。具体事宜通知如下:

会议地点:

会议时间:×月×日 ××:××—××:××

会议召集人:

参与人员:

会务联系人:

会务联系地址:

会务电话:

会务传真:

会务费用:××元/人(含住宿、交通等)

会议议程:

1.

2.

3.

4.

5.

6.

会议要求:

1.

2.

3.

4.

5.

备注:

1. ××××

2. 会议报名方法:必须将本通知所附回执于×月×日×:×前通过传真反馈至会务组。(传真:××)

××××××

×××年××月××日

会议通知简短篇二

各公司:
为了进一步规范企业的会计核算,真实、完整、准确地提供会计信息,遵循《中华人民共和国会计法》及国家有关法律和法规,根据集团公司20xx年中会议精神,结合目前财务核算的现状,对各公司的财务核算工作强调以下几点要求:

1、企业的会计核算应当以权责发生制为基础。凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用,不论款项是否收付,都应当作为当期的收入和费用;凡是不属于当期的收入和费用,即使款项已在当期收付,也不应当作为当期的收入和费用。同时,必须要特别把握好时点与时期的界定。

2、企业在进行会计核算时,收入与其成本、费用应当遵循配比原则,同一会计期间内的各项收入和与其相关的成本、费用,应当在该会计期间内同时确认。

3、企业在进行会计核算时,应当遵循谨慎性原则,不得多计资产、收益、负债、费用,同时也不得计提秘密准备。

4、各项资产应当定期盘点,每年至少盘点一次。盘点结果如果与账面记录不符,应查明原因,并根据企业的.管理权限,履行批准后,在期末结账前处理完毕。各单位必须明确设备管理员,对固定资产尤其是设备(生产设备、检测设备)及大宗低值易耗品,台帐登记齐全并及时更新。

5、各单位财务负责人对所属公司的财务核算及资产管理负责日常管理,集团财务部负责监督。

以上通知,请各单位遵照执行!

集 团 办

20xx年x月x日

会议通知简短篇三

各镇、街道,各文化产业经营单位:

为做好我区文化系统文化产业统计工作以及20xx年季报、半年报的工作。经研究,决定召开全区文化系统文化产业统计工作会。现将有关事项通知如下:

20xx年2月21日下午3:00

区政府附四楼会议室

1、区文体广电出版局具体部署文化系统文化产业统计工作;

2、市、区统计局文化产业统计业务培训;

3、市文广新局邓凡宝副局长指导性讲话;

1、各镇(街道)分管领导、文化站站长、一名具体负责文化系统文化产业统计人员;

2、区统计局分管领导;

3、文化系统文化产业经营单位一名具体负责统计的人员(由各镇、街道负责通知)。

联系人:

附:文化系统文化产业统计单位名单

二○xx年二月二十日

会议通知简短篇四

各部门:

为能顺利完成20xx年公司各项经营管理目标,公司决定于近期召开三季度经营活动分析会,对上半年工作小结,对下半年工作进行安排,希望各部门按如下要求准备分析会材料:

1、各承包体梳理市场营销落实情况,与往年同期指标对比市场占有率、市场区域分布、跟踪信息等,对今后发展方向进行分析,对年度指标缺口采取措施;

2、各承包和相关职能部门梳理合同签约额(已签合同、已完未签合同、跟踪信息)、产值(实际完成工作量、已完结算产值、已完待结工作量)、资金回收率等,对未能完成结算项目进行原因分析;

3、各部门梳理公司机制、技术、管理、人才等方面存在问题及需协调解决事项,进一步促使经济增长方式向集约化迈进,提高赢利水平。

xx单位

20xx年x月x日

会议通知简短篇五

各部门:

承载美联公司期望与未来的20xx年度即将来临,在辞旧迎新之际,为明确公司20xx年度的工作目标,统筹规划20xx全局工作,经公司研究决定,拟定于20xx年1月13日至1月20日期间,召开美联国际20xx-20xx年度工作会议,具体事宜通知如下:

一、会议时间

20xx年1月13日至1月24日期间

二、会议阶段划分

(一)、第一阶段:年度工作面谈。

会议时间初定为1月13日、14日、15日、16日。

年度工作分析面谈参会人员准备工作要点为以下五个方面的内容:
1、部门20xx年年度总结及下一年度规划

重点侧重于关键数据的甄选和分析,可全面量化评估上一年度工作的存在的差异和成绩;侧重于本部门工作系统(各岗职作业标准及部门作业表单、制度、流程)在建立完善过程的总结和创新。通过对本部门工作科学客观的分析、总结和规划,使部门工作在20xx年登上一个新的台阶。

2、kpi指标

2.1 部门当年年度kpi执行情况回顾;

2.2 研讨下一年度kpi调整方案;

2.3 制定并研讨20xx年年度部门kpi责任状。

3、系统

3.1 提报本部门全面、准确的电子版本流程、制度、表单至总裁办邮箱,截止日期为 20xx年1月11日。

3.2 将本部门20xx年度工作系统、流程自检自查并向公司提出建设性意见,汇总成为20xx年度部门工作系统完善和调整方案,在面谈中予以说明。

4、上一年度年终会议中提及的各部门管理提升要点,年度实际的改善和执行情况汇报

5、部门年度存在的难点问题、要点问题及下年度需公司协助支援的事宜。

(二)、会议第二阶段:述职承诺、责任状及经理人论坛。

会议时间初定为1月24日、25日。

要点为以下四个方面的内容:

1、各部门年度工作规划述职演讲;

2、美联国际经理人述职承诺;

3、首届美联国际20xx年度经理人论坛;

4、签订20xx年工作责任状;

(三)、会议第三阶段:年度总体工作目标全员布达。

会议时间初定为2月14日早六点至早八点三十分。

要点为以下三个方面的内容:

1、总裁发布20xx年整体公司战略规划

2、人力资源部公布公司整体20xx年度组织架构及人事布达 3、各门店签订公司20xx年度会所经营管理团队责任状 三、会议地点

1、各部门年度工作面谈及述职签约于公司会议室举行。

2、公司整体年度工作布达定于酒店会议厅,具体地点另行通知。

四、参会人员

1、第一、二阶段参会人员为公司各部门经理。

2、公司整体年度工作布达参会人员为公司全体员工。

五、年度经营管理工作分析面谈时间表

六、如有相关未尽事宜与公司总裁办接洽。

此通知

美联国际总裁办

20xx-12-26

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